6 Las formas de Bonafide para involucrar a

Cómo involucrar a los empleados remotos January 22, 2021

Escritora

En un mercado cada vez mas competitivo, el mundo empresarial necesita hacer todo lo posible para optimizar la cultura de la empresa. La evidencia es que los empleados abrumadoramente felices trabajan mas eficazmente que los empleados insatisfechos.

Desafortunadamente, la baja moral de los trabajadores es la norma, con un asombroso 87% de los empleados que se sienten desempleados de su entorno laboral. La insatisfaccion puede afectar a todo, desde las tasas de rotacion hasta la productividad hasta el mantenimiento de una ventaja competitiva.

Con un mayor numero de personas que se desplazan hacia el trabajo a distancia, es aun mas critico establecer una cultura empresarial solida y establecer relaciones. Lea con anticipacion los consejos principales sobre como involucrar a los empleados remotos y mejorar el trabajo de los empleados para garantizar el exito empresarial.

Como impulsar el compromiso de la fuerza laboral remota

Las empresas con alto compromiso de los empleados obtienen varias ventajas, entre ellas -

Fuerza de trabajo motivada y productiva- Los empleados comprometidos estan 93% mas motivados que aquellos que no lo hacen.
Resultados optimizados para el cuidado de la salud- losentornos de alto estres dan lugar a la desconexion, junto con mayores costos de atencion medica.
Mejor Liderazgo Fuerte- Las culturas de la vida laboral tienen gerentes eficaces que se conectan con sus trabajadores y los motivan a rendir mejor.
Disminucion de los problemas de asistencia- las empresas con alto compromiso de los empleados tienen menos ausencias o enfermedades no planificadas. Los trabajadores que sienten que tienen un equilibrio saludable entre la vida laboral y la vida personal tambien son menos propensos a llamar enfermos.
Disminucion de la tasa de rotacion- Cuando los trabajadores se sienten satisfechos con sus trabajos, tienden a permanecer empleados durante un periodo mayor de tiempo.
Menos incidentes de robo- los empleados mas felices no roban ni cometen tantos crimenes como los descontentos.
Mejor servicio al cliente- los empleados satisfechos tratan mejor a los clientes y responden mejor a los problemas.
Mayor productividad- las organizaciones con mayor participacion de los empleados tienen una fuerza laboral mas productiva con una mayor calidad de entregables.

Aunque mantener la participacion de los empleados es bastante dificil en la oficina, crear un entorno de trabajo feliz para los trabajadores remotos es aun mas dificil.

Debido a que las relaciones son esenciales para una fuerza de trabajo comprometida, las empresas deben adoptar politicas que optimicen la conectividad y la formacion de equipos entre quienes trabajan de forma remota todos los dias.

Estas son las mejores practicas para mejorar el compromiso de los que trabajan de forma remota

1. Priorizar Wellness

Sick y los empleados estresados tienden a tomarse dias libres no planificados y/o ser menos productivos. Las organizaciones deben generar incentivos para asegurar que los equipos remotos esten haciendo ejercicio, comiendo correctamente y relajandose cuando sea posible.

Muchas empresas han promulgado iniciativas de bienestar durante 30 dias para fomentar una salud optima en el lugar de trabajo. Esto ayuda a los miembros del equipo a construir relaciones y asegura que sepan que la empresa se preocupa por su bienestar.

2. Host Virtual Hangouts

Mantener una comunicacion regular puede maximizar y mejorar las actividades de creacion de equipos. Utilizar software de comunicacion como sistemas de mensajeria instantanea, videoconferencias u otras redes puede ayudar a los miembros del equipo a mantenerse conectados y sentirse incluidos.

Las fechas virtuales de cafe, las suspensiones virtuales del enfriador de agua o las horas felices para fomentar la charla pequena tambien pueden ser formas efectivas de fomentar las relaciones y mejorar la cultura laboral. Es esencial mantener canales de comunicacion tanto relacionados con el trabajo como no relacionados con el trabajo para garantizar una participacion optima de los empleados.

3. Escuche Feedback

Un equipo virtual que se siente apreciado y escuchado es mas propenso a rendir bien y mantener el empleo en la empresa. Los gerentes deben programar reuniones individuales para ver como lo estan haciendo los trabajadores y determinar si tienen alguna pregunta o inquietud.

Las reuniones de grupo tambien son una forma util de identificar ineficiencias o cuellos de botella que estan llevando a una disminucion de la productividad. La gestion de los empleados remotos requiere abordar los problemas para garantizar que los empleados tengan el entorno de trabajo optimo.

4. Fomentar la creacion de relaciones

Aunque es importante ser profesional con una fuerza de trabajo remota, los gerentes deben recordar que todavia son personas con necesidades, deseos y metas. Los empleadores deben identificar las fortalezas de los miembros del equipo y animar a todos a lograr KPI personales.

Los gerentes tambien deben preguntar como estan los trabajadores y conocer a sus empleados para asegurarse de que saben que la empresa se preocupa por ellos. Las bonificaciones y otros incentivos tambien pueden ayudar a la fuerza de trabajo a sentirse apreciada y motivada para rendir mejor.

5. Mejorar los canales de comunicacion

Establecer una comunicacion efectiva en el lugar de trabajo es una de las formas mas importantes de mantener a los empleados comprometidos. Los gerentes deben recordar que los empleados pueden estar en diferentes zonas horarias, tener disponibilidad diferente y usar diferentes herramientas de colaboracion.

Aunque la organizacion debe establecer un conjunto de practicas de comunicacion preferidas para optimizar la productividad, es beneficioso obtener retroalimentacion antes de promulgar esas politicas. Por ejemplo, si los mensajes de texto son el metodo preferido para comunicarse, entonces no es efectivo forzar a los miembros del equipo a comunicarse a traves de Slack.

6. Considere Gamification

Muchas empresas han incorporado funciones de juego en aplicaciones relacionadas con el trabajo para maximizar el compromiso y ganar la lealtad de los clientes. Las competiciones y recompensas ayudan a los empleados a sentirse parte de un entorno de equipo y fomentan la colaboracion. La

gamificacion tambien puede ser una excelente manera de animar a los empleados que trabajan desde casa a cumplir sus objetivos al competir con otros equipos. Debido a que se trata de una iniciativa basada en grupos, todos son responsables ante su equipo y son mas propensos a estar motivados. Este puede ser un metodo eficaz para estandarizar metricas y alentar a los trabajadores remotos a optimizar la productividad.

En conclusion, estas son las claves para recordar acerca de la participacion de los trabajadores remotos

Priorizar las iniciativas de bienestar puede ayudar a disminuir el ausentismo de los trabajadores remotos y mejorar la participacion de los empleados. Loshangouts virtuales tambien son una forma eficaz de optimizar la interaccion remota de los empleados.
Los gerentes deben asegurarse de escuchar los comentarios de los empleados y corregir cuellos de botella o ineficiencias regulares. Construir relaciones respetando las necesidades, fortalezas y debilidades de todos tambien puede ayudar a mantener a los empleados remotos comprometidos. El reconocimiento de los empleados a traves de bonificaciones u otros incentivos tambien puede ser un gran motivador.
Debido a que los trabajadores estan fuera del sitio, es esencial maximizar el uso de los canales de comunicacion. La administracion debe determinar que canales son mas eficaces y normalizar las mejores practicas, sin dejar de ser flexibles a las necesidades especificas.
gamificacion es la mejor manera de fomentar la productividad y la conectividad de los trabajadores para que el negocio cumpla sus objetivos.