Vorteile der Remote-Arbeit Wenn Sie von zu Hause aus | 4 mins read

6 Vorteile fuer die Arbeit von zu Hause aus Die

6 benefits to working from home

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Die Remote-basierte Beschaeftigung nimmt aufgrund groesserer Verbesserungen der Kommunikationssoftware und der sich entwickelnden COVID-19-basierten Beschraenkungen zu. 22% der Belegschaft werden bis 2022 entfernt sein, wobei Branchen mit Technologie, Marketing und Betriebswirtschaft am staerksten betroffen.

Waehrend freiberufliche Arbeit und Outsourcing seit einiger Zeit alltaeglich sind, war Remote-Arbeit noch nie in verschiedenen Branchen so beliebt. Mit hohen Gewinnmargen und einer herausfordernden Wettbewerbslandschaft profitieren Unternehmen von New York bis Kalifornien von den Kosteneinsparungen, die durch die Beschaeftigung einer Remote-Belegschaft entstehen.

Remote-Arbeit und ein flexibler Zeitplan bieten den Mitarbeitern auch mehrere Vorteile, was diese drastische Revolution in der Arbeitskultur weiter optimiert hat. Lesen Sie weiter, um die wichtigsten Vorteile fuer Remote-Arbeit zu erfahren.

  • 1979 durften die ersten 5 IBM Mitarbeiter als Experiment von zu Hause aus arbeiten
  • Bis 1983 gab es insgesamt 2000 Remote-Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten
  • Bis 2000 Leitlinien fuerRemote-Mitarbeiterund das DOT-Bewilligungsgesetz wurden umgesetzt, um Anforderungen anRemote-Arbeit.
  • Mitte der 2000er Jahre stieg die Zahl der Remote-Mitarbeiter um 400%
  • Die 6 wichtigsten Vorteile von Remote Work Die

    Bereitstellung flexibler Arbeitsmoeglichkeiten erfreut sich aufgrund der zahlreichen Vorteile, die sie den Arbeitgebern bietet, zunehmender Beliebtheit. Mehr Unternehmen als je zuvor beschaeftigen eine Remote-Belegschaft in Form von freiberuflicher, Vollzeitbeschaeftigung oder anderen Fernarbeitsvereinbarungen.

    Infolgedessen sparen Unternehmen jaehrlich Tausende von Dollar an Lohngebuehren, Ausruestungskosten, Immobilien und Versorgungsunternehmen sowie Steuern. Remote-Mitarbeiter sind in der Regel engagierter und produktiver als in herkoemmlichen Arbeitsumgebungen, was dazu beitraegt, das Geschaeftsergebnis zu steigern und die Qualitaet der Ergebnisse zu verbessern.

    Waehrend Remote-Arbeit den Arbeitgebern viele Vorteile bietet, ist Remote Work auch fuer Arbeitnehmer sehr attraktiv. Bei der Suche nach einer besseren Work-Life-Balance haben sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer eine fuer beide Seiten vorteilhafte Partnerschaft in diesem neuen Wandel der globalen Arbeitsplatzkultur.
    Es gibt mehrere andere Gruende, warum Mitarbeiter lieber remote arbeiten moechten, darunter

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    1. Weniger Pendelverkehr

    Einer der stressigsten Teile des Arbeitstages kann sein, zur und von der Arbeit zu fahren. Angesichts des Verkehrs, eines enormen Anstiegs der Benzinpreise und stressigen Morgenroutinen steht ausser Frage, dass die Mehrheit der Arbeitnehmer das Pendeln nicht mag. Die

    Arbeit von zu Hause aus oder einem Cafe in der Naehe minimiert den Stress, die Zeit und das Geld, die das Pendeln erfordert. Dies optimiert die Gesundheit und das geistige Wohlbefinden des Arbeitnehmers, was sich auf das Leistungsniveau und die Umsatzraten auswirkt.

    Remote-Mitarbeiter sind in der Regel produktiver, engagierter und weniger abwesend als Mitarbeiter vor Ort, von denen einige direkt mit dem Mangel an Pendelverkehr korreliert werden koennen.

    2. Weniger Wahrscheinlichkeit, Mitarbeiter zu beenden oder

    anzurufen, ist teuer und schaedlich fuer die Arbeitsmoral. Unternehmen mit Fluktuversen geben mehr Geld fuer die Einstellung aus, wodurch sie weniger in die Entwicklung neuer Produkte investieren koennen.

    Mitarbeiter ziehen es meistens vor, den Job nicht regelmaessig zu wechseln, aber manchmal haben sie keine Wahl. Schlechte Arbeitsbedingungen, die Unfaehigkeit, persoenliche Verpflichtungen zu erfuellen, und unflexible Arbeitszeiten sind die treibenden Faktoren fuer niedrige Retentionsraten.

    Remote-Mitarbeiter sind viel seltener krank, abwesend oder kuendigen ihre Arbeit als Arbeitnehmer vor Ort. Dies ist in erster Linie auf die zunehmende Moral- und Arbeitsflexibilitaet zurueckzufuehren, die es denjenigen, die remote arbeiten, ermoeglicht, persoenliche Verpflichtungen zu erfuellen und trotzdem eine Beschaeftigung zu erhalten.

