Come coinvolgere i dipendenti remoti | 4 mins read

6 modi Bonafide per coinvolgere le

6 bonafide ways to engage remote employees

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In un mercato sempre piu competitivo, il mondo degli affari deve fare di tutto per ottimizzare la cultura aziendale. La prova e schiacciante dipendenti felici lavorare in modo piu efficace rispetto ai dipendenti infelici.

Sfortunatamente, il basso morale dei lavoratori e la norma, con un incredibile 87% dei dipendenti che si sente disimpegnato dal proprio ambiente di lavoro. L'insoddisfazione puo influire su tutto, dai tassi di fatturato alla produttivita fino al mantenimento di un vantaggio competitivo.

Con un numero maggiore di persone che si spostano verso il lavoro a distanza, e ancora piu importante stabilire una forte cultura aziendale e costruire relazioni. Leggi in avanti per i suggerimenti principali su come coinvolgere i dipendenti remoti e migliorare il lavoro dei dipendenti per garantire il successo aziendale.

  • aziende essenziali con un elevato coinvolgimento dei dipendenti sono 21% piu redditizio
  • Forze di lavoro altamente impegnate sono 41% meno probabilita di essere assenti Dipendenti
  • che si sentono ascoltati e apprezzati hanno 4-6 volte piu probabilita di eseguire efficacemente

Come potenziare il coinvolgimento della forza lavoro in remoto

le aziende con un elevato coinvolgimento dei dipendenti derivano diversi vantaggi, tra cui -

  • forza lavoro motivata e produttiva- i dipendenti impegnati sono il 93% piu motivati rispetto a quelli che non lo fanno.
  • Risultati sanitari ottimizzati- Gli ambienti ad alto stress determinano il disimpegno, insieme a maggiori costi sanitari.
  • Meglio Leadership Strong- culture lavoro-vita hanno manager efficaci che si connettono con i loro lavoratori e li motivano a svolgere meglio.
  • Diminuzione dei problemi di partecipazione- Le aziende con un elevato coinvolgimento dei dipendenti hanno meno assenze o malattie non pianificate. Anche i lavoratori che ritengono di avere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata hanno meno probabilita di ammalarsi.
  • Tasso di fatturato diminuito- Quando i lavoratori si sentono soddisfatti del loro lavoro, tendono a rimanere occupati per un periodo di tempo maggiore.
  • Meno incidenti di furto- I dipendenti piu felici non rubano o commettono tanti crimini come quelli scontenti.
  • Servizio clienti migliore- I dipendenti soddisfatti trattano meglio i clienti e rispondono ai problemi in modo piu efficace.
  • Maggiore produttivita- Le organizzazioni con maggiore coinvolgimento dei dipendenti hanno una forza lavoro piu produttiva con una qualita superiore dei risultati finali.
Sebbene mantenere il coinvolgimento dei dipendenti sia abbastanza difficile in ufficio, creare un ambiente di lavoro felice per i lavoratori remoti e ancora piu difficile.

Poiche le relazioni sono essenziali per una forza lavoro impegnata, le aziende devono attuare politiche che ottimizzino la connettivita e il team building tra coloro che lavorano in remoto ogni giorno.

Ecco le migliori pratiche per migliorare il coinvolgimento di chi lavora in remoto

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1. Priorita Benessere

malato e stressato i dipendenti tendono a prendere giorni di riposo non pianificati e/o essere meno produttivi. Le organizzazioni dovrebbero generare incentivi per garantire che i team remoti si esercitino, mangiano correttamente e si rilassino quando possibile.

Molte aziende hanno avviato iniziative di benessere per 30 giorni per incoraggiare la salute ottimale sul posto di lavoro. Questo aiuta i membri del team a costruire relazioni e garantisce di sapere che l'azienda si preoccupa del loro benessere.

2. Host Virtual Hangouts

Mantenere una comunicazione regolare puo massimizzare e migliorare le attivita di team building. L'utilizzo di software di comunicazione come sistemi di messaggistica istantanea, videoconferenze o altre reti puo aiutare i membri del team a rimanere connessi e sentirsi inclusi.

Datteri virtuali del caffe, luoghi di ritrovo virtuali del refrigeratore d'acqua o happy hour per incoraggiare le piccole chiacchiere possono anche essere modi efficaci per incoraggiare le relazioni e migliorare la cultura del lavoro. E essenziale mantenere canali di comunicazione legati al lavoro e non legati al lavoro per garantire un coinvolgimento ottimale dei dipendenti.

