あなたはマイクロマネージャーですか？目にするデメリット micromany
マイクロマネージャーであることの短所人々は周りのみんなを上司するのが好きだった中学校の忙しい体を覚えているかもしれません。あるいは、彼らは宿題をやろうとしている間、彼らの上に立っていたヘリコプターの親の考えに身震わせる。誰もコントロールされたりニピックされたりするのが好きではありません。それは自信に影響を与え、反抗的な行動につながります。ビジネスの世界では、マイクロマネージャは、離職率から従業員のエンゲージメント、パフォーマンスレベルに至るまで、あらゆるものに影響を与えます。
マイクロマネージャは、パフォーマンスを向上させるためにチームメンバーの作業を精査するスーパーバイザーです。マイクロマネージャは、自分の仕事をするために他の人を信頼できない個人を制御しています。
実行するための指示とタスクのリストを提供するのではなく、マイクロマネージャは従業員のあらゆる行動を見て、定期的な批判を提供します。これは、マイクロマネージャが期待する結果を生成しません。チームメンバーはイライラしてストレスを増し、生産性と成果物の品質を損なう。
では、スーパーバイザーはマイクロマネージャではないことを確認するにはどうすればよいですか？マイクロマネージャは本質的に異なるが、彼らはいくつかの同様の性質を持っている傾向があります。彼らは、委任に抵抗し、意思決定を阻止し、不要な更新を求め、プロジェクトのあらゆる詳細を精査します。彼らは非現実的な期待を持っており、頻繁に失望しています。彼らは重要でない細部に焦点を当てて、創造性と個々の思考のためのスペースを提供しません。多くの場合、彼らは従業員がすでに終了したすべての作業を再実行します。
では、職場でのマイクロマネージングが直感的ではないのはなぜですか？専門家の言うことはここにあります。
1.
マイクロマネージャは時間を無駄にするマイクロマネージャは、監視に時間を費やしており、重要なタスクに十分な時間を費やしています。新製品を開発したり、壊れたシステムを修正したり、新しいプロセスを作成するのではなく、これらの個人は他の人にのみ焦点を当てます。マイクロマネージャは従業員を信頼しないため、部下は単純なタスクを完了できないと考えます。
正直、ほとんどの従業員は、より大きな自律性を持っているときに、より効率的に働きます。マイクロマネージングは、マイクロマネージャの時間を無駄にするだけでなく、それは従業員の時間を無駄にします。チームメンバーは、仕事に来たり新しいプロジェクトを始めることを恐れていて、上司にこれを伝える方法を知らないかもしれません。これは、コミュニケーションのより大きな故障につながり、業務の流れと顧客サービスの質を傷つけます。
2.
マイクロマネージャーは従業員の士気を低下させる従業員がマイクロマネージドを感じると、彼らはより不安になります。手元の仕事に集中するのではなく、上司が最終製品にどう反応するかを心配します。従業員は仕事を処理できないと信じ始め、生産性と効率性がさらに低下します。
マイクロマネージャは、完了した仕事は決して十分ではないし、その日に十分な時間がないように見えるので、イライラします。これは、チームメンバーが自分の仕事寿命に満足していないため、従業員のパフォーマンスが低下する終わることのないサイクルを作成します。マイクロマネージャはイライラして成長し、チームメンバーにもっと圧力をかけています。これは、より高い離職率と上位経営者と部下の間の不和につながります。
3.マイクロマネージャは、創造性と効率性を粉砕マイクロマネージャは手放し、
従業員が自分自身であることができないので、 チームメンバーは 、より不安に成長します。彼らはすべての小さな間違いを絶え間なく心配し、常に上司を喜ばせるために仕事をやり直します。これは、職場の創造性と個性をほのめかします。これは、コンテンツライティングやその他の芸術的職業の方に特に当てはまります。これらの役割は、より大きな創造的自由を必要とするからです。
さらに、マイクロマネージメントは、プロジェクトを完了するためのより良い方法を育成するチームメンバーの能力を制限します。労働者は過度の規則と監督によって鳩穴になる。従業員は、個人が仕事を完了するためにより最適な方法を見つけたときに発生するプライドの感覚を生成することはできません。
4.マイクロマネージャーは、従業員のモチベーションを枯渇1は、自律を望んでいるが、
それを得ることができないとき、彼/彼女は動揺する傾向があります。従業員は、実際にはそれが仕事マイクロマネージャのすべての欠陥であるとき、彼らは自分の仕事をするのに十分な有能ではないと信じているかもしれません。一部の従業員は余分な方向が好きですが、他の人は自分の仕事が期待まで測定することは決してないかのように感じます。
その結果、従業員は生産性が低下し、思いやりをやめます。彼らは最高の努力はとにかく精査されることを知っているので、彼らはサブパーの仕事に回ります。この時点で、個人が通常やめるか、解雇されます。マイクロマネージャは、すべてのチームメンバーに対してこのように行動する傾向があるため、彼らの組織は高い回転率と低い士気を持っています。これは、販売と顧客サービスの質を傷つけます。
職場におけるMicromanagerの主なテイク結論として、職場のマイクロマネージャについて知っておくべきことはここにあります-
- マイクロマネージャは他の人に焦点を当てすぎているため、多くの時間を無駄にします。彼らは重要なタスクを優先順位付けしないし、平凡な詳細を心配します。これにより、職場の効率が低下し、生産性が低下します。
- マイクロマネージャーは従業員の士気を傷つけました。彼らは従業員が箱の外で考えて、時間通りにタスクを完了する必要がある自律性を従業員に与えることはありません。これらの組織は、より高い離職率と経営者と部下間のコミュニケーションの欠如を持っている傾向があります。
- マイクロマネージャは創造性と個性を排除します。彼らはすべてのタスクが自分の道を行いたいし、従業員が彼らの真の自分自身であることを許可しません。チームメンバーは、プロジェクトを完了するために新しいアイデアを使用することはできませんし、自分自身に自信を失う傾向があります。
- マイクロマネージャーは従業員のモチベーションを傷つけチームメンバーは、彼らが今まで期待通りに生きることができると信じていないので、彼らはサブパーの仕事に転向し始めます。マイクロマネージド従業員は通常、退職または解雇され、これはさらに離職率に影響を与えます。
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