    3. Groessere Anzahl von Moeglichkeiten

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    Ohne eine physische Barriere, die Arbeitgeber daran hindert, die besten Kandidaten fuer den Job einzustellen , haben Organisationen Zugang zu einem viel groesseren Talentpool. Unternehmen, die Flexibilitaet am Arbeitsplatz bieten, ziehen eine viel groessere Anzahl von Kandidaten an, von denen viele bereit sind, weniger Geld fuer die Remote-Option zu akzeptieren.

    Organisationen koennen auch so viele Mitarbeiter einstellen, wie sie moechten, aus dem ganzen Land, wodurch sie unabhaengig vom Standort das bestmoegliche Team einbringen koennen. Diese fuer beide Seiten vorteilhafte Regelung ermoeglicht es den Kandidaten, nach Arbeit zu suchen, wo immer sie wollen, und ermoeglicht es Unternehmen, Talente einzustellen, wo sie sie sehen.

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    4. Bessere Beschaeftigungsqualitaet

    Remotearbeiter koennen autonomer sein als Arbeitnehmer vor Ort. Sie arbeiten moeglicherweise flexible Stunden in einer Umgebung, die ihren Beduerfnissen am besten entspricht. Dies ist besonders hilfreich fuer kreative Rollen, da diese Mitarbeiter bei der Arbeit in einer ruhigen und entspannten Umgebung besser abschneiden.

    Obwohl Unternehmen Richtlinien erlassen sollten, um eine Art Struktur aufrechtzuerhalten, hat ein Remote-Team viel mehr Freiheit, so zu arbeiten, wie es am besten zu ihnen passt. Dies traegt zur Optimierung der gesamten Unternehmenskulturbei und macht es viel wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter langfristig in der Organisation arbeiten.

    5. Flexibilitaet in

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    Technologiesystemorganisationen nutzen ihre Kommunikationssoftware viel mehr, wenn sie Remote-Teams einsetzen und unterstuetzen.

    Remote-Mitarbeiter koennen mehrere Geraete verwenden, um mit Teammitgliedern und Kunden zu kommunizieren, anstatt sich auf interne Vor-Ort-Systeme zu beschraenken. Dies traegt dazu bei, die Zusammenarbeit zu maximieren und dem Mitarbeiter alle Tools zur Verfuegung zu stellen, die fuer die Durchfuehrung wichtiger Geschaeftsaktivitaeten erforderlich sind.

    6. Verbesserte

    Engagement-Organisationen verzeichnen eine viel staerkere Steigerung der Produktivitaet durch Remote-Mitarbeiter. Dies ueberraschte viele Experten, die glaubten, das Gegenteil wuerde zutreffen. Ohne eine Moeglichkeit, Mitarbeiter vor Ort zu verwalten, ist leicht zu erkennen, wie die Arbeitnehmer weniger motiviert werden koennten. Ein

    geringeres Mikromanagement und eine verbesserte Autonomie der Mitarbeiter beseitigen jedoch die Einschraenkungen, die erforderlich sind, um kreatives Potenzial zu entfalten. Die Mitarbeiter sind dankbar fuer die bessere Work-Life-Balance und die Faehigkeit, persoenliche Verpflichtungen zu erfuellen, was wiederum zu einer erhoehten Produktivitaetfuehrt.

    Infolgedessen verbessert sich die Arbeitsmoral und die Fluktuationsraten sinken, was zu einem viel staerkeren und langlebigen Team fuehrt.

    • Weniger Ablenkung von Mitarbeitern
    • Eine weitaus weniger laute Umgebung
    Weniger Probleme im Zusammenhang mit der geistigen Gesundheit durch Arbeit vor Ort
  • Faehigkeit, zu Hoechstleistungen zu arbeiten
  • Wichtige Erkenntnisse

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    Zusammenfassend sind hier die 8 wichtigsten Vorteile fuer Fernarbeitsvereinbarungen -

    • Remote Work bietet eine fuer beide Seiten vorteilhafte Partnerschaft fuer Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Es spart dem Unternehmen Geld und optimiert die Produktivitaet bei gleichzeitiger Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit.

    • Weniger Pendelverkehr hilft, Geld zu sparen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhoehen. Da die Arbeitsvorteile so effektiv sind, erledigen die Mitarbeiter ihre Arbeit zu Hause. Im Gegenzug suchen sie nicht nach einer Beschaeftigung von aussen oder rufen regelmaessig krank an.

    • Aufgrund fehlender physischer Barrieren gibt es weitaus mehr Moeglichkeiten fuer Fernarbeit. Die Qualitaet der Beschaeftigung verbessert sich auch aufgrund einer optimierten Work-Life-Balance.

    • Mitarbeiter bevorzugen die groessere Flexibilitaet bei den Kommunikationsmedien , da es einfacher ist, ihre Arbeit auszufuehren. Sie sind auch viel engagierter, was dazu fuehrt, dass viel mehr Arbeit erledigt wird.

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