9つの方法スタートアップ

チームスタッフ配置 October 12, 2020

Michelle Jaco

ライター

従業員人材派遣

チーム人材派遣のヒントは、新しいビジネスオーナーとして受け取る最も重要なタスクの1つです。従業員は、スタートアップの成功または失敗を判断できます。間違った従業員を1人でも雇うことは、企業の文化と生産性に壊滅的な影響をもたらす可能性があります。そのため、適切な人材を雇うことは、初日から重要です。しかし、予算が厳しく、会社がまだ比較的知られていない場合、高度に熟練した労働者を誘惑することは困難です。このガイドでは、高度に熟練した従業員を引き付け、維持するために使用できる 9 つの戦略を、初日から実演します。

1.会社のビジョンと使命を知るあなたが始めたばかりの

ときには、新しい従業員に支払いを提供する金銭的資源がないかもしれません。企業にとってエキサイティングなビジョンとミッションを確立することで、トップの人材をチームに加えることができます。スタートアップの創始者として、会社の使命を知り、将来の従業員に提示できる長期的なビジョンを持っている必要があります。

2.あなたの製品やサービスのファンである

人を雇うすでにあなたの製品やサービスのファンである人は、あなたの会社の成功にもっと投資されます。彼らはあなたの会社を他の人に推薦する可能性が非常に高くなり、彼らがあなたのために働くのが好きなら、彼らは最終的にあなたのスタートアップのために働きたいと思うかもしれない友人に伝えます。ファンに必要なスキルがない場合は、ジョブトレーニングの提供を検討してください。スキルは時間の経過とともに教えられますが、従業員に仕事に優れた態度を持たせるように教えるのは難しいことです。

3.自宅から

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場合があります。この場合、リモートワーカーの使用を検討してください。リモートの従業員はどこにいても配置できるため、ほぼ無制限の選択肢を選択できます。ほとんどの人は、自宅から働くことをメリットと考え、オーバーヘッドコストを最小限に抑えることさえあります。リモートワーカーが会社の選択肢ではない場合は、有能なスタッフにサインオンするよう誘うようなスケジュール設定方法を探してください。自宅から週2日間働き、オフィスに3日間しか来ないなど、柔軟なスケジュールを提供できるかもしれません。

4.素晴らしい職場環境を提供する素晴らしい職場環境

を提供することは、新しい才能を引き付け、高度に熟練した労働者を維持するための素晴らしい方法です。彼らはその文化を信じるならば、人々はあなたの会社のために働くことに誇りを持っています。従業員が何をするのかを誇りに思うと、生産性が高くなり、固執する可能性が高くなります。

一方、ネガティブな環境で働く従業員は業績が悪く、不安やうつ病などの問題を経験することさえある。ネガティブなチームメンバーが 1 人でもスタッフ全体の士気に影響する可能性があります。

そして、それはそこで終わらない。ハーバード・ビジネス・レビューが共有する統計によると、従業員の医療費は、仕事上の従業員の幸福に直接関係しています。従業員がストレスを感じると、医療費は 50% 高くなり、電話を切る可能性が非常に高くなります。さらに悪いことに、職場の怪我の 80% は業務上のストレスに関連しています。

有意義で感動的な仕事を提供し、サポートと尊敬を提供し、従業員間の積極的な関係を促進することは、すべてポジティブな職場環境に貢献します。これはスタッフにとって良いだけでなく、生産性を向上させ、従業員の離職率を減らすため、あなたの会社にとっても勝利です。

5.スタッフとチームワークを構築する最初から右のブランド

人々は人気ブランドに関連付けられるのが大好きです。そのため、最初の日から右のブランドを構築することは、あなたのチーム構築の努力のために不可欠です。潜在的なチームメンバーは、成長と進歩の機会を提供するホットな新ブランドでキャリア構築に多くの時間と労力を投資します。ソーシャルメディアとあなたの会社のブログを使用して、あなたのスタートアップについての興奮を構築します。ミートアップやスポンサーイベントを開催することは、潜在的なチームメンバーにあなたがどのような雇用主であるかを示す素晴らしい方法です。

6.才能で才能を誘致するあなたの才能のある従業員に保持

することで、あなたはあなたのために働くために他の才能のある人々を引き付けるでしょう。熟練した労働者は、彼らを刺激する他の人の周りに触発され、楽しんでいます。彼らはお互いから動機づけと学び、お互いの成功を奨励し、成長を刺激します。スタッフに有能な人材がいる場合、さらに有能なチームメンバーを引き付ける方がはるかに簡単です。

7.刺激し、あなたの従業員の

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誰も仕事で退屈したくないし、それは高度に熟練したチームメンバーのために倍になります。彼らは成長し、興味深いプロジェクトによって刺激されたいです。チームの快適ゾーンから一歩踏み出せるように促すことで、学習と成長が促進されます。また、挑戦的なプロジェクトを提供することで、より懸命に働き、新しいことを試し、創造的な解決策を見つけることが奨励されます。

チームスタッフ派遣の担当者は、あなたのチームを指導することです。知識を彼らと共有しますが、講義はしないでください。目標は自分がいるところを分かち合い、チームの成長を支援することです。あなたのスタッフは、野心的な目標を持ち、彼らのスキルを向上させる機会を提供してくれて感謝します。

8.会社の洞察をオンラインで

共有するブログで会社のストーリーを透明にし、業界関連の Web サイトでゲスト投稿を共有します。学んだ教訓と、会社の成功についてお話しましょう。これは、ブランドの権威を確立し、有能な人材をチームに参加させるのに最適な方法です。

9.効果的な計画とスケジュールを効果的に

計画し、スケジュールを効果的に行うことは、チームの人材配置の最も重要な側面の 1 つです。目標を設定し、目標を確実に満たすための計画を作成します。目標は収益に限定される必要はありません。ビジネスのあらゆる側面に関連することができます。効果的な毎日のスケジューリングは、目標を達成するための軌道を維持する方法を提供します。計画を持つことは、単に現れ、できるだけ多くのことを成し遂げることよりもはるかに効果的です。あなたの日をスケジュールすると、タスクを維持し、あなたのチームの指示を与え、すべての周りの生産性を向上させます。

最終思考

チームのスタッフは、あなたのスタートアップを作るか、中断することができます, したがって、適切な従業員を雇うことは初日から非常に重要です.開始したばかりのときにはトップペイを提供できないかもしれませんが、熟練した従業員を誘惑して維持するために他のことをすることはできます。多くの人々は、彼らが信じている会社のために楽しむ仕事をする機会に飛び乗ります！