Team Staffing | 6 mins read

9 facons de doter votre

9 ways to staff your startup team
Michelle Jaco

By Michelle Jaco

equipe de demarrage La dotation en personnel peut etre difficile lorsque votre entreprise est nouvelle et que votre budget est serre. Voici neuf strategies que toute startup peut utiliser pour attirer et retenir une main-d'oeuvre hautement qualifiee, des le premier jour.

Conseils pour la dotation des employes La dotation de l'

equipe est l'une des taches les plus cruciales que vous assumerez en tant que nouveau proprietaire d'entreprise. Vos employes peuvent determiner le succes ou l'echec de votre demarrage. Embaucher meme un mauvais employe peut etre devastateur pour la culture et la productivite de votre entreprise. Il est donc essentiel d'embaucher les bonnes personnes des le premier jour. Cependant, attirer des travailleurs hautement qualifies peut etre difficile lorsque votre budget est serre et que votre entreprise est encore relativement inconnue. Dans ce guide, nous demontrerons neuf strategies que vous pouvez utiliser pour attirer et retenir une main-d'oeuvre hautement qualifiee, des le premier jour.

1. Connaitre la vision et la mission de votre entreprise

Lorsque vous debutez, vous n'avez peut-etre pas les ressources financieres necessaires pour offrir a vos nouveaux employes de payer. Etablir une vision et une mission passionnantes pour votre entreprise peut inciter les meilleurs talents a rejoindre votre equipe. En tant que fondateur de votre startup, vous devez connaitre la mission de votre entreprise et avoir une vision a long terme que vous pouvez presenter aux futurs collaborateurs.

2. Embaucher des personnes qui sont fans de votre produit ou service Les

gens qui sont deja fans de votre produit ou service seront davantage investis dans le succes de votre entreprise. Ils seront beaucoup plus susceptibles de recommander votre entreprise a d'autres, et s'ils aiment travailler pour vous, ils diront a leurs amis qui pourraient eventuellement vouloir travailler pour votre startup, aussi. Si vos fans n'ont pas les competences dont vous avez besoin, envisagez d'offrir une formation en cours d'emploi. Rappelez-vous que les competences peuvent etre enseignees au fil du temps, mais il est difficile d'apprendre a un employe a avoir une bonne attitude au travail.

3. Utiliser des travailleurs a distance

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Parfois, il est difficile de trouver les competences dont vous avez besoin dans votre region. Dans ce cas, envisagez d'utiliser des travailleurs distants. Les employes distants peuvent etre localises n'importe ou, vous offrant des options presque illimitees . La plupart des gens considerent le travail a domicile comme un avantage, et cela pourrait meme minimiser vos frais generaux. Si les travailleurs distants ne sont pas une option pour votre entreprise, recherchez d'autres methodes de planification qui pourraient inciter des employes talentueux a se connecter avec vous. Peut-etre pourriez-vous offrir des horaires flexibles, comme travailler a la maison deux jours par semaine et entrer au bureau seulement trois jours.

4. Offrir un environnement de travail fantastique

Offrir un environnement de travail fantastique est un excellent moyen d'attirer de nouveaux talents et de retenir vos travailleurs hautement qualifies. Les gens seront fiers de travailler pour votre entreprise s'ils croient en sa culture. Lorsque vos employes sont fiers de ce qu'ils font, ils seront plus productifs et plus susceptibles de rester.

D' autre part, les employes qui travaillent dans un environnement negatif ont un rendement mediocre et eprouvent meme des problemes tels que l'anxiete et la depression. Meme un membre negatif de l'equipe peut affecter le moral de l'ensemble de votre personnel.

Et ca ne s'arrete pas la. Selon les statistiques partagees par le Harvard Business Review, le cout des soins de sante des employes est directement lie au bonheur des employes au travail. Lorsque les employes sont stresses, les couts de soins de sante sont 50% plus eleves et ils sont beaucoup plus susceptibles de mettre fin a l'emploi. Pire encore, 80% de toutes les blessures au travail sont liees au stress au travail.

