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9 modi per il personale del tuo

9 ways to staff your startup team
Michelle Jaco

By Michelle Jaco

Suggerimenti per il personale

del personale dei dipendenti e uno dei compiti piu cruciali che si assumera come nuovo imprenditore. I dipendenti possono determinare il successo o il fallimento dell'avvio. Assumere anche un dipendente sbagliato puo essere devastante per la cultura e la produttivita della tua azienda, quindi assumere le persone giuste e fondamentale fin dal primo giorno. Tuttavia, allettare lavoratori altamente qualificati puo essere difficile quando il budget e limitato e la vostra azienda e ancora relativamente sconosciuta. In questa guida mostreremo nove strategie che puoi utilizzare per attrarre e trattenere una forza lavoro altamente qualificata fin dal primo giorno.

1. Conosci la visione e la missione della tua azienda

Quando sei appena agli inizi, potresti non avere le risorse monetarie per offrire ai tuoi nuovi dipendenti da pagare. Stabilire una visione e una missione entusiasmanti per la tua azienda puo invitare i migliori talenti a unirsi al tuo team. Come fondatore della tua startup, devi conoscere la missione della tua azienda e avere una visione a lungo termine che puoi presentare ai potenziali dipendenti.

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2. Assumere persone che sono fan del tuo prodotto o servizio Le

persone che sono gia fan del tuo prodotto o servizio saranno maggiormente investite nel successo della tua azienda. Saranno molto piu propensi a consigliare la tua azienda ad altri, e se gli piace lavorare per te, diranno ai loro amici che potrebbero eventualmente voler lavorare per la tua startup, troppo. Se i tuoi fan non hanno le competenze di cui hai bisogno, considera la possibilita di offrire sul training professionale. Ricorda, le abilita possono essere insegnate nel tempo, ma e difficile insegnare a un dipendente ad avere un buon atteggiamento sul lavoro.

3. Utilizza lavoratori remoti che

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A volte e difficile trovare le competenze necessarie nella tua zona. In questo caso, prendere in considerazione l'utilizzo di lavoratori remoti. I dipendenti remoti possono essere localizzati ovunque, offrendoti opzioni quasi illimitate tra cui scegliere. La maggior parte delle persone considera di lavorare da casa un vantaggio, e potrebbe anche ridurre al minimo i costi generali. Se i lavoratori remoti non sono un'opzione per la tua azienda, cerca altri modi per pianificare che possano invitare il personale di talento ad accedere con te. Forse potresti offrire orari flessibili, come lavorare da casa due giorni alla settimana e entrare in ufficio solo tre giorni.

4. Offrire un ambiente di lavoro fantastico

Offrire un ambiente di lavoro fantastico e un ottimo modo per attirare nuovi talenti e mantenere i vostri lavoratori altamente qualificati. Le persone saranno orgogliose di lavorare per la tua azienda se credono nella sua cultura. Quando i tuoi dipendenti sono orgogliosi di cio che fanno, saranno piu produttivi e piu propensi a rimanere in giro.

D' altra parte, i dipendenti che lavorano in un ambiente negativo hanno scarse prestazioni, e anche sperimentare problemi come ansia e depressione. Anche un membro negativo del team puo influenzare il morale di tutto il personale.

E non finisce qui. Secondo le statistiche condivise dalla Harvard Business Review, il costo dell'assistenza sanitaria dei dipendenti e direttamente correlato alla felicita dei dipendenti sul posto di lavoro. Quando i dipendenti sono stressati, i costi sanitari sono superiori del 50% e sono molto piu propensi a decollare. Ancora peggio, l'80% di tutti gli infortuni sul posto di lavoro e legato allo stress sul posto di lavoro.

Fornire un lavoro significativo e stimolante, offrire supporto e rispetto e promuovere relazioni positive tra i dipendenti contribuiscono a creare un ambiente di lavoro positivo. Non solo e un bene per il personale, ma migliora anche la produttivita e riduce il fatturato dei dipendenti, quindi e una vittoria anche per la tua azienda.

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5. Crea il tuo marchio fin dall'inizio

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Le persone amano essere associate a marchi popolari, quindi creare il tuo marchio fin dal primo giorno e fondamentale per i tuoi sforzi di team building. I potenziali membri del team investiranno piu tempo e fatica nella costruzione di una carriera con un nuovo marchio caldo che offre un'opportunita di crescita e progresso. Usa i social media e il blog aziendale per creare entusiasmo per la tua startup. Avere meetup e sponsorizzare eventi sono anche ottimi modi per mostrare ai potenziali membri del team che tipo di datore di lavoro sei.

6. Attira talenti con talento

Tenendoti i tuoi dipendenti di talento, attirerai altre persone di talento a venire a lavorare per te. Lavoratori qualificati sono ispirati e si divertono a stare intorno ad altri che li ispirano. Motivano e imparano gli uni dagli altri, incoraggiano il successo degli altri e stimolano la crescita. Quando hai persone di talento nel tuo staff, e molto piu facile attirare altri membri del team di talento.

7. Stimola e sfida i tuoi dipendenti incontro

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Nessuno vuole annoiarsi al lavoro, e questo va doppio per i membri del team altamente qualificati. Vogliono crescere ed essere stimolati da progetti interessanti. Incoraggiare il tuo team a uscire dalla loro zona di comfort aiuta a imparare e crescere. Offrire progetti impegnativi li incoraggia anche a lavorare di piu, provare cose nuove e trovare soluzioni creative.

Come responsabile del personale del team, uno dei tuoi compiti e quello di mentore il tuo team. Condividi le tue conoscenze con loro, ma non pretendere. Il tuo obiettivo e quello di condividere cio che hai fatto per arrivare dove ti trovi e aiutare il tuo team a crescere. Il vostro staff vi ringraziera per aver avuto obiettivi ambiziosi e per aver offerto loro la possibilita di avanzare le proprie competenze.

8. Condividi le informazioni aziendali online

Sii trasparente sulla storia della tua azienda sul tuo blog e condividi i post degli ospiti su siti web rilevanti per il settore. Parlate delle lezioni che avete imparato e dei successi della vostra azienda. E un ottimo modo per stabilire l'autorita del tuo marchio e invogliare persone di talento a unirsi al tuo team.

9. Pianificare e pianificare in modo efficace La

pianificazione e la pianificazione in modo efficace e uno degli aspetti piu critici del personale del team. Stabilisci gli obiettivi e crea un piano per assicurarti di raggiungerli. I tuoi obiettivi non devono essere limitati alle entrate, ma possono essere correlati a qualsiasi aspetto della tua attivita. Una pianificazione giornaliera efficace offre un modo per rimanere sulla buona strada per raggiungere i tuoi obiettivi. Avere un piano e molto piu efficace che presentarsi e fare quanto piu possibile. Pianificare la giornata ti mantiene in attivita e da la direzione del tuo team, migliorando cosi la produttivita.

Il personale del team di Final Thoughts puo creare o rompere la tua startup, quindi assumere i dipendenti giusti e fondamentale fin dal primo giorno. Potresti non essere in grado di offrire la paga superiore quando sei appena agli inizi, ma puoi fare altre cose per invogliare e trattenere dipendenti qualificati. Molte persone salteranno sulla possibilita di fare un lavoro di cui godono per un'azienda in cui credono!

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