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Responsabilità Software Programmazione In The Workplace Problemi di February 21, 2021

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Leader efficaci sanno che assumersi responsabilita e un requisito fondamentale per avere successo. Spostare la colpa su qualcun altro si traduce in comportamenti difensivi, frustrazione e problemi ancora irrisolti.

Pur avendo l'umilta necessaria per assumersi la responsabilita personale e difficile, e l'unico modo per risolvere i colli di bottiglia sul posto di lavoro che influiscono sul coinvolgimento dei dipendenti e sul profitto a lungo termine.

I leader devono individuare le aree problematiche, rinnovare i loro atteggiamenti ed essere abbastanza coraggiosi da attuare i cambiamenti. In questo modo, un'azienda con numerosi problemi di responsabilita puo diventare un'impresa redditizia con una forte cultura del lavoro.

Il modo in cui i problemi di responsabilita trattengono la responsabilita

aziendale sul posto di lavoro e una preoccupazione crescente, in particolare quando le aziende impiegano piu lavoratori remoti. Anche se e impossibile garantire che tutti abbiano prestazioni elevate e puntuali ogni giorno, alcune aziende sono piu riuscite a ritenere le persone responsabili di altre.

Le organizzazioni con problemi di responsabilita tendono ad avere team di leadership inefficaci. Le pratiche e le tattiche povere dall'alto possono distruggere la cultura del posto di lavoro, diminuire la produttivita e danneggiare i profitti. Prima che le preoccupazioni in materia di responsabilita diventino una crisi, la direzione deve apportare modifiche sistemiche che ritengono gli altri responsabili delle loro azioni.

Ecco i primi segnali di scarsa responsabilita insieme alle migliori pratiche per rendere la responsabilita una priorita.

1. Bassa Morale Il morale

povero dei dipendenti deriva in genere da pratiche di comunicazione interna inefficaci. Troppo spesso, i lavoratori non sanno se stanno eseguendo correttamente i loro lavori perche la direzione non ha fornito il feedback corretto.

I supervisori possono correggere il morale scarso implementando una strategia IC efficace che utilizza tutti i canali di comunicazione per informare e connettere i dipendenti. Creare uno spazio sicuro o un forum in cui i lavoratori possano dare feedback puo anche aiutare a individuare quali problemi stanno causando scarso morale. I controlli regolari e le riunioni sono altre soluzioni che facilitano la connettivita sul posto di lavoro.

2. Frequenti turni di priorita

Troppo spesso la direzione cambia le proprie esigenze e priorita senza informare adeguatamente i dipendenti. Un lavoratore puo dedicare ore a un progetto solo per essere informato che non e piu necessario. Questo fa si che i dipendenti si disconnettano dal loro lavoro e si sentono come se nulla di loro abbia importanza. Distrugge il morale e contribuisce ad un alto tasso di fatturato, che influisce sui profitti e sui costi.

Le organizzazioni possono ridurre al minimo questo problema fornendo un report diretto che spiega esattamente cosa ci si aspetta dai lavoratori in ogni momento. Anche se i leader possono dover cambiare le priorita a volte, non dovrebbe essere un evento regolare e quotidiano. Ottimizzando l'allineamento tra le esigenze di leadership con le esigenze aziendali, non ci saranno cambiamenti frequenti che influiscono sul morale.

3. Riduzione del coinvolgimento

Se i dipendenti non sono interessati al loro lavoro e regolarmente non riescono a soddisfare aspettative chiare, l'azienda deve ribadire la sua missione e i suoi valori. I dipendenti devono vedere come il loro lavoro influisce positivamente sull'azienda e aiuta a raggiungere i suoi obiettivi.

Il team di leadership deve lavorare per ottimizzare questa connessione, informando i dipendenti in che modo il loro lavoro fa la differenza. Questo dovrebbe essere fatto anche durante il processo di onboarding per garantire che i nuovi assunti comprendano il valore che apportano all'azienda.

4. Scarsa esecuzione

Se l'azienda non riesce a raggiungere i suoi obiettivi, c'e probabilmente un problema di responsabilita. Le organizzazioni devono colmare le lacune tra obiettivi e risultati implementando pratiche di responsabilita efficaci.

Piuttosto che punire indiscriminatamente i dipendenti, il team di leadership dovrebbe incoraggiare i membri del team, riconoscere i loro punti di forza e rafforzare l'importanza di colpire gli obiettivi. Implementando una buona strategia IC che enfatizza il coinvolgimento e la connettivita, l'azienda puo tornare a raggiungere gli obiettivi chiave.

5. Poco a zero Trust La

scarsa fiducia tra colleghi e dirigenti porta a comportamenti difensivi e atteggiamenti inefficienti in tutta l'organizzazione. Quando il team di leadership non riesce a mantenere le promesse, i dipendenti vedono un doppio standard. Non apprezzano che venga detto di fare una cosa mentre la gestione non e tenuta allo stesso standard.

I team di leadership devono essere buoni modelli di ruolo per far rispettare la responsabilita sul posto di lavoro e garantire il raggiungimento degli obiettivi. Inoltre, riconoscere i lavoratori per i loro risultati crea relazioni e fiducia, che aiuta a colmare il divario tra le gerarchie sul posto di lavoro.

6. Bassi tassi di ritenzione I tassi di fatturato

elevati sono il risultato di una comunicazione scadente e di obiettivi prestazionali poco chiari. Il fatturato si verifica anche quando i dipendenti sono diffidenti nei confronti della gestione e non pensano che il loro feedback sia preso sul serio. La

gestione deve risolvere bassi tassi di ritenzione assumendo la proprieta del problema, rinnovando le strategie, immaginando i risultati desiderati e agendo sulle soluzioni. Anche se e impossibile garantire la felicita di ogni dipendente, ci sono diversi passaggi che la gestione puo prendere per diminuire cronicamente basso morale.

In conclusione, ecco le migliori pratiche per risolvere i problemi di responsabilita del team sul posto di lavoro Il

basso coinvolgimento e il morale possono essere risolti ottimizzando la connettivita e assicurando che i lavoratori siano informati sugli obiettivi aziendali, gli obiettivi e i valori. Le priorita scarsamente comunicate o mutevoli devono cessare in modo che i dipendenti sappiano esattamente cosa ci si aspetta da loro.
diminuzione del coinvolgimento e il risultato del fatto che i lavoratori non vedono lo scopo di svolgere il loro lavoro. Il team di leadership deve dimostrare in che modo ogni lavoro aiuta l'azienda a soddisfare le sue esigenze e obiettivi.
Quando l'azienda non riesce a raggiungere i suoi obiettivi, soffre di una cattiva esecuzione. Piuttosto che punire i poveri artisti su tutta la linea, i leader devono impiegare responsabilita positive per aumentare l'impegno e la produttivita.
scarsa fiducia tra manager e dipendenti porta a una scarsa responsabilita del team. I bassi tassi di ritenzione sono il risultato del basso impegno e del morale. I prossimi passi richiedono l'assunzione di proprieta del problema, la creazione di nuove strategie di coinvolgimento e l'azione sulle soluzioni.