So steigern Sie die Produktivitaet am Arbeitsplatz

Wie zu erhöhen Produktivität am Arbeitsplatz April 29, 2022

Michelle Jaco

Schreiber

8 Bewaehrte Strategien zur Steigerung der Produktivitaet am Arbeitsplatz

Von der Messung der Mitarbeiterzufriedenheit ueber das Wohlergehen am Arbeitsplatz bis hin zur Sicherstellung der Teams ueber die richtigen Tools es gibt eine Reihe von Massnahmen, die Sie und Ihre Teams nutzen koennen. Unabhaengig von der Art, Groesse oder Groesse Ihres Unternehmens ist das Lernen, wie Sie die Produktivitaet steigern koennen, wichtig fuer den Unternehmenserfolg.

Produktivitaet haengt nicht nur mit dem Engagement der Mitarbeiter zusammen, sondern kann sich auch auf die Kundenbindung, den Umsatz, die Kundenzufriedenheit und die Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirken. Darueber hinaus zeigt die Forschung von Gallup , dass Unternehmen mit hohen Mitarbeiterbeteiligungsraten 21% produktiver sind.

Was koennen Sie dann als Unternehmer tun, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und sie hinsichtlich der Produktivitaet auf Kurs zu halten? Hier sind acht bewaehrte Strategien, die heute angenommen werden sollen

1. Die richtigen Werkzeuge fuer den Job

Von Software zu Uniformen, Transport zu Materialien jeder Einzelne und Organisation hat eine Reihe von Werkzeugen erforderlich, um ihre Arbeit angemessen zu erfuellen. Ohne diese sind Einzelpersonen nicht in der Lage, ihre Ziele zu erreichen, was zu Frustration und niedrigem Engagement fuehren kann.

In einer Studie ueber Best Management Practice, die Mitarbeiter mit den richtigen Materialien und Ausruestung in den Top 12 wichtigsten Tools rangiert.

2. Verbesserung der Qualifikationen durch Ausbildung

am Arbeitsplatz ist auf einer Reihe von Ebenen von entscheidender Bedeutung. Sie haelt Teams nicht nur auf dem neuesten Stand und kompetent, sondern bildet auch das Rueckgrat der Mitarbeitererkennung. Es zeigt auch Investitionen in Kollegen, was Raum fuer Karrierefortschritt und Wachstum zeigt.

In einer Zeit, in der der Mangel an Karrierewachstum einer der groessten Gruende fuer die Arbeitsumsatz in Amerika ist, ist dies ein Bereich, auf den alle Manager achten sollten.

3. Vermeiden Sie das Mikromanagement von

Wenn Sie sich fragen, wie Sie die Produktivitaet und die Moral am Arbeitsplatz verbessern koennen, suchen Sie nur Ihren Managementansatz. Sind Sie ein praxisorientierter Mikromanager oder die Art, die es Kollegen ermoeglicht, mit dem Job in der Hand weiterzumachen?

Wie das Sprichwort sagt, die Leute verlassen ihren Job nicht, sie verlassen ihren Boss. Seien Sie in diesem Sinne der Manager, den Sie wollen; unterstuetzend, verfuegbar und kein Mikromanager. Teams reagieren auf Vertrauen, und es gibt keinen besseren Weg, dies zu demonstrieren, als eine gewisse Selbstverwaltung zu ermoeglichen.

4. Die Bedeutung einer klaren Kommunikation

Wir alle wissen, dass eine klare Kommunikation das Engagement der Mitarbeiter verbessern kann. Das bedeutet viel Transparenz und Vorabsicht bei Kollegen. Es bedeutet auch, regelmaessig miteinander zu kommunizieren, sei es durch Firmenbesprechungen oder Einzelgespraeche. Wieder einmal kommt es darauf zurueck, die wichtige Rolle, die die Mitarbeiter spielen, zu erkennen und sie mit auf Ihre Reise zu nehmen.

Ueberwaeltigend, 96% der Mitarbeiter glauben, dass Empathie zeigen kann Mitarbeiter verbessern Beibehaltung. Eine klare, haeufige und transparente Kommunikation ist der Schluessel dazu.

5. Wohlbefinden

am Arbeitsplatz am Arbeitsplatz ist zu einem Schlagwort der letzten Zeit geworden. Da wir die Notwendigkeit einer groesseren Vereinbarkeit zwischen Beruf und Privatleben erkennen und unsere psychische Gesundheit schuetzen, haben auch die Arbeitgeber.

Mit der Mehrheit (61%) der Mitarbeiter sagen, dass sie sich verbrannt fuehlenout on the job, jetzt ist es an der Zeit, Ihre Politik zum Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu ueberpruefen. Erlauben Sie flexible Zeitplaene und Remote-Arbeiten, ermutigen Sie Kollegen, sich Zeit fuer den Urlaub zu nehmen, vielleicht sogar kostenlose Fitness-Mitgliedschaft anzubieten oder zu Mittag am Schreibtisch zu essen.

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Im Einklang mit ehrlicher und offener Kommunikation ist es wichtig fuer Manager, die Rolle zu erkennen, die Social Media innerhalb einer Organisation spielt.Die

Durchsetzung von Lockdowns und die Steuerung von Social-Media-Output wird Ihre Mitarbeiter nicht motivieren. Stattdessen, wenn Sie besorgt ueber die Nutzung von sozialen Medien sind, erstellen Sie einige respektvolle Richtlinien, vielleicht sogar Schulungen zu Best Practice Techniken.

7. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit mit grossen Vorteilen

Es kann kein Zufall sein, dass die erfolgreichsten Organisationen das Mitarbeiterengagement in den Mittelpunkt ihrer Geschaeft. Entgegen der landlaeufigen Meinung ist das Gehalt allein kein wichtiger Motivator fuer die Zufriedenheit der Mitarbeiter.

Die neuesten Erkenntnisse zeigen, dass 42% der Mitarbeiter Belohnungen und Anerkennungsprogramme beruecksichtigen, wenn sie eine Beschaeftigung suchen. Daher sollte eine Vielzahl von Business-Vorteile in Betracht gezogen werden, um Teams motiviert und engagiert zu halten. Dies kann von der Freiwilligenarbeit ueber die Moeglichkeit, von zu Hause aus fuer abgelegene Mitarbeiter zu arbeiten, und der kostenlosen Gesundheitsversorgung bis hin zu abgesenkten Abonnements reichen.

8. Gewinnen Sie Einblicke durch Messung der Produktivitaet

Aehnlich wie bei jedem anderen Geschaeftsansatz, wenn Sie Ziele nicht messen und bewerten, wissen Sie nicht, ob diese erreicht wurden. Dasselbe gilt fuer die Produktivitaet der Mitarbeiter.

In einer Zeit, in der sich 39% der Mitarbeiter bei der Arbeit unterschaetzt fuehlen (und 77% geben zu, dass sie haerter arbeiten wuerden, wenn sie erkannt werden), ist es wichtiger denn je, das Mitarbeiterengagement und das Produktivitaetsniveau zu messen.

Zunaechst ist es wichtig, die Baseline als Ausgangspunkt festzulegen. Dies wird haeufig bei der Bewertung der Mitarbeiterleistung festgelegt, so dass der Manager die Leistung im Laufe des Jahres in Intervallen messen und reflektieren kann. Eine weitere getestete Technik sind interne Umfragen zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit. Wenn Sie wirklich Probleme ausloesen und Ihre Mitarbeiter motivieren moechten, ist es wichtig, dieses bidirektionale Feedback zu erkennen und zu foerdern.