9 Moeglichkeiten, Ihr Startup Team

Team Personal October 12, 2020

Michelle Jaco

Schreiber

Tipps fuer

Mitarbeiterbesetzung ist eine der wichtigsten Aufgaben, die Sie als neuer Geschaeftsinhaber uebernehmen werden. Ihre Mitarbeiter koennen den Erfolg oder Misserfolg Ihres Startups bestimmen. Die Einstellung eines falschen Mitarbeiters kann fuer die Unternehmenskultur und Produktivitaet Ihres Unternehmens verheerend sein. Daher ist die Einstellung der richtigen Mitarbeiter vom ersten Tag an entscheidend. Verlockende hochqualifizierte Arbeitskraefte koennen jedoch schwierig sein, wenn Ihr Budget knapp ist und Ihr Unternehmen noch relativ unbekannt ist. In diesem Leitfaden demonstrieren wir neun Strategien, mit denen Sie hochqualifizierte Arbeitskraefte vom ersten Tag an gewinnen und binden koennen.

1. Wissen Sie die Vision und Mission Ihres Unternehmens

Wenn Sie gerade erst anfangen, haben Sie moeglicherweise nicht die finanziellen Ressourcen, um Ihren neuen Mitarbeitern die Bezahlung anzubieten. Eine spannende Vision und Mission fuer Ihr Unternehmen zu etablieren, kann Top-Talente zu Ihrem Team locken. Als Gruender Ihres Startups muessen Sie die Mission Ihres Unternehmens kennen und eine langfristige Vision haben, die Sie potenziellen Mitarbeitern praesentieren koennen.

2. Stellen Sie Personen ein, die Fans Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung sind.

Personen, die bereits Fans Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung sind, werden mehr in den Erfolg Ihres Unternehmens investiert. Sie werden viel wahrscheinlicher sein, Ihr Unternehmen anderen zu empfehlen, und wenn sie gerne fuer Sie arbeiten, werden sie ihren Freunden sagen, die schliesslich auch fuer Ihr Startup arbeiten moechten. Wenn Ihre Fans nicht ueber die Faehigkeiten verfuegen, die Sie benoetigen, sollten Sie in Erwaegung ziehen, auf dem Job Training anzubieten. Denken Sie daran, dass Faehigkeiten im Laufe der Zeit gelehrt werden koennen, aber es ist schwierig, einem Mitarbeiter beizubringen, eine gute Einstellung auf dem Job zu haben.

3. Nutzen Sie Remote-Mitarbeiter, die von zu Hause aus

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Manchmal ist es schwierig, die Faehigkeiten zu finden, die Sie in Ihrer Umgebung benoetigen. In diesem Fall sollten Sie Remote-Mitarbeiter verwenden. Remote-Mitarbeiter koennen ueberall lokalisiert werden, so dass Sie fast unbegrenzte Optionen zur Auswahl haben. Die meisten Menschen betrachten die Arbeit von zu Hause aus als Vorteil, und es koennte sogar Ihre Gemeinkosten minimieren. Wenn Remote-Mitarbeiter fuer Ihr Unternehmen keine Option sind, suchen Sie nach anderen Planungsmethoden, die talentierte Mitarbeiter dazu verleiten koennten, sich bei Ihnen anzumelden. Vielleicht koennten Sie flexible Zeitplaene anbieten, wie zum Beispiel zwei Tage die Woche von zu Hause aus arbeiten und nur drei Tage ins Buero kommen.

4. Bieten Sie eine fantastische Arbeitsumgebung

Das Angebot einer fantastischen Arbeitsumgebung ist eine grossartige Moeglichkeit, neue Talente anzuziehen und Ihre hochqualifizierten Mitarbeiter zu halten. Menschen werden stolz darauf sein, fuer Ihr Unternehmen zu arbeiten, wenn sie an seine Kultur glauben. Wenn Ihre Mitarbeiter stolz auf das sind, was sie tun, werden sie produktiver und eher bleiben.

Auf der anderen Seite haben Mitarbeiter, die in einem negativen Umfeld arbeiten, schlechte Leistung und erleben sogar Probleme wie Angst und Depression. Selbst ein negatives Teammitglied kann sich auf die Moral Ihres gesamten Personals auswirken.

Und es endet nicht dort. Laut Statistiken, die vom Harvard Business Reviewgeteilt werden, sind die Kosten fuer die Gesundheitsversorgung der Mitarbeiter direkt mit dem Glueck der Mitarbeiter am Arbeitsplatz verbunden. Wenn die Mitarbeiter gestresst sind, sind die Gesundheitskosten um 50% hoeher, und sie sind viel wahrscheinlicher, dass sie abrufen. Noch schlimmer ist, 80% aller Verletzungen am Arbeitsplatz sind mit Stress am Arbeitsplatz verbunden.

