Comment augmenter Productivite en milieu de travail | 5 mins read

Comment accroitre la productivite en milieu de travail

how to increase productivity in the workplace
Michelle Jaco

By Michelle Jaco

8 Strategies eprouvees qui augmenteront la productivite en milieu

de travail De la mesure de la satisfaction des employes a la prise en compte du bien-etre en milieu de travail, en passant par l'assurance que les equipes disposent des bons outils, il existe un certain nombre de mesures qui peuvent etre mises en place pour vous et vos equipes. Quelle que soit la nature, la taille ou l'echelle de votre entreprise, apprendre a augmenter la productivite est important pour la reussite de votre entreprise.

Non seulement la productivite est liee a l'engagement des employes, mais elle peut egalement avoir un impact sur les niveaux de retention, le chiffre d'affaires, les clients et les scores de satisfaction au travail. De plus, une etude menee par Gallup montre que les entreprises ayant un taux d'engagement eleve des employes sont 21% plus productives.

Alors, que pouvez-vous faire en tant que proprietaire d'entreprise pour motiver vos employes et les maintenir sur la bonne voie en termes de productivite? Voici huit strategies eprouvees a adopter aujourd'hui

1. Les bons outils pour le travail

Des logiciels aux uniformes, le transport aux materiaux, chaque individu et chaque organisation dispose d'un ensemble d'outils necessaires pour accomplir son travail de maniere adequate. Sans ces mesures, les individus sont incapables d'atteindre leurs objectifs, ce qui peut entrainer de la frustration et de faibles niveaux d'engagement.

Dans une etude sur les meilleures pratiques de gestion, fournir aux employes les bons materiaux et equipements classes parmi les 12 outils les plus importants.

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milieu de travail est essentielle a plusieurs niveaux. Non seulement il maintient les equipes a jour et qualifiees, mais il constitue egalement l'epine dorsale de la reconnaissance des employes. Il demontre egalement l'investissement dans les collegues, ce qui laisse place a la progression et a la croissance de carriere.

A une epoque ou le manque de croissance de carriere est l'une des principales raisons de rotation de la main-d'oeuvre en Amerique, c'est un domaine auquel tous les gestionnaires devraient preter attention.

3. Eviter la microgestion des

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Si vous vous demandez comment ameliorer la productivite et le moral en milieu de travail, ne cherchez pas plus loin que votre approche de gestion. Etes-vous un microgestionnaire pratique, ou le genre qui permet a vos collegues de travailler librement?

Comme le dit le dicton, les gens ne quittent pas leur travail, ils quittent leur patron. Avec cela a l'esprit, soyez le gestionnaire que vous voulez; soutenant, disponible et non pas un microgestionnaire. Les equipes repondent a la confiance, et il n'y a pas de meilleur moyen de le demontrer que d'autoriser une certaine autogestion.

4. L'importance d'une communication claire

Nous savons tous qu'une communication claire peut ameliorer l'engagement des employes. Cela signifie beaucoup de transparence et d'ouverture avec les collegues. Cela signifie egalement communiquer regulierement les uns avec les autres, que ce soit par le biais de reunions d'entreprise ou de reunions individuelles. Encore une fois, il revient a reconnaitre le role important que jouent les employes et a les accompagner dans votre voyage.

Dans une majorite ecrasante, 96% des employes croient que faire preuve d'empathie peut ameliorer les employes retention. Une communication claire, frequente et transparente est essentielle a cette fin.

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5. Bien-etre en

milieu de travail Le bien-etre en milieu de travail est devenu un mot a la mode de ces derniers temps. Comme nous reconnaissons la necessite d'un meilleur equilibre entre le travail et la vie personnelle et de proteger notre sante mentale, les employeurs aussi l'ont fait.

La majorite (61%) des employes se sentent brules-sur le lieu de travail, il est temps de revoir vos politiques de bien-etre en milieu de travail. Autorisez les horaires flexibles et le travail a distance, encouragez vos collegues a prendre conge pour les vacances, peut-etre meme offrir un abonnement gratuit a la salle de sport ou encouragez le dejeuner loin du bureau.

6. Reconnaitre le role des medias sociaux

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Dans le cadre d'une communication honnete et ouverte, il est important que les gestionnaires reconnaissent le role que jouent les medias sociaux au sein d'une organisation.

L' application des verrouillages et le controle de la production des medias sociaux ne motivera pas vos employes. Au lieu de cela, si vous etes preoccupe par l'utilisation des medias sociaux, redigez des directives respectueuses et peut-etre meme offrez une formation sur les meilleures pratiques.

7. Accroitre la satisfaction des employes avec de grands avantages

Ce n'est pas un hasard si les organisations les plus prosperes mettent l'engagement des employes au coeur de leur affaires. Contrairement a la croyance populaire, le salaire a lui seul n'est pas un facteur cle de la satisfaction des employes.

Les dernieres constatations revelent que 42% des employes envisagent des programmes de recompenses et de reconnaissance lorsqu'ils cherchent un emploi. Par consequent, une vaste gamme d'avantages commerciaux devrait etre envisagee pour garder les equipes motivees et engagees. Cela peut s'etendre du temps libre pour le travail benevole a l'option de travailler a domicile pour les employes eloignes, et aux soins de sante gratuits jusqu'aux abonnements diminues.

8. Obtenez des informations en mesurant la productivite

Comme toute autre approche de l'entreprise, a moins de mesurer et d'evaluer les objectifs, vous ne savez pas s'ils ont ete atteints. Il en va de meme de la productivite des employes.

A une epoque ou 39% des employes se sentent sous-apprecies au travail (et 77% admettent qu'ils travailleraient plus fort s'ils etaient reconnus), il est plus important que jamais de mesurer l'engagement des employes et les niveaux de productivite.

Tout d'abord, il est important de definir la ligne de base votre point de depart. Cela est souvent etabli lors des examens du rendement des employes, ce qui permet au gestionnaire de mesurer le rendement et d'y reflechir a intervalles reguliers tout au long de l'annee. Une autre technique mise a l'essai est celle des sondages internes visant a mesurer le niveau de satisfaction des employes. Si vous voulez vraiment eliminer les problemes et motiver vos employes, il est important de reconnaitre et d'encourager cette retroaction bilaterale.

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