4 passaggi per scoprire che il giusto dipendente remoto

Assunzione di dipendenti remoti January 22, 2021

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I reclutatori hanno un compito impegnativo nella ricerca dei migliori candidati remoti per riempire posizioni remote. Con centinaia di candidati in una lavagna di lavoro, innumerevoli email da parte delle parti interessate e un'economia competitiva, assumere dipendenti remoti e un lavoro complesso. Anche se puo essere abbastanza facile eliminare gli individui non qualificati, e del tutto piu complesso quando si sceglie tra 5 persone altamente qualificate.

Le organizzazioni hanno bisogno di avere individui indipendenti, motivati e auto-avvianti di cui possono fidarsi abbastanza da lavorare separatamente dal team di leadership. Anche se non esiste un modo infallibile per assumere una forza lavoro remota, l'azienda puo stabilire alcune best practice per ottimizzare i risultati. Leggi in anticipo i suggerimenti utilizzati dalle aziende piu importanti per l'assunzione di lavoratori remoti.

4 Suggerimenti per assumere dipendenti remoti

La cultura del lavoro si sta rapidamente trasformando a causa dei progressi tecnologici e delle esigenze aziendali in evoluzione. Grazie alle soluzioni software avanzate e ai mezzi di comunicazione che migliorano la connettivita, i lavoratori non devono piu essere vicini all'ufficio.

Di conseguenza, le organizzazioni da New York alla California stanno approfittando dei vantaggi offerti dall'assunzione di lavoratori remoti. Tuttavia, questo cambiamento nella cultura del lavoro non viene senza le sue sfide.

I lavoratori remoti preferiscono l'equilibrio tra vita lavorativa e vita privata a loro offerto, il che e molto vantaggioso per le imprese. I lavoratori remoti a tempo pieno efficaci tendono ad essere piu produttivi, meno costosi per l'organizzazione e piu impegnati, non tutti sono adatti per il ruolo. Poiche un dipendente remoto e sotto la minima supervisione, lui/lei deve essere auto-motivato, onesto e affidabile.

Le imprese devono stabilire una serie di norme per garantire che le persone in cerca di lavoro siano assunte per lavori a distanza. Le migliori pratiche per assumere dipendenti remoti includono

1. Scegliere qualita e assumere di conseguenza

assumere un lavoratore remoto non e semplicemente assumere la persona migliore per il lavoro. Si tratta di trovare un candidato che ha un certo insieme di qualita che lo rendera efficace come dipendente remoto.

Prima che l'azienda inizi il processo di assunzione, il team di leadership dovrebbe discernere quali competenze e qualita sono essenziali per un dipendente remoto a tempo pieno o part-time in quella particolare linea di lavoro. Una volta stabilite queste qualita/competenze, l'organizzazione dovrebbe assicurarsi di includerle nella descrizione del lavoro o modulo di reclutamento.

Esempi di qualita superiori nei lavoratori remoti include-

Self-starter
Affidabile
Affidabile
Esperienza
ben organizzata

Capacita di comunicazione
Creative
Tecnico Savvy
Capacita di risolvere i problemi con Assistenza minima
Capacita di rispondere alle comunicazioni utilizzando diversi mezzi

Quando prima intervistando il potenziale noleggio remoto, reclutatore dovrebbe discernere quanto bene l'individuo comunica al telefono e quanto tempo ci vuole per lui/lei per rispondere alle e-mail o ai messaggi telefonici.

Queste qualificazioni sono importanti per stabilire se i potenziali membri del team possono rispondere rapidamente alle comunicazioni quando fuori sede e se e abbastanza professionale da potersi fidare da solo.

2. Ottimizza l'esperienza di reclutamento

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Durante il processo di colloquio, l'azienda dovrebbe assicurarsi di creare un'esperienza di reclutamento accogliente e innovativa per il potenziale nuovo dipendente.

Questo puo aiutare a rilassare il candidato in modo che lui/lei si sente abbastanza a suo agio per essere autentico. L'autenticita consente all'azienda di individuare la vera abilita in un ampio pool di talenti.

Anche se non sempre fattibile, molte organizzazioni hanno intervistato i candidati in loco per contribuire a stabilire un rapporto migliore. Se non applicabile, una videochiamata e un altro modo per parlare con un individuo faccia a faccia.

Questo offre al reclutatore l'opportunita di valutare il linguaggio del corpo e il contatto visivo, che e una pratica standard durante le interviste faccia a faccia.

3. Scegli le domande corrette da porre

Solo perche un potenziale membro del team ha un curriculum impressionante con anni di esperienza in quel campo non significa che lui/lei sia adatto per un lavoro remoto. Molti dipendenti in loco hanno difficolta ad adattarsi al lavoro fuori sede perche si comportano meglio intorno agli altri, hanno difficolta a rimanere motivati e sono facilmente distratti.

Le domande del colloquio devono essere utilizzate per valutare i candidati che non sarebbero adatti per il ruolo, insieme a quelli che lo faranno. Questo puo anche aiutare a ottimizzare il processo di reclutamento in futuro, in quanto l'organizzazione sapra quali qualita non cercare.

Il reclutatore dovrebbe continuare a valutare l'elenco delle qualita e individuare le domande migliori per aiutare l'azienda a valutare tali caratteristiche. Le domande dovrebbero dare un'idea di quanto di un auto-starter la persona e e quanto bene lui/lei lavora in modo indipendente.

Esempi di domande comportamentali possono includere-

Qual e uno scenario specifico in cui si doveva lavorare senza altri? Come hai gestito questa situazione?
Hai mai avuto la responsabilita di supervisionare lo stato di comunicazione di un progetto aziendale? Come hai gestito questo compito?
Quali strumenti software di comunicazione hai usato in passato e quali sono i tuoi preferiti? Perche?
Hai esperienza con la condivisione di file o il trasferimento di documenti? Spiegare in dettaglio.
Che cosa e una situazione quotidiana in cui si doveva impiegare strategie per raggiungere un obiettivo di business?

In conclusione, ecco una panoramica del processo di onboarding remoto dei dipendenti - Assumere

lavoratori remoti e diverso dall'assunzione di un dipendente in loco perche il candidato deve essere in grado di lavorare in un ambiente isolato con una supervisione minima. Cio richiede l'impiego di diverse best practice per garantire che la persona corretta venga assunta per il lavoro.
Le organizzazioni devono stabilire una serie di qualita e competenze desiderate nei candidati prima di iniziare il processo di assunzione a distanza. I dipendenti devono essere auto-avviatori, affidabili, onesti e motivati a svolgere il loro lavoro in remoto.
Le imprese dovrebbero creare un ambiente accogliente per stabilire la legittimita e aiutare il candidato ad aprirsi nel colloquio. Questo e un modo per individuare il talento e garantire che un grande candidato remoto sia assunto per il ruolo.
Scegliere le domande corrette puo aiutare a eliminare i candidati inadatti e individuare i migliori candidati remoti. Puo anche ottimizzare il processo di reclutamento in futuro. Includere le domande comportamentali e particolarmente importante per stabilire se la persona e in grado di lavorare a distanza.