Como los perfiles de productividad en el lugar de trabajo mejoran la productividad
Perfiles de productividad en el lugar de trabajo y su resultado final
Una herramienta infrautilizada que puede ayudar a aumentar la productividad en el lugar de trabajo es la administracion de pruebas de tipo de personalidad y lugar de trabajo perfiles de productividad. Un perfil de productividad en el lugar de trabajo se conoce a veces como prueba de tipos de personalidad o perfil de personalidad.
Estos perfiles y pruebas consisten en una serie de tareas estandarizadas o cuestionarios realizados con el fin de cuantificar las caracteristicas de los miembros del equipo como emociones, valores, preferencias o sentimientos.
Una distincion importante entre una prueba de personalidad en el lugar de trabajo y otras pruebas de personalidad es que los resultados son aplicables especificamente al lugar de trabajo. En otras palabras, los resultados no estan destinados a aplicarse a la vida personal de un miembro del equipo.
La informacion recopilada a partir de una prueba de personalidad puede ayudar a los miembros del equipo a conocerse mejor y a si mismos. Los beneficios adicionales de la administracion del perfil de personalidad pueden abarcan desde una orientacion profesional mejorada hasta la identificacion de que miembros del equipo pueden trabajar mejor juntos.
Los tipos comunes de pruebas de personalidad incluyen el indicador de tipo Meyer Briggs y los enneagramas. Sin embargo, hay innumerables tipos de pruebas de personalidad disponibles para que las empresas consideren utilizar.
Las pruebas de productividad y personalidad en el lugar de trabajo miden una amplia gama de habilidades interpersonales, rasgos de comportamiento, fuentes motivacionales e inspiradoras. Cada vez mas, los empleadores estan descubriendo que pueden utilizar pruebas de personalidad en el lugar de trabajo para aumentar la productividad de ambos empleados individuales, ademas de los miembros del equipo colectivamente.
Los cinco pasos para utilizar perfiles de productividad en el lugar de trabajo y pruebas de personalidad para mejorar la productividad incluyen-
1. Discusion de resultados
Discutir los resultados de la prueba de personalidad con cada miembro del equipo individualmente es crucial. Las mejores practicas aconsejan que estos resultados se compartan durante una reunion formal, como una evaluacion del desempeno, a fin de evitar que un miembro del equipo se sienta avergonzado o incomodo.
No solo se deben proporcionar resultados transparentes a cada empleado, sino que los trabajadores deben tener la oportunidad de dar su opinion sobre sus resultados. Una razon por la que esta discusion es tan crucial es que un miembro del equipo idealmente deberia estar de acuerdo con los resultados de la prueba de personalidad para que la aplicacion de los resultados sea mas exitosa.
En otras palabras, es dificil ayudar a los miembros del equipo a usar resultados de perfil de personalidad con los que no estan de acuerdo. Si un empleado esta de acuerdo con los resultados de su tipo de personalidad, entonces probablemente estara entusiasmado y trabajara mejor para integrar sus resultados en su vida laboral diaria.
2. Revision de datos
Si los empleados individuales se sienten comodos con la administracion haciendolo, el siguiente paso de un proceso de mejora de la productividad en el lugar de trabajo generalmente implica discutir los resultados de las pruebas entre los miembros del equipo.
Tanto durante las reuniones individuales de los miembros del equipo como de nuevo en la discusion en grupo, debe explicarse que compartir los resultados del tipo de personalidad es ayudar a los miembros del equipo a trabajar mejor juntos y a avanzar las iniciativas de productividad en el lugar de trabajo.
A traves de una discusion abierta sobre los tipos de personalidad de cada empleado individual, la direccion puede recomendar estilo de comunicacion y consejos de gestion de conflictos adaptados especificamente a cada empleado.
Estos resultados se pueden utilizar en funciones empresariales que van desde interacciones de servicio al cliente hasta la resolucion de disputas entre los miembros del equipo.
3. Impulsar las relaciones
Los esfuerzos para mejorar la productividad en el lugar de trabajo utilizando datos de perfil de personalidad deben incluir la aplicacion de resultados para ayudar a los miembros del equipo a trabajar mejor juntos.
La administracion debe tener como objetivo establecer y facilitar una discusion clara sobre los tipos de personalidad y hacer una lluvia de ideas sobre como los miembros del equipo pueden trabajar mejor utilizando los resultados de las pruebas de personalidad.
De hecho, los estudios muestran que tanto la inteligencia emocional como la empatia estan influenciados positivamente cuando se discuten abiertamente los tipos de personalidad. Un aumento en los niveles de inteligencia emocional y empatia de los miembros del equipo tambien puede aumentar la participacion de los empleados y los niveles de productividad.
4. La aplicacion de la informacion de la informacion de perfil de
personalidad debe aplicarse directamente a las politicas y protocolos de comunicacion. Por ejemplo, si se entiende que un tipo de personalidad especifico reacciona mejor a un tipo especifico de retroalimentacion, debe tenerse en cuenta cuando se produzcan interacciones con ese miembro del equipo.
Cuando los miembros del equipo se comunican de manera mas eficiente entre si, trabajan mejor juntos en general. Ademas, es mucho mas improbable que se produzcan errores de comunicacion y malentendidos cuando los miembros del equipo entienden como otros companeros de trabajo procesan la informacion.
5. El replanteamiento de los perfiles de productividad en el lugar de
trabajo de contratacion es una gran herramienta para aumentar la eficiencia de los procesos de contratacion. Reclutar la mejor nueva contratacion posible es mucho mas facil cuando un lugar de trabajo puede ver el tipo de personalidad y la informacion de la prueba de personalidad de un candidato.
Ademas, los recursos humanos pueden utilizar los datos del perfil de personalidad de los empleados existentes para identificar que conjuntos de habilidades faltan. Luego, los esfuerzos de contratacion y contratacion pueden identificar y asegurar una nueva contratacion con los conjuntos de habilidades deseados.
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