Supervisori | 5 mins read

Sei un Micromanager? Gli svantaggi di guardare fuori per

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Gli svantaggi di Essere un Micromanager

Persone possono ricordare il corpo occupato nella scuola media che amava padroneggiare tutti intorno. O forse tremano al pensiero del genitore dell'elicottero che stava sopra di loro mentre cercavano di fare i compiti. A nessuno piace essere controllato o scelto. Impatto sulla fiducia e porta a comportamenti ribelli. Nel mondo del business, i micromanager hanno un impatto di tutto, dal fatturato al coinvolgimento dei dipendenti ai livelli di performance.

Un micromanager e un supervisore che esamina il lavoro dei membri del team per migliorare le prestazioni. I micromanager controllano individui che non possono fidarsi degli altri per fare il loro lavoro.

Piuttosto che fornire un elenco di istruzioni e compiti da completare, i micromanager controlleranno ogni azione dei dipendenti e offriranno critiche regolari. Questo non produce i risultati sperati dal micromanager. I membri del team crescono frustrati e stressati, il che danneggia la produttivita e la qualita dei risultati finali.

Quindi come possono i supervisori assicurarsi che non siano micromanager? Mentre i micromanager variano in natura, tendono ad avere alcune qualita simili. Resistono alla delegazione, scoraggiano il processo decisionale, chiedono aggiornamenti non necessari e esaminano ogni dettaglio di un progetto. Hanno aspettative irrealistiche e sono spesso delusi. Si concentrano su dettagli poco importanti e non forniscono lo spazio per la creativita e il pensiero individuale. Molte volte, rifanno tutto il lavoro che i dipendenti hanno gia finito.

Allora, perche la microgestione sul posto di lavoro e cosi controintuitiva? Ecco cosa dicono gli esperti.

1. Un Micromanager spreca tempo

Micromanager stanno spendendo tempo sulla supervisione e non abbastanza tempo su compiti importanti. Piuttosto che sviluppare nuovi prodotti, correggere sistemi danneggiati o creare nuovi processi, questi individui si concentrano esclusivamente sugli altri. Poiche i micromanager non si fidano dei dipendenti, pensano che i subordinati non possano completare compiti semplici.

Sinceramente, la maggior parte dei dipendenti lavora in modo piu efficiente quando hanno una maggiore autonomia. La microgestione non solo spreca tempo del micromanager, ma spreca tempo ai dipendenti. I membri del team potrebbero avere paura di venire al lavoro o iniziare un nuovo progetto e non sanno come dirlo al loro capo. Cio porta ad una maggiore rottura della comunicazione che danneggia il flusso delle operazioni e la qualita del servizio al cliente.

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2. Un micromanager diminuisce il morale dei dipendenti

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Quando i dipendenti si sentono microgestiti, diventano piu ansiosi. Piuttosto che concentrarsi sul lavoro a portata di mano, si preoccupano di come il loro capo reagira al prodotto finale. I dipendenti iniziano a credere di non poter gestire il lavoro, il che danneggia ulteriormente la produttivita e l'efficienza.

I micromanager crescono frustrati perche il lavoro svolto non e mai abbastanza buono e non sembra mai essere abbastanza tempo nel corso della giornata. Questo crea un ciclo infinito in cui le prestazioni dei dipendenti diminuiscono perche i membri del team non sono soddisfatti della loro vita lavorativa. I micromanager crescono frustrati e fanno piu pressione sui membri del team, che poi si sentono piu sfelici. Cio porta ad un tasso di fatturato piu elevato e discordia tra la gestione superiore e i subordinati.

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  • Le squadre altamente impegnate hanno un 21% aumento della redditivita

  • 96% dei team ritiene che l'empatia da parte dei dirigenti sia fondamentale per il morale dei dipendenti

  • dipendenti disimpegnati costano 550 miliardi di dollari all'anno negli Stati Uniti
Stati

3. Un Micromanager schiaccia la creativita e l'efficienza

Poiche il micromanager non puo lasciarsi andare e lasciare che i dipendenti siano se stessi, i membri del team diventano piu ansiosi. Si preoccupano incessantemente di ogni piccolo errore e costantemente ri-fanno il lavoro per compiacere il loro capo. Questo soffoca la creativita e l'individualita sul posto di lavoro. Cio e particolarmente vero per coloro che si occupano della scrittura di contenuti o di altre professioni artistiche, poiche questi ruoli richiedono una maggiore liberta creativa.

Inoltre, la microgestione limita la capacita di un membro del team di coltivare modi migliori per completare i progetti. Il lavoratore diventa picgeonholed attraverso regole eccessive e supervisione. I dipendenti non possono generare il senso di orgoglio che si verifica quando un individuo trova modi piu ottimali per completare il lavoro.

4. Un Micromanager esaurisce la motivazione del dipendente

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Quando si vuole autonomia ma non puo ottenerla, lui/lei tende a diventare turbato. I dipendenti possono credere di non essere abbastanza competenti per svolgere il loro lavoro, quando in realta e tutta colpa del micromanager di lavoro. Mentre alcuni dipendenti amano la direzione extra, altri si sentono come se il loro lavoro non sara mai all'altezza delle aspettative.

Di conseguenza, i dipendenti diventano meno produttivi e smettono di prendersi cura. Si trasformano in un lavoro scadente perche sanno che i migliori sforzi saranno comunque esaminati. A questo punto, l'individuo di solito si chiude o viene licenziato. Poiche i micromanager tendono ad agire in questo modo intorno a tutti i membri del team, le loro organizzazioni hanno un alto fatturato e basso morale. Questo danneggia le vendite e la qualita del servizio clienti.

  • Solo il 15% dei dipendenti si sente motivato sul posto di lavoro il

  • 66% dei dipendenti ha soggiornato in un posto di lavoro a causa della piano di incentivazione

  • 87% dei membri del team vuole che la direzione incoraggi un equilibrio tra vita lavorativa e vita professionale

  • 56% dei dirigenti delle risorse umane e preoccupato che la loro il talento partira nel prossimo anno

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Key Takeaways di Micromanager sul posto di lavoro

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In conclusione, ecco cosa sapere sui micromanager sul posto di lavoro -

  • I micromanager sprecano un sacco di tempo perche si concentrano troppo sugli altri. Non danno priorita alle attivita chiave e si preoccupano di dettagli banali. Questo riduce l'efficienza sul posto di lavoro e danneggia la produttivita
  • I micromanager feriscono il morale dei dipendenti. Non danno ai dipendenti l'autonomia di cui hanno bisogno per pensare fuori dagli schemi e completare le attivita in tempo. Queste organizzazioni tendono ad avere tassi di fatturato piu elevati e una mancanza di comunicazione tra dirigenti e subordinati.
  • I micromanager eliminano la creativita e l'individualita. Vogliono che ogni compito sia fatto a modo loro e non permettono ai dipendenti di essere il loro vero se. I membri del team non possono usare nuove idee per completare i progetti e tendono a perdere fiducia in se stessi.
  • I micromanager feriscono la motivazione dei dipendenti. I membri del team non credono di poter mai vivere all'altezza delle aspettative, quindi iniziano a trasformarsi in un lavoro scadente. I dipendenti microgestiti di solito abbandonano o vengono licenziati, il che influisce ulteriormente sul tasso di fatturato.

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