6 Bonafide Moeglichkeiten, Remote-Mitarbeiter zu engagieren

Wie man Remote Mitarbeiter einbindet January 22, 2021

Schreiber

In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt muss die Geschaeftswelt alles tun, um die Unternehmenskultur zu optimieren. Der Beweis dafuer ist, dass ueberwiegend glueckliche Mitarbeiter effektiver arbeiten als unzufriedene Mitarbeiter.

Leider ist eine niedrige Arbeitsmoral die Norm, da sich erstaunliche 87% der Mitarbeiter von ihrer Arbeitsumgebung getrennt fuehlen. Unzufriedenheit kann sich auf alles auswirken, von den Fluktuationsraten ueber die Produktivitaet bis hin zur Aufrechterhaltung

Da sich mehr Menschen auf Fernarbeitverlagern, ist es noch wichtiger, eine starke Unternehmenskultur und den Aufbau von Beziehungen aufzubauen. Lesen Sie im Voraus, um die besten Tipps zu erhalten, wie Sie Remote-Mitarbeiter einbeziehen und die Arbeit der Mitarbeiter verbessern koennen, um den Geschaeftserfolg

Wie man Remote-Mitarbeiterengagement foerdert

Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement profitieren von mehreren Vorteilen, darunter -

Motivierte und produktive Belegschaft- Engagierte Mitarbeiter sind 93% motivierter als diejenigen, die dies nicht tun.
Optimierte Ergebnisse im Gesundheitswesen- Umgebungen mit hohem Stress fuehren zu einem Rueckzug und hoeheren Gesundheitskosten.
Better Leadership Strong- Work-Life-Kulturen haben effektive Manager, die sich mit ihren Mitarbeitern verbinden und sie motivieren, bessere Leistungen zu erbringen.
Verringerte Anwesenheitsprobleme- Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement haben weniger ungeplante Abwesenheiten oder Krankheiten. Arbeitnehmer, die das Gefuehl haben, eine gesunde Work-Life-Balance zu haben, werden ebenfalls seltener krank werden.
Senkung der Fluktuationsrate- Wenn die Arbeitnehmer mit ihren Arbeitsplaetzen zufrieden sind, bleiben sie tendenziell laenger beschaeftigt.
Weniger Vorfaelle von Diebstahl- Gluecklichere Mitarbeiter stehlen oder begehen nicht so viele Straftaten wie veraergerte.
Besserer Kundenservice- Zufriedene Mitarbeiter gehen besser mit Kunden um und reagieren effektiver auf Probleme.
Hoehere Produktivitaet- Unternehmen mit groesserem Mitarbeiterengagement haben eine produktivere Belegschaft mit einer hoeheren Qualitaet der Ergebnisse.

Obwohl die Aufrechterhaltung des Mitarbeiterengagements im Buero schwierig genug ist, ist es noch schwieriger, eine glueckliche Arbeitsumgebung fuer Remote-Mitarbeiter zu schaffen.

Da Beziehungen fuer engagierte Belegschaft von wesentlicher Bedeutung sind, muessen Unternehmen Richtlinien erlassen, die die Konnektivitaet und den Teamaufbau bei denjenigen optimieren, die taeglich remote arbeiten.

Hier sind die besten Best Practices zur Verbesserung des Engagements fuer diejenigen, die remote arbeiten

1. Priorisieren Sie Wellness

Sick und gestresste Mitarbeiter neigen dazu, ungeplante Tage frei zu nehmen und/oder weniger produktiv zu sein. Organisationen sollten Anreize schaffen, um sicherzustellen, dass Remote-Teams sich bewegen, richtig essen und sich entspannen, wenn dies moeglich ist.

Viele Unternehmen haben 30 Tage lang Wellness-Initiativen erlassen, um eine optimale Gesundheit am Arbeitsplatz zu foerdern. Dies hilft Teammitgliedern, Beziehungen aufzubauen, und stellt sicher, dass sie wissen, dass sich das Unternehmen um ihr Wohlbefinden kuemmert.

2. Virtuelle Hangouts Hosten

Die Aufrechterhaltung einer regelmaessigen Kommunikation kann die Teambuilding-Aktivitaeten maximieren und verbessern. Die Verwendung von Kommunikationssoftware wie Instant Messaging-Systemen, Videokonferenzen oder anderen Netzwerken kann Teammitgliedern dabei helfen, in Verbindung zu bleiben und sich einbezogen zu fuehlen.

Virtuelle Kaffeedaten, Treffpunkte fuer virtuelle Wasserkuehler oder glueckliche Stunden, um Smalltalk zu foerdern, koennen auch effektive Moeglichkeiten sein, Beziehungen zu foerdern und die Arbeitskultur zu verbessern. Es ist wichtig, sowohl arbeitsbezogene als auch nicht arbeitsbezogene Kommunikationskanaele zu pflegen, um ein optimales Mitarbeiterengagementzu gewaehrleisten.

