Responsabilita Software Programmazione In The Workplace Problemi di | 4 mins read

Navigare Problemi di Accountability nei problemi di

navigating accountability issues in the workplace

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Leader efficaci sanno che assumersi responsabilita e un requisito fondamentale per avere successo. Spostare la colpa su qualcun altro si traduce in comportamenti difensivi, frustrazione e problemi ancora irrisolti.

Pur avendo l'umilta necessaria per assumersi la responsabilita personale e difficile, e l'unico modo per risolvere i colli di bottiglia sul posto di lavoro che influiscono sul coinvolgimento dei dipendenti e sul profitto a lungo termine.

I leader devono individuare le aree problematiche, rinnovare i loro atteggiamenti ed essere abbastanza coraggiosi da attuare i cambiamenti. In questo modo, un'azienda con numerosi problemi di responsabilita puo diventare un'impresa redditizia con una forte cultura del lavoro.

  • focalizzati sul breve e lungo termine
  • obiettivi
  • Fiducia nelle decisioni su rende
  • trasparente circa le aspettative e le convinzioni
  • Integrita in pratiche commerciali
  • Paziente con altri
  • Innovativi e disposti a correre rischi
  • Il modo in cui i problemi di responsabilita trattengono la responsabilita

    aziendale sul posto di lavoro e una preoccupazione crescente, in particolare quando le aziende impiegano piu lavoratori remoti. Anche se e impossibile garantire che tutti abbiano prestazioni elevate e puntuali ogni giorno, alcune aziende sono piu riuscite a ritenere le persone responsabili di altre.

    Le organizzazioni con problemi di responsabilita tendono ad avere team di leadership inefficaci. Le pratiche e le tattiche povere dall'alto possono distruggere la cultura del posto di lavoro, diminuire la produttivita e danneggiare i profitti. Prima che le preoccupazioni in materia di responsabilita diventino una crisi, la direzione deve apportare modifiche sistemiche che ritengono gli altri responsabili delle loro azioni.

    Ecco i primi segnali di scarsa responsabilita insieme alle migliori pratiche per rendere la responsabilita una priorita.

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    1. Bassa Morale Il morale

    povero dei dipendenti deriva in genere da pratiche di comunicazione interna inefficaci. Troppo spesso, i lavoratori non sanno se stanno eseguendo correttamente i loro lavori perche la direzione non ha fornito il feedback corretto.

    I supervisori possono correggere il morale scarso implementando una strategia IC efficace che utilizza tutti i canali di comunicazione per informare e connettere i dipendenti. Creare uno spazio sicuro o un forum in cui i lavoratori possano dare feedback puo anche aiutare a individuare quali problemi stanno causando scarso morale. I controlli regolari e le riunioni sono altre soluzioni che facilitano la connettivita sul posto di lavoro.

    2. Frequenti turni di priorita

    Troppo spesso la direzione cambia le proprie esigenze e priorita senza informare adeguatamente i dipendenti. Un lavoratore puo dedicare ore a un progetto solo per essere informato che non e piu necessario. Questo fa si che i dipendenti si disconnettano dal loro lavoro e si sentono come se nulla di loro abbia importanza. Distrugge il morale e contribuisce ad un alto tasso di fatturato, che influisce sui profitti e sui costi.

    Le organizzazioni possono ridurre al minimo questo problema fornendo un report diretto che spiega esattamente cosa ci si aspetta dai lavoratori in ogni momento. Anche se i leader possono dover cambiare le priorita a volte, non dovrebbe essere un evento regolare e quotidiano. Ottimizzando l'allineamento tra le esigenze di leadership con le esigenze aziendali, non ci saranno cambiamenti frequenti che influiscono sul morale.

    3. Riduzione del coinvolgimento

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    Se i dipendenti non sono interessati al loro lavoro e regolarmente non riescono a soddisfare aspettative chiare, l'azienda deve ribadire la sua missione e i suoi valori. I dipendenti devono vedere come il loro lavoro influisce positivamente sull'azienda e aiuta a raggiungere i suoi obiettivi.