3. Ascolta Feedback

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Un team virtuale che si sente apprezzato e ascoltato ha maggiori probabilita di funzionare bene e mantenere l'occupazione in azienda. I manager devono programmare riunioni individuali per vedere come stanno facendo i lavoratori e determinare se hanno domande/preoccupazioni.

Le riunioni di gruppo sono anche un modo utile per individuare inefficienze o colli di bottiglia che stanno portando a una diminuzione della produttivita. La gestione dei dipendenti remoti richiede di risolvere i problemi per garantire che i dipendenti dispongano di un ambiente di lavoro ottimale.

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4. Incoraggiare Relationship-Building

Anche se e importante essere professionali con una forza lavoro remota, i manager dovrebbero ricordare che sono ancora solo persone con bisogni, desideri e obiettivi. I datori di lavoro devono individuare i punti di forza dei membri del team e incoraggiare tutti a raggiungere KPI personali.

I manager dovrebbero anche chiedere come i lavoratori stanno facendo e conoscere i loro dipendenti per assicurarsi di sapere che l'azienda si preoccupa di loro. Bonus e altri incentivi possono anche aiutare la forza lavoro sentirsi apprezzata e motivata a svolgere meglio.

5. Migliorare i canali di comunicazione

Stabilire una comunicazione efficace sul posto di lavoro e uno dei modi piu importanti per mantenere impegnati i dipendenti. I manager devono ricordare che i dipendenti possono trovarsi in fusi orari diversi, avere disponibilita diversa e utilizzare diversi strumenti di collaborazione.

Sebbene l'organizzazione debba stabilire una serie di pratiche di comunicazione preferite per ottimizzare la produttivita, e utile ottenere un feedback prima di attuare tali politiche. Ad esempio, se i messaggi di testo sono il metodo preferito per comunicare, non e efficace forzare i membri del team a comunicare tramite Slack.

6. Considera Gamification

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Molte aziende hanno incorporato funzioni di gioco in applicazioni correlate al lavoro per massimizzare il coinvolgimento e fidelizzare i clienti. Concorsi e premi aiutano i dipendenti a sentirsi parte di un ambiente di squadra e incoraggiare la collaborazione.

La gamification puo anche essere un ottimo modo per incoraggiare i dipendenti che lavorano da casa a raggiungere i loro obiettivi competendo con altre squadre. Poiche si tratta di un'iniziativa basata su gruppi, ognuno e responsabile nei confronti del proprio team e piu probabilita di essere motivati. Questo puo essere un metodo efficace per standardizzare le metriche e incoraggiare i lavoratori remoti a ottimizzare la produttivita.

  • 95% dei lavoratori piace utilizzare elementi legati al gioco nella loro vita lavorativa
  • I dipendenti Gamification segnano il 14% in piu rispetto alle competenze
  • valutazioni
  • Il mercato della gamification ha superato i 5 miliardi nel 2019
  • In conclusione, ecco i punti chiave per ricordare di coinvolgere i lavoratori remoti. La

    • priorita delle iniziative di benessere puo contribuire a ridurre l'assenteismo dei lavoratori remoti e a migliorare il coinvolgimento dei dipendenti. I luoghi diritrovo virtuali sono anche un modo efficace per ottimizzare il coinvolgimento remoto dei dipendenti.
    • I manager devono assicurarsi di ascoltare i feedback dei dipendenti e correggere i colli di bottiglia o le inefficienze regolari. Costruire relazioni rispettando le esigenze, i punti di forza e le debolezze di tutti puo contribuire a mantenere il coinvolgimento dei dipendenti remoti. Il riconoscimento dei dipendenti attraverso bonus o altri incentivi puo anche essere grandi motivatori.
    • Poiche i lavoratori sono fuori sede, e essenziale massimizzare l'uso dei canali di comunicazione. La direzione dovrebbe determinare quali canali sono piu efficaci e standardizzare le migliori pratiche, pur essendo flessibili per esigenze specifiche.
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    • gamification e il modo migliore per incoraggiare la produttivita e la connettivita dei lavoratori in modo che l'azienda soddisfi i suoi obiettivi.

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