Contratacion de Empleados Remotos La | 4 mins read

4 Pasos para encontrar que el empleado remoto correcto La

4 steps to finding that right remote employee

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Los reclutadores tienen una tarea desafiante en la busqueda de los mejores candidatos remotos para ocupar puestos remotos. Con cientos de solicitantes en una bolsa de trabajo, innumerables correos electronicos de partes interesadas y una economia competitiva, contratar a empleados remotos es un trabajo complejo. Aunque puede ser bastante facil eliminar a las personas no calificadas, es completamente mas complejo al elegir entre 5 personas altamente calificadas.

Las organizaciones necesitan tener personas independientes, motivadas y autoiniciadas en las que puedan confiar lo suficiente como para trabajar aparte del equipo de liderazgo. Aunque no hay una forma infalible de contratar a una fuerza de trabajo remota, la empresa puede establecer algunas practicas recomendadas para optimizar los resultados. Lea con anticipacion los consejos utilizados por las principales empresas al contratar trabajadores remotos.

  • 2028, el 73% de todas las unidades de negocio tendran trabajadores remotos
  • en todo el
  • mundo, el 52% de los empleados trabajan desde casa al menos una vez por semana el
  • 16% de las empresas solo contratan a trabajadores remotos
El 18% de las personas trabajan remotamente a tiempo completo

4 Consejos para la contratacion de empleados remotos

La cultura laboral se esta transformando rapidamente debido a los avances tecnologicos y a las necesidades empresariales en evolucion. Con soluciones de software avanzadas y medios de comunicacion que mejoran la conectividad, los trabajadores ya no tienen que estar cerca de la oficina.

Como resultado, las organizaciones desde Nueva York hasta California estan aprovechando los beneficios que ofrece la contratacion de trabajadores remotos. Sin embargo, este cambio en la cultura del trabajo no se produce sin sus desafios.

Los trabajadores remotos prefieren el equilibrio entre el trabajo y la vida personal que se les ofrece, lo cual es muy beneficioso para las empresas. Los trabajadores remotos efectivos a tiempo completo tienden a ser mas productivos, menos costosos para la organizacion, y mas comprometidos, no todos son adecuados para el papel. Debido a que un empleado remoto esta bajo la supervision minima, el/ella debe ser automotivado, honesto y confiable.

Las empresas deben establecer un conjunto de normas para garantizar que los solicitantes de empleo adecuados sean contratados para trabajar a distancia. Las mejores practicas para contratar empleados remotos incluyen

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1. Elegir cualidades y contratar en consecuencia

contratar a un trabajador remoto no se trata simplemente de contratar a la mejor persona para el trabajo. Se trata de encontrar un candidato que tenga un cierto conjunto de cualidades que le haran efectivo como empleado remoto.

Antes de que el negocio inicie el proceso de contratacion, el equipo de liderazgo debe discernir que habilidades y cualidades son esenciales para un empleado remoto a tiempo completo o a tiempo parcial en esa linea de trabajo en particular. Una vez establecidas estas calificaciones/habilidades, la organizacion debe asegurarse de incluirlas en la descripcion del trabajo o en el formulario de contratacion.

Ejemplos de las mejores cualidades en los trabajadores remotos incluyen-

  • Autoarranque
  • fiable
  • fiable
  • Experiencia
  • bien organizada
  • trabajando en el servicio de atencion al cliente
  • Habilidades de comunicacion
  • creativas
  • eficaces
  • Experto en tecnologia
  • Capacidad de resolver problemas con Asistencia minima
  • Capacidad para responder a las comunicaciones utilizando diferentes medios
Al entrevistar por primera vez al posible alquiler a distancia, debe discernir lo bien que la persona se comunica por telefono y cuanto tiempo le lleva responder a correos electronicos o mensajes telefonicos.

Estos calificadores son importantes para determinar si los posibles miembros del equipo pueden o no responder rapidamente a las comunicaciones cuando estan fuera del sitio, y si es lo suficientemente profesional como para ser confiado solo.

2. Optimice la experiencia de reclutamiento

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A lo largo del proceso de entrevista, el negocio debe asegurarse de crear una experiencia de reclutamiento acogedora e innovadora para el nuevo empleado potencial.

Esto puede ayudar a relajar al candidato para que se sienta lo suficientemente comodo como para ser autentico. La autenticidad permite a la empresa identificar la verdadera habilidad en un gran grupo de talentos.

Aunque no siempre es factible, muchas organizaciones han entrevistado a candidatos in situ para ayudar a establecer una mejor relacion. Si no procede, una videollamada es otra forma de hablar cara a cara con un individuo.

Esto proporciona al reclutador la oportunidad de evaluar el lenguaje corporal y el contacto visual, que es una practica habitual durante las entrevistas cara a cara.

3. Elija las preguntas correctas para

hacer El hecho de que un miembro potencial del equipo tenga un curriculum impresionante con anos de experiencia en ese campo no significa que sea adecuado para un trabajo remoto. Muchos empleados in situ tienen dificultades para adaptarse al trabajo fuera del sitio porque tienen un mejor rendimiento alrededor de otros, les resulta dificil mantenerse motivados y se distraen facilmente.

Las preguntas de la entrevista deben utilizarse para evaluar a los candidatos que no serian adecuados para el puesto, junto con los que lo haran. Esto tambien puede ayudar a optimizar el proceso de reclutamiento en el futuro, ya que la organizacion sabra que cualidades no debe buscar.

El reclutador debe continuar evaluando la lista de cualidades e identificar las mejores preguntas para ayudar a la empresa a evaluar esas caracteristicas. Las preguntas deben dar una idea de cuanto de un autoiniciador es la persona y que tan bien trabaja de forma independiente.

Ejemplos de preguntas de comportamiento pueden incluir-

  • Cual es un escenario especifico en el que tuvo que trabajar sin otros? Como manejaste esta situacion?
  • Alguna vez ha sido responsable de supervisar el estado de comunicacion de un proyecto empresarial? Como manejaste esta tarea?
  • Que herramientas de software de comunicacion ha utilizado en el pasado y cuales son sus favoritas? Por que?
  • Tiene alguna experiencia con el uso compartido de archivos o la transferencia de documentos? Explicar en detalle.
  • Cual es una situacion diaria en la que tuvo que emplear estrategias para alcanzar un objetivo de negocio?

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En conclusion, aqui hay una vision general del proceso de incorporacion remota de empleados- contratar

  • trabajadores remotos es diferente de contratar a un empleado in situ porque el candidato debe ser capaz de trabajar en un entorno aislado con una supervision minima. Esto requiere emplear varias practicas recomendadas para garantizar que la persona correcta sea contratada para el trabajo.
  • Las organizaciones deben establecer un conjunto de cualidades y habilidades deseadas en los candidatos antes de comenzar el proceso de contratacion a distancia. Los empleados deben ser autoiniciadores, fiables, honestos y motivados para realizar su trabajo de forma remota.
  • Las empresas deben crear un ambiente acogedor para establecer legitimidad y ayudar al candidato a abrirse en la entrevista. Esta es una manera de identificar el talento y asegurar que un gran candidato remoto sea contratado para el puesto.
  • Escoger las preguntas correctas puede ayudar a eliminar candidatos no aptos e identificar a los candidatos remotos mas importantes. Tambien puede optimizar el proceso de reclutamiento en el futuro. Incluir preguntas de comportamiento es particularmente importante para determinar si la persona es capaz de trabajar de forma remota.

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