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3 Le best practice essenziali per la gestione delle prestazioni dei

3 essentials for employee performance management

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3 Gestione delle prestazioni dei dipendenti Best Practices La gestione delle prestazioni dei

dipendenti e l'approccio strategico che le aziende utilizzano per sviluppare e mantenere i membri del personale prestazioni sul posto di lavoro. Una corretta gestione delle prestazioni dei dipendenti e fondamentale per raggiungere gli obiettivi aziendali e sostenere un vantaggio competitivo.

La gestione delle prestazioni dei dipendenti e molto piu completa di altri sistemi, ad esempio l'amministrazione annuale della revisione delle prestazioni. Cio e dovuto al fatto che la gestione delle prestazioni dei dipendenti si basa su una valutazione continua delle prestazioni anziche su una revisione annuale amministrata individualmente.

Gli obiettivi principali della gestione delle prestazioni includono la fornitura di un sistema per aumentare la produttivita sia ai dipendenti che ai dirigenti. Il sistema stabilito dovrebbe dimostrare chiaramente ai dipendenti come possono avere successo oltre a spiegare come vengono misurate le loro prestazioni.

Il sistema dovrebbe consentire alla direzione di comprendere sia come monitorare che migliorare i livelli di performance dei dipendenti. Inoltre, la direzione dovrebbe comprendere gli obiettivi aziendali e come realizzarli.

Le opportunita di sviluppo e promozione dei dipendenti sono fattori principali per la gestione delle prestazioni dei dipendenti. Gli obiettivi principali della gestione delle prestazioni includono- Il

  • coinvolgimento dei dipendenti aumenta
  • definizioni chiare di ruolo, obiettivi e aspettative
  • Aumenta la produttivita attraverso miglioramenti delle prestazioni
  • Programma di ricompensa delle prestazioni incentivato
  • Sviluppo della leadership manageriale
La gestione delle prestazioni dei dipendenti e principalmente responsabilita dei professionisti delle risorse umane. Conoscere le best practice e un ottimo modo per migliorare le capacita di gestione delle prestazioni individuali.

Le procedure consigliate per la gestione delle prestazioni dei dipendenti includono-

1. Il

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coinvolgimento diretto con i membri del personale e assolutamente fondamentale per una corretta gestione delle prestazioni dei dipendenti. Gli studi di casi dimostrano che il coinvolgimento di clienti e dipendenti di successo puo comportare un incremento del 240% nei risultati aziendali correlati alle prestazioni.

Esistono varie tecniche per i professionisti delle risorse umane per aumentare i livelli di coinvolgimento dei dipendenti. Varie tecniche spaziano da controlli coerenti a breve termine a opportunita di revisione annuali piu a lungo termine.

Gli studi di casi dimostrano che i dipendenti si comportano meglio con feedback mensili o trimestrali integrati con check-in in tempo reale in mezzo. I check in in tempo reale consentono di regolare gli obiettivi aziendali e i singoli obiettivi prestazionali secondo necessita.

Inoltre, il 94% dei dipendenti afferma di apprezzare il feedback in tempo reale e le opportunita di sviluppo. Pertanto, le migliori pratiche di gestione delle prestazioni includeranno sia i check in a breve che a lungo termine, oltre ai feedback in tempo reale.

Una revisione annuale tramite le sole valutazioni delle prestazioni non e sufficiente per i dipendenti. In effetti, il 61% dei dipendenti ritiene che il tradizionale processo di performance annuale sia obsoleto.

In alternativa, l'81% dei dipendenti dichiara che almeno i check in trimestrali con gestione sono preferibili. Il 74% dei dipendenti ritiene che sarebbero lavoratori piu efficaci se forniti con feedback in tempo reale piu coerente sulle loro prestazioni.

Quando gli obiettivi aziendali e i singoli obiettivi di performance vengono valutati almeno trimestralmente, la performance finanziaria superiore alla media e del 50% in piu di probabilita che si verifichi. Con l'aumento dei livelli di coinvolgimento dei dipendenti, tutto, dall'assenteismo dei dipendenti ai difetti di qualita viene diminuito di almeno il 25%.

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2. Sviluppo

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Una sfida difficile della gestione delle prestazioni dei dipendenti e fornire costantemente opportunita di sviluppo dei dipendenti. Tuttavia, le opportunita di sviluppo dei dipendenti sono cruciali per l'acquisizione di talenti e la fidelizzazione a lungo termine.

I professionisti delle risorse umane sono ben degli elevati costi associati al reclutamento, all'onboarding e alla formazione di nuovi dipendenti assunti. Sempre piu spesso, le risorse umane stanno scoprendo che possono sposo i leader dall'interno dell'organizzazione.

Sviluppare leader all'interno di un'organizzazione consente di risparmiare denaro e aumenta il morale dei dipendenti. Quando i dipendenti percepiscono che saranno riconosciuti per il raggiungimento degli obiettivi aziendali e degli obiettivi individuali di performance, probabilmente lavoreranno di piu per realizzarli.

I leader di reclutamento dall'interno dell'azienda affermano che sono molto piu propensi di un nuovo noleggio esterno di essere una grande cultura aziendale in forma. Cio e dovuto al fatto che il dipendente promosso non solo ha gia avuto esperienza con il business, ma ha anche eccelso al suo interno.

Come tale, molti professionisti delle risorse umane stanno scoprendo che i costi di sviluppo dei dipendenti valgono l'investimento a lungo termine e meno dei costi associati all'assunzione di membri del personale esterno.

3. Conservazione La conservazione a

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lungo termine di dipendenti ad alte prestazioni beneficia notevolmente le aziende. Qualsiasi professionista delle risorse umane capisce che i dipendenti ad alte prestazioni sono la risorsa piu preziosa di un'azienda.

Qualsiasi professionista delle risorse umane puo anche attestare il fatto che l'acquisizione di talenti di successo puo essere costoso e laborioso. Le buone prestazioni sul posto di lavoro non sono in genere facili da trovare, sviluppare o mantenere.

Una corretta gestione delle prestazioni dei dipendenti che include check in coerenti e opportunita di sviluppo dei dipendenti aumenta i livelli di fidelizzazione. I dipendenti notano quando il loro reparto risorse umane e i professionisti della gestione vengono investiti nella loro crescita individuale delle prestazioni e nel successo a lungo termine.

Un percorso chiaro verso la promozione, integrato con opportunita di sviluppo dei dipendenti e un'efficace tecnica di gestione delle prestazioni per mantenere dipendenti di alto talento.

Key Takeaways I

  • grandi sistemi di gestione delle prestazioni aiutano i professionisti delle risorse umane a gestire i dipendenti in modo ottimale.
  • Le 3 best practice per la gestione delle prestazioni dei dipendenti includono coinvolgimento, sviluppo e fidelizzazione.

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