Embauche d'employes a distance L' | 5 mins read

4 etapes pour trouver le bon employe a distance L'

4 steps to finding that right remote employee

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Les recruteurs ont une tache difficile a trouver les meilleurs candidats a distance pour combler des postes a distance. Avec des centaines de candidats sur un tableau d'emploi, d'innombrables courriels de parties interessees et une economie concurrentielle, l'embauche d'employes a distance est un travail complexe. Bien qu'il soit assez facile d'eliminer les personnes non qualifiees, c'est tout a fait plus complexe lorsqu'on choisit entre 5 personnes hautement qualifiees.

Les organisations doivent avoir des personnes independantes, motivees et autonomes en qui elles ont suffisamment confiance pour travailler en dehors de l'equipe de direction. Bien qu'il n'existe pas de moyen infaillible d'embaucher une main-d'oeuvre eloignee, l'entreprise peut mettre en place des pratiques exemplaires pour optimiser les resultats. Lisez a l'avance les conseils utilises par les meilleures entreprises lors de l'embauche de travailleurs a distance.

  • ici 2028, 73% de toutes les unites operationnelles auront destravailleurs a distance a
  • l'echelle mondiale, 52% des employes travaillent a domicile au moins une fois par semaine
  • 16% des entreprises n'embauchent que des travailleurs eloignes
18% des personnes travaillent a distance a temps plein

4 Conseils pour embaucher des employes eloignes

La culture de travail se transforme rapidement en raison des progres technologiques et de l'evolution des besoins operationnels. Grace aux solutions logicielles avancees et aux supports de communication ameliorant la connectivite, les travailleurs ne sont plus tenus d'etre proches du bureau.

En consequence, les organisations de New York a la Californie profitent des avantages offerts par l'embauche de travailleurs eloignes. Cependant, ce changement de culture du travail ne se fait pas sans ses defis.

Les travailleurs eloignes preferent l'equilibre travail-vie personnelle qui leur est accorde, ce qui est tres benefique pour les entreprises. Les travailleurs eloignes a temps plein efficaces ont tendance a etre plus productifs, moins couteux pour l'organisation et plus engages, tout le monde ne convient pas a ce role. Comme un employe eloigne est sous surveillance minimale, il doit etre motive, honnete et fiable.

Les entreprises doivent etablir un ensemble de normes pour s'assurer que les bons demandeurs d'emploi sont embauches pour des travaux a distance. Les meilleures pratiques pour embaucher des employes eloignes sont-

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1. Choisir des qualites et embaucher En consequence L'

embauche d'un travailleur a distance ne consiste pas simplement a embaucher la meilleure personne pour le poste. Il s'agit de trouver un candidat qui possede un certain ensemble de qualites qui le rendront efficace en tant qu'employe a distance.

Avant que l'entreprise ne lance le processus d'embauche, l'equipe de direction doit determiner quelles competences et qualites sont essentielles pour un employe a temps plein ou a temps partiel eloigne dans ce domaine de travail particulier. Une fois ces qualites et competences etablies, l'organisation devrait s'assurer de les inclure dans la description de poste ou le formulaire de recrutement.

Exemples de qualites superieures chez les travailleurs a distance, y compris

  • l'auto-demarreur
  • Fiable Fiable
  • Experience
  • bien organisee
  • de travail dans le soutien a la clientele
  • Creative
  • Competences de
  • communication efficaces
  • Aptitude a resoudre des problemes avec aide minimale
  • Capacite de repondre aux communications a l'aide de differents supports
Lors d'une premiere entrevue avec l' embauche potentielle a distance, le le recruteur doit determiner dans quelle mesure la personne communique par telephone et combien de temps il lui faut pour repondre aux courriels ou aux messages telephoniques.

Ces qualificatifs sont importants pour determiner si les membres potentiels de l'equipe peuvent reagir rapidement aux communications lorsqu'ils sont hors site et s'ils sont suffisamment professionnels pour etre seuls fiables.

2. Optimiser l'experience de recrutement

2 optimize the recruiting experience 1611082397 6823

Tout au long du processus d'entrevue, l'entreprise doit s'assurer de creer une experience de recrutement accueillante et innovante pour le nouvel employe potentiel.

Cela peut aider a detendre le candidat afin qu'il se sente assez a l'aise pour etre authentique. L'authenticite permet a l'entreprise d'identifier la veritable capacite dans un grand bassin de talents.

Bien que ce n'est pas toujours possible, de nombreuses organisations ont interviewe des candidats sur place pour aider a etablir de meilleures relations. S'il ne s'applique pas, un appel video est une autre facon de parler a un individu en face a face.

Cela donne au recruteur l'occasion d'evaluer le langage corporel et le contact visuel, pratique courante lors des entrevues en personne.

3. Choisissez les bonnes questions a poser

Ce n'est pas parce qu'un membre potentiel de l'equipe possede un curriculum vitae impressionnant avec des annees d'experience dans ce domaine ne signifie pas qu'il est apte a occuper un poste a distance. De nombreux employes sur place ont du mal a s'adapter au travail hors site parce qu'ils obtiennent de meilleurs resultats autour des autres, eprouvent de la difficulte a rester motives et sont facilement distraits.

Les questions d'entrevue doivent etre utilisees pour evaluer les candidats qui ne seraient pas adaptes au role, ainsi que ceux qui le feront. Cela peut egalement aider a optimiser le processus de recrutement a l'avenir, car l'organisation saura quelles qualites ne pas rechercher.

Le recruteur doit continuer a evaluer la liste des qualites et identifier les meilleures questions pour aider l'entreprise a evaluer ces caracteristiques. Les questions devraient donner un apercu de la quantite d'auto-demarreur de la personne et dans quelle mesure elle travaille de facon independante.

Des exemples de questions comportementales peuvent inclure-

  • Qu'est-ce qu'un scenario specifique dans lequel vous avez du travailler sans autres? Comment avez-vous gere cette situation?
  • Avez-vous deja ete responsable de la surveillance de l'etat de communication d'un projet d'entreprise? Comment avez-vous gere cette tache?
  • Quels outils logiciels de communication avez-vous utilises dans le passe et quels sont vos favoris? Pourquoi?
  • Avez-vous une experience dans le partage de fichiers ou le transfert de documents? Expliquez en detail.
  • Qu' est-ce qu'une situation quotidienne ou vous avez du utiliser des strategies pour atteindre un objectif commercial?

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Principaux points a retenir

key takeaways 1611082397 7684

En conclusion, voici un apercu du processus d'integration a distance des employes - L'

  • embauche de travailleurs a distance differe de l'embauche d'un employe sur place parce que le candidat doit pouvoir travailler dans un environnement isole avec une supervision minimale. Pour ce faire, il faut recourir a plusieurs pratiques exemplaires pour s'assurer que la bonne personne est embauchee pour le poste.
  • Les organisations doivent etablir un ensemble de qualites et de competences souhaitees chez les candidats avant de commencer le processus d'embauche a distance. Les employes doivent etre autonomes, fiables, honnetes et motives pour effectuer leur travail a distance.
  • Les entreprises devraient creer un environnement accueillant pour etablir la legitimite et aider le candidat a s'ouvrir dans l'entrevue. C'est une facon de reperer les talents et de s'assurer qu'un excellent candidat a distance est embauche pour le poste.
  • Choisir les bonnes questions peut aider a eliminer les candidats inaptes et a identifier les meilleurs candidats distants. Il peut egalement optimiser le processus de recrutement a l'avenir. Il est particulierement important d'inclure des questions comportementales pour determiner si la personne est capable de travailler a distance.

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