40時間の労働週はビジネスに適していますか？

40時間労働週間私たちの October 12, 2020

Michelle Jaco

ライター

マネージャーとして、40時間の労働時間をビジネスにスケジュールする最も効率的な方法ではないと考えたことさえないかもしれません。ほとんどの場合、月曜日から金曜日の午前9時から午後5時の労働週は標準と考えられていますが、それは誰にとっても正しい選択肢ではありません。

40時間の労働時間は最も伝統的な作業スケジュールですが、マネージャやビジネスオーナーにとっては、生産性、コンテンツ性、効率的な作業をより効果的にできる他のスケジュールを検討することが重要です。

すぎ

従来の40時間の労働時間は、最適なパフォーマンスを得るために短すぎませんか？

最も同意できることの1つは、40時間の労働時間が短すぎないということです。時間が経つにつれて、無数のメーカーや研究が、長い時間が生産性に及ぼす影響を実験している。総意は、40時間以上働いても、増産には至らないと思われる。

実際、疾病管理予防センター（CDC）は、残業や長時間勤務の影響に関する調査結果を公表し、非常に否定的な結果となった。

これらの研究により、

残業は一般的な健康状態の悪さ、より頻繁な病気、より高い傷害率と関連していることが判明した。
8時間働いた後、労働者は警戒が少なくなり、疲労が増し、認知機能が低下します。
40 時間以上頻繁に働く従業員は、標準的な作業スケジュールを働く従業員よりも生産性が低下する傾向があります。

時間が長くなると、生産性が低下するだけでなく、従業員の健康と健康に深刻なマイナスの影響を与える可能性があります。

したがって、ほとんどの場合、40時間の労働週は、代替従業員のスケジューリングよりも効率化に資していないように見えます。ここでは、最終的な作業週のスケジュールを基礎とする内容の内訳を示します。

多すぎ

一方、従業員が週40時間未満で作業できる場合、より健康的、より効率的、より生産的であることが示されているいくつかの証拠があります。

例えば、イギリスは1974年に労働時間を3日間に削減し、エネルギーを節約しようとしました。生産性に大きく影響すると予想される人もいますが、この期間中の生産は 6% 減少しただけで、従業員は作業時間を減らした方が生産性が向上したことを意味します。

同様に、フランスは2000年から2008年までの労働週を35時間に制限し、従業員は結果的に、仕事と個人的な生活のバランスをとることがより幸せで、より多くのことができると報告した。

もちろん、40時間の労働時間が標準であるため、従業員と雇用者の両方にとってより短い労働時間が優れているという明確な証拠はありません。

しかし、より短いスケジュールに対応できる企業では、生産性と従業員の幸せを高めるために数時間を削減することを検討する価値があります。

Just Right

40時間の労働週が理想的なスケジュールかどうかは、議論のために確かに上がっています。

40時間の労働週は産業主義的な意味の結果であると考えることが重要です。従業員は通常、シフトが終わる前にできるだけ多くの製品を製造することを目標に工場で働いていました。

これは、生産が時間と直接相関する製造業などの産業では理にかなっています。しかし、現代の職業の多くは、知識や専門知識を時間と同じくらい大切にしています。

たとえば、マーケティングを支援するために社内のグラフィックデザイナーを雇っているとします。この場合、設計者が成果物を作成するのにかかる時間ではなく、最終的な成果物だけを気にすることがあります。そのため、効率化のために労働時間を短縮することを検討する価値があるかもしれません。

さらに、従業員の幸福を維持し、離職率を低く保つためには、スケジュール作成時に従業員のワークライフバランスを考慮することが重要です。

40時間の労働週が確立されたとき、世帯が1つの収入源しか持たない方がはるかに一般的であったが、二重所得世帯はますます一般的になってきている。

1960年に結婚した世帯の25％だけが二重所得を持っていましたが、2012年までにその数は60％に増加しました。両方のパートナーが採用されている場合、それは

このような要因は、実際には、長すぎるかもしれない40時間の労働週間を信じるために多くにつながっているなど、家事、完全な用事、のために、子供の世話をすることはより困難である可能性があります。ただし、従来の 40 時間のスケジュールは製造事業に最も適している可能性があるため、これは事業の種類によって異なります。

完璧なバランスを決定する

40時間の労働時間が標準であるからといって、ビジネスがそれに従わなくてはなりません。

ビジネスが最大の効率で稼働し、従業員がコンテンツであることを確認するには、ニーズを慎重に評価し、それに応じて従業員をスケジュールすることが重要です。

会社にプラスの影響を与えるために検討できることはいくつかあります。たとえば、

ワークウィークを短くする-一部の企業では、実際に時間を削減することなく、生産性を向上させるために、4 日間の 10 時間のワークウィークを採用しています。
時間の短縮-製造に依存しない企業は、週を35時間に短縮することを検討する場合があります。時間を削減した後、生産性を監視して、ビジネスにプラスの影響を与えるかどうかを判断できます。
従業員の選択-これはすべてのビジネスにとって選択肢ではありませんが、遠隔作業に対応できる企業など、特定の企業では、従業員に自分のスケジュールを決定させることを検討できます。これにより、従業員が最も生産性の高い時間帯に作業できるようになり、効率が向上します。

このような変化は永続的である必要はないことを覚えておいてください。また、社員と社員の両方にとって潜在的な利益を考慮すると、リスク報酬の可能性は努力する価値があるかもしれません。