9 maneras de dotar al personal de su
Consejos para la dotacion de personal del
equipo de empleados es una de las tareas mas cruciales que asubiras como nuevo propietario de negocio. Sus empleados pueden determinar el exito o el fracaso de su startup. Contratar incluso a un empleado equivocado puede ser devastador para la cultura y la productividad de su empresa, por lo que contratar a las personas adecuadas es clave desde el primer dia. Sin embargo, atraer a trabajadores altamente calificados puede ser dificil cuando su presupuesto es ajustado y su empresa aun es relativamente desconocida. En esta guia, demostraremos nueve estrategias que puede utilizar para atraer y retener a una fuerza de trabajo altamente cualificada, desde el primer dia.
1. Conozca la vision y la mision de su empresa
Cuando acaba de empezar, es posible que no tenga los recursos monetarios para ofrecer a sus nuevos empleados para pagar. Establecer una vision y mision emocionantes para su empresa puede atraer a los mejores talentos a unirse a su equipo. Como fundador de su startup, necesita conocer la mision de su empresa y tener una vision a largo plazo que pueda presentar a futuros empleados.
2. Contratar a personas que son fans de su producto o servicio Las
personas que ya son fans de su producto o servicio estaran mas invertidas en el exito de su empresa. Sera mucho mas probable que recomienden su empresa a otros, y si les gusta trabajar para usted, le diran a sus amigos que eventualmente quieran trabajar para su startup, tambien. Si tus fans no tienen las habilidades que necesitas, considera ofrecer capacitacion en el trabajo. Recuerde, las habilidades se pueden ensenar con el tiempo, pero es dificil ensenar a un empleado a tener una buena actitud en el trabajo.
3. Utilizar trabajadores remotos que
A veces es dificil encontrar las habilidades que necesita en su area local. En este caso, considere la posibilidad de utilizar trabajadores remotos. Los empleados remotos se pueden ubicar en cualquier lugar, lo que le ofrece opciones casi ilimitadas para elegir. La mayoria de la gente considera que trabajar desde casa es una ventaja, e incluso podria minimizar sus costos generales. Si los trabajadores remotos no son una opcion para su empresa, busque otras formas de programar que puedan atraer al personal talentoso a iniciar sesion con usted. Tal vez usted podria ofrecer horarios flexibles, como trabajar desde casa dos dias a la semana y entrar en la oficina solo tres dias. Licencia
4. Ofrecer un entorno de trabajo fantastico
Ofrecer un entorno de trabajo fantastico es una gran manera de atraer nuevos talentos y retener a sus trabajadores altamente cualificados. La gente se enorgullece de trabajar para su empresa si cree en su cultura. Cuando sus empleados esten orgullosos de lo que hacen, seran mas productivos y mas propensos a quedarse.
Por otro lado, los empleados que trabajan en un entorno negativo tienen un rendimiento deficiente, e incluso experimentan problemas como la ansiedad y la depresion. Incluso un miembro negativo del equipo puede afectar la moral de todo el personal.
Y no termina ahi. Segun las estadisticas compartidas por Harvard Business Review, el costo de la atencion medica de los empleados esta directamente relacionado con la felicidad de los empleados en el trabajo. Cuando los empleados estan estresados, los costos de atencion medica son un 50% mas altos y es mucho mas probable que cancelen. Peor aun, el 80% de todas las lesiones en el lugar de trabajo estan relacionadas con el estres en el trabajo.
Proporcionar un trabajo significativo e inspirador, ofrecer apoyo y respeto, y fomentar relaciones positivas entre los empleados contribuyen a un ambiente de trabajo positivo. Esto no solo es bueno para el personal, sino que tambien mejora la productividad y reduce la rotacion de los empleados, por lo que tambien es una victoria para su empresa.
5. Construya su marca desde el principio
gente le encanta asociarse con marcas populares, por lo que construir su marca desde el primer dia es crucial para sus esfuerzos de creacion de equipo. Los miembros potenciales del equipo invertiran mas tiempo y esfuerzo en construir una carrera con una nueva marca caliente que ofrezca una oportunidad de crecimiento y avance. Utilice las redes sociales y el blog de su empresa para generar emocion sobre su startup. Tener reuniones y patrocinar eventos tambien son excelentes maneras de mostrar a los miembros potenciales del equipo que tipo de empleador eres. Licencia
6. Atraer talento con talento
Al aferrarse a sus empleados talentosos, atraera a otras personas talentosas para que vengan a trabajar para usted. Los trabajadores calificados se inspiran y disfrutan de estar cerca de otros que los inspiran. Motivan y aprenden unos de otros, fomentan el exito del otro y estimulan el crecimiento. Cuando tienes gente talentosa en tu equipo, es mucho mas facil atraer a miembros del equipo con talento adicional.
7. Estimula y desafia a tus
Nadie quiere aburrirse en el trabajo, y eso va el doble para los miembros del equipo altamente cualificados. Quieren crecer y ser estimulados por proyectos interesantes. Animar a tu equipo a salir de su zona de confort les ayuda a aprender y crecer. Ofrecer proyectos desafiantes tambien les anima a trabajar mas duro, probar cosas nuevas y encontrar soluciones creativas.
Como la persona encargada de la dotacion de personal del equipo, uno de sus trabajos es orientar a su equipo. Comparte tus conocimientos con ellos, pero no sermonees. Tu objetivo es compartir lo que has hecho para llegar a donde estas y ayudar a tu equipo a crecer. Su personal le agradecera por tener metas ambiciosas y ofrecerles la oportunidad de avanzar en sus habilidades. Licencia
8. Comparta informacion sobre la empresa en linea
Sea transparente sobre la historia de su empresa en su blog y comparta publicaciones de invitados en sitios web relevantes del sector. Hable sobre las lecciones que ha aprendido, asi como sobre los exitos de su empresa. Es una excelente manera de establecer la autoridad de tu marca y atraer a personas con talento a unirse a tu equipo.
9. Planificar y programar de manera efectiva La
planificacion y programacion de manera efectiva es uno de los aspectos mas criticos de la dotacion de personal del equipo. Establezca metas y cree un plan para asegurarse de que los esta cumpliendo. Sus objetivos no tienen que limitarse a los ingresos; pueden estar relacionados con cualquier aspecto de su negocio. La programacion diaria efectiva ofrece una manera de mantenerse en el camino hacia el cumplimiento de sus objetivos. Tener un plan es mucho mas efectivo que simplemente aparecer y hacer todo lo posible. La programacion de su dia le mantiene en la tarea y le da a su equipo la direccion, lo que mejora la productividad en todas partes.
El personal del Equipo Final Thoughts puede hacer o romper su startup, por lo que contratar a los empleados adecuados es crucial desde el primer dia. Es posible que no pueda ofrecer la mejor remuneracion cuando acaba de empezar, pero puede hacer otras cosas para atraer y retener a empleados cualificados. Mucha gente va a saltar en la oportunidad de hacer el trabajo que disfrutan para una empresa en la que creen!
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