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従業員の業績管理のための3つの要点

3 essentials for employee performance management

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従業員業績管理のベストプラクティス従業員のパフォーマンス管理は、企業が従業員の育成と維持のために利用する戦略的アプローチです職場でのパフォーマンス。適切な従業員のパフォーマンス管理は、企業の目標を達成し、競争上の優位性を維持するために不可欠です。

従業員の業績管理は、年次業績レビュー管理などの他のシステムよりもはるかに包括的に実施されています。これは、従業員の業績管理ではなく、個別に管理年次レビューの継続的なパフォーマンス評価に基づいているという事実によるものです。

パフォーマンス管理の主な目的は、生産性を向上させるためのシステムを持つ従業員と管理者の両方を提供することを含みます。確立されたシステムは、彼らが彼らの性能を測定する方法を説明するだけでなく、彼らが成功することができる方法を従業員に明確に示す必要があります。

システムは、経営陣が従業員のパフォーマンスレベルを監視し、改善する方法の両方を理解できるようにする必要があります。さらに、経営陣は会社の目標だけでなく、それらを達成する方法を理解する必要があります。

従業員の育成とプロモーションの機会は、従業員のパフォーマンス管理の主要な動機です。パフォーマンス管理の主な目的は次のとおりです。

  • 従業員エンゲージメントの向上明確な役割の定義
  • 、目標、
  • 期待の向上パフォーマンス向上による生産性の向上
  • インセンティブ・パフォーマンス・リワード・プログラム経営リーダーシップの開発
従業員のパフォーマンス管理は、主に人的資源の専門家の責任です。ベストプラクティスを知ることは、個々のパフォーマンス管理のスキルを向上させる素晴らしい方法です。

従業員の業績管理のベスト・プラクティスには、次のものがあります。

1.

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従業員と直接関与することは、 適切な従業員のパフォーマンス管理のために絶対に不可欠です 。ケーススタディでは、顧客と従業員のエンゲージメントが成功すると、パフォーマンス関連のビジネス成果が 240% 向上することが示されています。

従業員のエンゲージメントレベルを高めるために、人的資源の専門家のための様々な技術があります。一貫した短期チェックインから、より長期的な年次レビュー機会まで、さまざまなテクニックがあります。

ケーススタディでは、従業員が毎月または四半期ごとのフィードバックで最高のパフォーマンスを発揮し、その間にリアルタイムのチェックインを補足します。リアルタイムチェックインにより、会社の目標と個々のパフォーマンス目標を必要に応じて調整できます。

さらに、94% の従業員は、リアルタイムのフィードバックと開発機会に感謝しています。そのため、パフォーマンス管理のベストプラクティスには、リアルタイムのフィードバックに加えて、短期および長期チェックインの両方が含まれます。

業績評価による年次レビューだけでは従業員にとって十分なエンゲージメントではありません。実際、従業員の 61% は、従来の年間パフォーマンスプロセスは時代遅れであると感じています。

あるいは、従業員の 81% は、少なくとも四半期ごとの経営陣によるチェックインが好ましいと回答しています。74% の従業員は、パフォーマンスに関するより一貫したリアルタイムフィードバックを提供すれば、より効果的な従業員になると考えています。

企業の目標と個々の業績目標が少なくとも四半期ごとに評価されると、平均以上の財務実績は 50% 発生しやすくなります。従業員のエンゲージメントレベルが増加するにつれて、従業員の欠勤から品質欠陥まで、すべてが少なくとも 25% 減少します。

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2.

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開発従業員のパフォーマンス管理の困難な課題の1つは、一貫した従業員開発機会を提供することです。しかし、従業員の能力開発機会は、トップの人材獲得と長期的な維持にとって非常に重要です。

人材プロフェッショナルは、新入社員の採用、オンボーディング、トレーニングに伴うコストが高くなります。ますます人的資源は、組織内からリーダーをグルームできることを発見しています。

組織内からリーダーを開発することは、お金を節約し、従業員の士気を高めます。従業員は、彼らが会社の目標と個々のパフォーマンス目標の両方を達成するために認識されるだろうと認識すると、彼らはおそらくそれらを達成するために懸命に働きます。

会社内からのリーダーを募集することで、外部の新規採用よりも優れた企業文化になる可能性が高いと断言しています。これは、昇格した従業員がすでに事業経験を持っているだけでなく、その内にも優れているという事実によるものです。

そのため、多くの人材専門家は、従業員の開発コストは長期投資に十分価値があり、社外スタッフの採用に伴うコストよりも少ないことがわかっています。

3.

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保持高性能な従業員の長期保存は、ビジネスに多大な利益をもたらします。人事の専門家は、ハイパフォーマンスな従業員がビジネスの最も貴重な資産であることを理解しています。

人材獲得の成功は高価で労働集約的になる可能性があるという事実を証明することができます。職場での良好なパフォーマンスは、通常、見つけ、開発、または維持することは容易ではありません。

一貫したチェックインと従業員の能力開発機会を含む、適切な従業員のパフォーマンス管理により、保持レベルが向上します。従業員は、人事部門と管理専門家が個々の業績の成長と長期的な成功に投資されていることに気づきます。

従業員の能力開発機会を補完するプロモーションへの明確な道筋は、優秀な人材を維持するための効果的なパフォーマンス管理手法です。

  • 主な要点優れたパフォーマンス管理システムは、人的資源の専門家が従業員を最適に管理するのに役立ちます。
  • 従業員パフォーマンス管理のベストプラクティスには、エンゲージメント、開発、保存の3つのベストプラクティスがあります。

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