3. Hoeren Sie sich Feedback

Ein virtuelles Team, das sich geschaetzt und angehoert fuehlt, wird mit groesserer Wahrscheinlichkeit gute Leistungen erbringen und eine Beschaeftigung im Unternehmen aufrechterhalten. Manager sollten Einzelgespraeche planen, um zu sehen, wie es den Arbeitnehmern geht, und festzustellen, ob sie Fragen/Bedenken haben.

Gruppenbesprechungen sind auch eine hilfreiche Moeglichkeit, Ineffizienzen oder Engpaesse zu lokalisieren, die zu einem Rueckgang der Produktivitaet fuehren. Die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern erfordert die Loesung der Probleme, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ueber die optimale Arbeitsumgebung verfuegen.

4. Foerderung des Beziehungsaufbaus

Obwohl es wichtig ist, mit einer Remote-Belegschaft professionell zu sein, sollten sich Manager daran erinnern, dass sie immer noch nur Menschen mit Beduerfnissen, Wuenschen und Zielen sind. Arbeitgeber muessen die Staerken der Teammitglieder genau bestimmen und alle dazu ermutigen, persoenliche KPIs zu erreichen.

Manager sollten sich auch fragen, wie es den Arbeitnehmern geht, und ihre Mitarbeiter kennenlernen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen sich um sie kuemmert. Boni und andere Anreize koennen der Belegschaft auch helfen, sich geschaetzt und motiviert zu sein, bessere Leistungen zu erbringen.

5. Verbesserung der

Kommunikationskanaele Die effiziente Kommunikation am Arbeitsplatz ist eine der wichtigsten Moeglichkeiten, um die Mitarbeiter zu beschaeftigen. Manager sollten sich daran erinnern, dass sich Mitarbeiter in verschiedenen Zeitzonen befinden, unterschiedliche Verfuegbarkeit haben und unterschiedliche Tools fuer die Zusammenarbeit verwenden koennen.

Obwohl das Unternehmen eine Reihe bevorzugter Kommunikationspraktiken zur Optimierung der Produktivitaet festlegen sollte, ist es von Vorteil, Feedback zu erhalten, bevor diese Richtlinien umgesetzt werden. Wenn beispielsweise Textnachrichten die bevorzugte Methode zur Kommunikation sind, ist es nicht effektiv, Teammitglieder zur Kommunikation ueber Slack zu zwingen.

6. Gamification in Betracht ziehen

Viele Unternehmen haben Spielfunktionen in arbeitsbezogene Anwendungen integriert, um das Engagement zu maximieren und die Kundenbindung zu gewinnen. Wettbewerbe und Belohnungen helfen Mitarbeitern, sich als Teil einer Teamumgebung zu fuehlen und die Zusammenarbeit zu foerdern.

Gamification kann auch eine grossartige Moeglichkeit sein, Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, zu ermutigen, ihre Ziele zu erreichen, indem sie mit anderen Teams konkurrieren. Da es sich um eine gruppenbasierte Initiative handelt, ist jeder gegenueber seinem Team verantwortlich und eher motiviert. Dies kann eine effektive Methode sein, um Metriken zu standardisieren und Remote-Mitarbeiter zur Optimierung der Produktivitaetzu ermutigen.

Wichtige Erkenntnisse

Zusammenfassend sind hier die wichtigsten Erkenntnisse, an die Sie sich erinnern sollten, um Remote-Mitarbeiter einzubeziehen. Die

Priorisierung von Wellness-Initiativen kann dazu beitragen, die Fehlzeiten von Remote-Mitarbeitern zu verringern und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern. Virtuelle Treffpunkte sind auch eine effektive Moeglichkeit, das Engagement von Remote-Mitarbeitern zu optimieren.
Manager sollten darauf achten, auf das Feedback der Mitarbeiter zu hoeren und regelmaessige Engpaesse oder Ineffizienzen zu korrigieren. Der Aufbau von Beziehungen durch die Beruecksichtigung der Beduerfnisse, Staerken und Schwaechen aller kann auch dazu beitragen, Remote-Mitarbeiter zu beschaeftigen. Die Anerkennung der Mitarbeiter durch Praemien oder andere Anreize kann ebenfalls grosse Motivatoren sein.
Da die Mitarbeiter ausserhalb des Standorts sind, ist es wichtig, die Nutzung der Kommunikationskanaele zu maximieren. Das Management sollte bestimmen, welche Kanaele am effektivsten sind, und Best Practices standardisieren, waehrend es dennoch flexibel auf spezifische Beduerfnisse einwirkt.
Gamification ist der beste Weg, um die Produktivitaet und Konnektivitaet der Mitarbeiter zu foerdern, damit das Unternehmen seine Ziele erreicht.