Offrir un travail significatif et inspirant, offrir du soutien et du respect et favoriser des relations positives entre les employes contribuent tous a creer un milieu de travail positif. Non seulement cela est bon pour le personnel, mais il ameliore egalement la productivite et reduit le roulement des employes, donc c'est une victoire pour votre entreprise.

5. Construisez votre marque des le debut en

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Les gens aiment etre associes a des marques populaires, de sorte que la creation de votre marque des le premier jour est cruciale pour vos efforts de renforcement d'equipe. Les membres potentiels de l'equipe investiront plus de temps et d'efforts pour batir une carriere avec une nouvelle marque qui offre une opportunite de croissance et d'avancement. Utilisez les medias sociaux et le blog de votre entreprise pour creer de l'excitation a propos de votre startup. Avoir des meetups et des evenements de sponsoring sont egalement des moyens exceptionnels de montrer aux membres potentiels de l'equipe quel type d'employeur vous etes.

6. Attirez les talents et les talents

En vous tenant a vos employes talentueux, vous attirerez d'autres personnes talentueuses pour venir travailler pour vous. Les travailleurs qualifies sont inspires et aiment etre autour d'autres qui les inspirent. Ils motivent et apprennent les uns des autres, encouragent le succes de l'autre et stimulent la croissance. Lorsque vous avez des gens talentueux au sein de votre equipe, il est beaucoup plus facile d'attirer d'autres membres talentueux de l'equipe.

7. Stimuler et defier la reunion

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Personne ne veut s'ennuyer au travail, et c'est le double pour les membres hautement qualifies de l'equipe. Ils veulent grandir et etre stimules par des projets interessants. Encourager votre equipe a sortir de sa zone de confort les aide a apprendre et a grandir. Offrir des projets stimulants les encourage egalement a travailler plus fort, a essayer de nouvelles choses et a trouver des solutions creatives.

En tant que responsable de la dotation en equipe, l'un de vos postes consiste a encadrer votre equipe. Partagez vos connaissances avec eux, mais ne donnez pas de cours. Votre objectif est de partager ce que vous avez fait pour vous rendre la ou vous etes et aider votre equipe a grandir. Votre personnel vous remerciera d'avoir des objectifs ambitieux et de leur offrir une chance de faire progresser leurs competences.

8. Partagez les idees de votre entreprise en ligne

Soyez transparent au sujet de l'histoire de votre entreprise sur votre blog et partagez des messages d'invites sur des sites Web pertinents pour l'industrie. Parlez des lecons que vous avez apprises, ainsi que des succes de votre entreprise. C'est un excellent moyen d'etablir l'autorite de votre marque et d'inciter des personnes talentueuses a rejoindre votre equipe.

9. Planifier et planifier efficacement

La planification et l'etablissement du calendrier sont l'un des aspects les plus critiques de la dotation en equipe. Etablir des objectifs et creer un plan pour vous assurer de les atteindre. Vos objectifs ne doivent pas etre limites aux revenus; ils peuvent etre lies a n'importe quel aspect de votre entreprise. Une planification quotidienne efficace offre un moyen de rester sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs. Avoir un plan est beaucoup plus efficace que de se presenter et de faire le plus possible. Planifier votre journee vous permet de rester sur les taches et de guider votre equipe, ce qui ameliore la productivite tout autour.

Reflexions finales La dotation de

l'equipe peut faire ou briser votre demarrage, de sorte que l'embauche des bons employes est cruciale des le premier jour. Vous ne serez peut-etre pas en mesure d'offrir le meilleur salaire lorsque vous debutez, mais vous pouvez faire d'autres choses pour attirer et retenir des employes qualifies. Beaucoup de gens sauteront sur la chance de faire du travail qu'ils apprecient pour une entreprise en laquelle ils croient!