Eine sinnvolle und inspirierende Arbeit zu bieten, Unterstuetzung und Respekt zu bieten und positive Beziehungen zwischen den Mitarbeitern zu foerdern, tragen zu einem positiven Arbeitsumfeld bei. Dies ist nicht nur gut fuer die Mitarbeiter, sondern verbessert auch die Produktivitaet und reduziert die Mitarbeiterfluktuation, so dass es auch fuer Ihr Unternehmen ein Gewinn ist.

5.

Menschen lieben es, mit beliebten Marken in Verbindung gebracht zu werden. Daher ist der Aufbau Ihrer Marke vom ersten Tag an entscheidend fuer Ihre Teambuilding-Bemuehungen. Potenzielle Teammitglieder investieren mehr Zeit und Muehe in den Aufbau einer Karriere mit einer heissen neuen Marke, die eine Chance fuer Wachstum und Fortschritt bietet. Nutzen Sie Social Media und Ihr Firmenblog, um Aufregung ueber Ihr Startup zu schaffen. Meetups und Sponsoring-Events sind auch gute Moeglichkeiten, potenziellen Teammitgliedern zu zeigen, welche Art von Arbeitgeber Sie sind.

6. Talente mit

Talenten anziehen Wenn Sie sich an Ihre talentierten Mitarbeiter halten, werden Sie andere talentierte Menschen gewinnen, die fuer Sie arbeiten. Fachkraefte werden inspiriert von anderen, die sie inspirieren, und geniessen es, in der Naehe zu sein. Sie motivieren und lernen voneinander, foerdern den Erfolg des anderen und stimulieren das Wachstum. Wenn Sie talentierte Mitarbeiter an Ihren Mitarbeitern haben, ist es viel einfacher, zusaetzliche talentierte Teammitglieder zu gewinnen.

7. Stimulieren und fordern Sie Ihre

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Niemand will sich bei der Arbeit langweilen, und das geht doppelt fuer hochqualifizierte Teammitglieder. Sie wollen wachsen und durch interessante Projekte angeregt werden. Ermutigen Sie Ihr Team, aus der Komfortzone zu kommen, hilft Ihnen, zu lernen und zu wachsen. Mit herausfordernden Projekten ermutigt sie auch, haerter zu arbeiten, neue Dinge auszuprobieren und kreative Loesungen zu finden.

Als Verantwortlicher fuer Teambesetzung besteht eine Ihrer Aufgaben darin, Ihr Team zu betreuen . Teilen Sie Ihr Wissen mit ihnen, aber halten Sie keinen Vortrag. Ihr Ziel ist es, zu teilen, was Sie getan haben, um dorthin zu gelangen, wo Sie sind und Ihrem Team helfen, zu wachsen. Ihre Mitarbeiter werden Ihnen dafuer danken, dass Sie ehrgeizige Ziele haben und ihnen die Moeglichkeit bieten, ihre Faehigkeiten weiterzuentwickeln.

8. Teilen Sie Unternehmenseinblicke online

Seien Sie transparent ueber die Geschichte Ihres Unternehmens in Ihrem Blog und teilen Sie Gastbeitraege auf branchenrelevanten Websites. Sprechen Sie ueber die Lektionen, die Sie gelernt haben, sowie ueber die Erfolge Ihres Unternehmens. Es ist eine grossartige Moeglichkeit, die Autoritaet Ihrer Marke zu etablieren und talentierte Menschen zu Ihrem Team zu locken.

9. Planen und

Planen effektiv Planen und Planen ist einer der wichtigsten Aspekte der Teambesetzung. Legen Sie Ziele fest und erstellen Sie einen Plan, um sicherzustellen, dass Sie diese erfuellen. Ihre Ziele muessen nicht auf den Umsatz beschraenkt sein; sie koennen mit jedem Aspekt Ihres Unternehmens in Verbindung gebracht werden. Effektive taegliche Planung bietet eine Moeglichkeit, auf dem richtigen Weg zu bleiben, um Ihre Ziele zu erreichen. Einen Plan zu haben ist viel effektiver, als nur auftauchen und so viel wie moeglich erledigen zu koennen. Die Planung Ihres Tages haelt Sie bei der Aufgabe und gibt Ihrem Team Richtung, wodurch die Produktivitaet rundum verbessert wird.

Final Thoughts

Team Personal kann Ihr Startup machen oder brechen, so dass die Einstellung der richtigen Mitarbeiter von Tag an entscheidend ist. Sie koennen nicht in der Lage sein, Top-Lohn zu bieten, wenn Sie gerade erst anfangen, aber Sie koennen andere Dinge tun, um qualifizierte Mitarbeiter zu locken und zu binden. Viele Menschen werden auf die Chance springen, Arbeit zu tun, die sie geniessen fuer ein Unternehmen, an das sie glauben!