職場での生産性の向上方法
職場での生産性を向上させる 8 実証済みの戦略従業員の満足度を測定すること
から、ワークプレイスのウェルビーングを検討することから、チームが適切なツールを持っていることを保証することまで、さまざまな対策を講じることができます。ビジネスの性質、規模、規模にかかわらず、生産性を向上させる方法を学ぶことは、ビジネスの成功にとって重要です。
生産性は従業員のエンゲージメントと結びついているだけでなく、保持レベル、離職率、顧客、ジョブ満足度のスコアにも影響します。さらに、 ギャラップ 社の調査によると、従業員のエンゲージメント率が高いビジネスの生産性が 21% 向上しています。
それでは、従業員のモチベーションを高め、生産性の面で軌道に乗せるために、ビジネスオーナーとして何ができるでしょうか。ここでは、今日採用する 8 つの実績のある戦略を紹介します。
1.仕事のための適切なツールソフトウェア
からユニフォーム、材料への輸送まで、各個人や組織は、自分の仕事を適切に実行するために必要なツールのセットを持っています。これらがなければ、個人は目標を達成できず、不満やエンゲージメントレベルが低下する可能性があります。
ベストプラクティスの 調査 では、従業員に適切な材料と設備を提供し、最も重要なツールの上位 12 位にランクされています。
2.トレーニングでスキルを向上させる
職場の トレーニング は、いくつかのレベルで不可欠です。チームは常に最新のスキルを持つだけでなく、従業員の認識のバックボーンを形成します。また、キャリアの進歩と成長の余地を示す同僚への投資を示しています。
キャリア成長の欠如は、アメリカの労働離職のための最大の理由の一つである時点で、これはすべてのマネージャーに注意を払うべき領域です。
3.生産性を向上させるためのマイクロマネージング
場合は、管理アプローチ以上のものを探す必要はありません。あなたはハンズオンマイクロマネージャー、または同僚が手に仕事に乗る自由を可能にする並べ替えですか？
諺にもあるように、人は職を辞めない、上司を離れる。そのことを念頭に置いて、あなたが望むマネージャーになります。サポート的で、利用可能で、マイクロマネージャーではありません。チームは信頼に応え、自己管理を許可するよりも、これを実証する優れた方法はありません。
4.明確なコミュニケーションの重要性明確な
コミュニケーションは従業員のエンゲージメントを向上させることができることを知っています。これは、透明性を十分に確保し、同僚との前向きであることを意味します。また、会社の会議や 1 対 1 の会議を通じて、定期的に相互に通信することを意味します。もう一度、従業員が果たす重要な役割を認識し、旅に連れて行きます。
圧倒的に 従業員の 96% は 、共感を示すことで従業員を改善できると考えているリテンション。明確で、頻繁で、透過的なコミュニケーションは、このための鍵です。
5.職場のウェルビーイング
職場のウェルビーイングは、最近の流行語になっています。私たちは、より大きな ワークライフバランスの 必要性を認識し、私たちの精神的健康を守るように, あまりにも雇用者を持っています.
従業員の過半数（ 61％ ）が燃やされたと感じていると仕事に-out, 今、あなたの職場のウェルビーングポリシーを検討する時間です.柔軟なスケジュールと遠隔作業を可能にし、同僚が休暇のために休暇を取ることを奨励し、ジム会員を無料で提供したり、デスクから離れて昼食を食べることを奨励することもできます。
6.ソーシャルメディアの役割を認識
で生産性を増す正直でオープンなコミュニケーションに沿って、マネージャーはソーシャルメディアが組織内で果たす役割を認識することが重要です。
ロックダウンを強制し、ソーシャルメディア出力を制御しても、従業員のモチベーションは得られません。代わりに、ソーシャルメディアの使用について懸念がある場合は、尊重されたガイドラインを作成し、ベストプラクティステクニックに関するトレーニングを提供することさえできます。
7.優れた特典
で従業員の満足度を高める最も 成功した組織 が、従業員のエンゲージメントをビジネス。一般的な信念に反して、給与だけでは従業員満足の重要な動機ではありません。
最新の調査結果では、従業員の 42% が雇用を求めるときに報酬や表彰プログラムを検討していることが明らかになっています。したがって、チームのモチベーションとエンゲージメントを維持するために、ビジネス特典の膨大な配列を考慮する必要があります。これは、自発的な仕事のためのオフタイムから、遠隔地の従業員のために自宅から働くオプションを提供し、健康管理を減額したサブスクリプションまで延長することができます。
8.生産性を測定して洞察を得ることができます。他のビジネスアプローチ
と同様に、 目標を測定して評価しない限り、目標 が達成されたかどうかはわかりません。従業員の生産性についても同様です。
従業員の 39% が職場で評価を下回っていると感じる時（そして 77% は認められればもっと頑張ると認める）、従業員のエンゲージメントと生産性レベルを測定することはこれまで以上に重要です。
まず、ベースラインを開始点に設定することが重要です。これは、多くの場合、従業員の業績レビュー時に設定され、マネージャは、年間を通じて一定の間隔で業績を測定し、反映することができます。もう一つのテストされた技術は、従業員の満足度を測定するための内部調査です。問題を根絶し、従業員のモチベーションを高めるには、この双方向のフィードバックを認識し、奨励することが重要です。