    Il team di leadership deve lavorare per ottimizzare questa connessione, informando i dipendenti in che modo il loro lavoro fa la differenza. Questo dovrebbe essere fatto anche durante il processo di onboarding per garantire che i nuovi assunti comprendano il valore che apportano all'azienda.

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    4. Scarsa esecuzione

    Se l'azienda non riesce a raggiungere i suoi obiettivi, c'e probabilmente un problema di responsabilita. Le organizzazioni devono colmare le lacune tra obiettivi e risultati implementando pratiche di responsabilita efficaci.

    Piuttosto che punire indiscriminatamente i dipendenti, il team di leadership dovrebbe incoraggiare i membri del team, riconoscere i loro punti di forza e rafforzare l'importanza di colpire gli obiettivi. Implementando una buona strategia IC che enfatizza il coinvolgimento e la connettivita, l'azienda puo tornare a raggiungere gli obiettivi chiave.

    5. Poco a zero Trust La

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    scarsa fiducia tra colleghi e dirigenti porta a comportamenti difensivi e atteggiamenti inefficienti in tutta l'organizzazione. Quando il team di leadership non riesce a mantenere le promesse, i dipendenti vedono un doppio standard. Non apprezzano che venga detto di fare una cosa mentre la gestione non e tenuta allo stesso standard.

    I team di leadership devono essere buoni modelli di ruolo per far rispettare la responsabilita sul posto di lavoro e garantire il raggiungimento degli obiettivi. Inoltre, riconoscere i lavoratori per i loro risultati crea relazioni e fiducia, che aiuta a colmare il divario tra le gerarchie sul posto di lavoro.

    6. Bassi tassi di ritenzione I tassi di fatturato

    elevati sono il risultato di una comunicazione scadente e di obiettivi prestazionali poco chiari. Il fatturato si verifica anche quando i dipendenti sono diffidenti nei confronti della gestione e non pensano che il loro feedback sia preso sul serio. La

    gestione deve risolvere bassi tassi di ritenzione assumendo la proprieta del problema, rinnovando le strategie, immaginando i risultati desiderati e agendo sulle soluzioni. Anche se e impossibile garantire la felicita di ogni dipendente, ci sono diversi passaggi che la gestione puo prendere per diminuire cronicamente basso morale.

    • Il tasso medio annuo del fatturato e del 19%
    • , il
    • 63% dei CFO ha registrato un aumento dei tassi di fatturato negli ultimi anni
  • Le aziende con bassi tassi di fatturato producono profitti 4 volte superiori In
  • media, un dipendente impiega 2 anni per diventare pienamente produttivo in un nuovo ruolo
  • key takeaways 1612305952 1581

    In conclusione, ecco le migliori pratiche per risolvere i problemi di responsabilita del team sul posto di lavoro Il

    • basso coinvolgimento e il morale possono essere risolti ottimizzando la connettivita e assicurando che i lavoratori siano informati sugli obiettivi aziendali, gli obiettivi e i valori. Le priorita scarsamente comunicate o mutevoli devono cessare in modo che i dipendenti sappiano esattamente cosa ci si aspetta da loro.
    • La
    • diminuzione del coinvolgimento e il risultato del fatto che i lavoratori non vedono lo scopo di svolgere il loro lavoro. Il team di leadership deve dimostrare in che modo ogni lavoro aiuta l'azienda a soddisfare le sue esigenze e obiettivi.
    • Quando l'azienda non riesce a raggiungere i suoi obiettivi, soffre di una cattiva esecuzione. Piuttosto che punire i poveri artisti su tutta la linea, i leader devono impiegare responsabilita positive per aumentare l'impegno e la produttivita.
    • La
    • scarsa fiducia tra manager e dipendenti porta a una scarsa responsabilita del team. I bassi tassi di ritenzione sono il risultato del basso impegno e del morale. I prossimi passi richiedono l'assunzione di proprieta del problema, la creazione di nuove strategie di coinvolgimento e l'azione sulle soluzioni.

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