Les superviseurs | 6 mins read

Etes-vous un Micromanager? Inconvenients a surveiller

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Inconvenients d'etre un micromanager

Les gens se souviennent peut-etre du corps occupe au college qui aimait patron tout le monde autour. Ou peut-etre frissonner a l'idee du parent de l'helicoptere qui se tenait au-dessus d'eux alors qu'ils essayaient de faire leurs devoirs. Personne n'aime etre controle ou niche. Elle a une incidence sur la confiance et conduit a un comportement rebelle. Dans le monde des affaires, les microgestionnaires ont un impact sur tout, du roulement a l'engagement des employes en passant par les niveaux de performance.

Un microgestionnaire est un superviseur qui examine attentivement le travail des membres de l'equipe afin d'ameliorer le rendement. Les microgestionnaires controlent des individus qui ne peuvent pas faire confiance aux autres pour faire leur travail.

Plutot que de fournir une liste d'instructions et de taches a accomplir, les microgestionnaires surveilleront chaque action des employes et formuleront regulierement des critiques. Cela ne produit pas les resultats escomptes par le micromanager. Les membres de l'equipe deviennent frustres et stresses, ce qui nuit a la productivite et a la qualite des produits livrables.

Comment les superviseurs peuvent-ils s'assurer qu'ils ne sont pas des microgestionnaires? Bien que la nature des microgestionnaires varie, ils ont tendance a avoir quelques qualites similaires. Ils resistent a la delegation, decouragent la prise de decision, demandent des mises a jour inutiles et examinent tous les details d'un projet. Ils ont des attentes irrealistes et sont souvent decus. Ils se concentrent sur des details sans importance et ne donnent pas l'espace a la creativite et a la pensee individuelle. Plusieurs fois, ils refont tout le travail que les employes ont deja termine.

Alors, pourquoi la microgestion en milieu de travail est-elle si contre-intuitive? Voici ce que disent les experts.

1. Un microgestionnaire gaspille du temps Les

microgestionnaires consacrent du temps a la surveillance et ne consacrent pas assez de temps a des taches importantes. Plutot que de developper de nouveaux produits, de reparer des systemes casses ou de creer de nouveaux processus, ces personnes se concentrent uniquement sur les autres. Parce que les microgestionnaires ne font pas confiance aux employes, ils pensent que les subordonnes ne peuvent pas terminer des taches simples. En

verite, la plupart des employes travaillent plus efficacement lorsqu'ils ont une plus grande autonomie. La microgestion perd non seulement le temps du micromanager, mais elle perd du temps aux employes. Les membres de l'equipe peuvent avoir peur de venir travailler ou de commencer un nouveau projet et ne savent pas comment le dire a leur patron. Cela conduit a une plus grande rupture de la communication qui nuit au flux des operations et a la qualite du service a la clientele.

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2. Un microgestionnaire diminue le moral des employes

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Lorsque les employes se sentent microgeres, ils deviennent plus anxieux. Plutot que de se concentrer sur le travail a accomplir, ils s'inquietent de la facon dont leur patron reagira au produit final. Les employes commencent a croire qu'ils ne peuvent pas gerer le travail, ce qui nuit encore davantage a la productivite et a l'efficacite.

Les microgestionnaires deviennent frustres parce que le travail accompli n'est jamais assez bon et qu'il ne semble jamais y avoir assez de temps dans la journee. Cela cree un cycle sans fin dans lequel les performances des employes diminuent parce que les membres de l'equipe ne sont pas satisfaits de leur vie professionnelle. Les microgestionnaires deviennent frustres et mettent davantage de pression sur les membres de l'equipe, qui se sentent alors plus malheureux. Cela conduit a un taux de roulement plus eleve et a une discorde entre la haute direction et les subordonnes.

  • 89% des employes des RH conviennent que la retroaction constructive continue augmente le moral des employes

  • Les equipes hautement engagees ont un taux de 21% augmentation de la rentabilite

  • 96% des equipes estiment que l'empathie de la direction est essentielle au moral
  • des
  • employes Les employes desengages coutent 550 milliards de dollars par an aux Etats-Unis
Etats

3. Un micromanager ecrase la creativite et l'efficacite

Parce que le micromanager ne peut pas laisser aller les employes eux-memes, les membres de l'equipe deviennent plus anxieux. Ils s'inquietent sans cesse de chaque petite erreur et refont constamment du travail pour plaire a leur patron. Cela etouffe la creativite et l'individualite sur le lieu de travail. Cela est particulierement vrai pour ceux qui travaillent dans la redaction de contenu ou dans d'autres professions artistiques, car ces roles exigent une plus grande liberte creative.

De plus, la microgestion limite la capacite d'un membre de l'equipe a cultiver de meilleures facons de mener a bien des projets. Le travailleur devient pigeonhole par des regles et une supervision excessives. Les employes ne peuvent pas generer le sentiment de fierte qui se produit lorsqu'une personne trouve des facons plus optimales de terminer son travail.

4. Un micromanager epuise la motivation de l'employe

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Lorsqu'on veut l'autonomie mais ne peut l'obtenir, il a tendance a devenir bouleverse. Les employes peuvent croire qu'ils ne sont pas suffisamment competents pour faire leur travail, alors qu'en realite c'est la faute du microgestionnaire de travail. Bien que certains employes apprecient l'orientation supplementaire, d'autres ont l'impression que leur travail ne sera jamais a la hauteur des attentes.

Par consequent, les employes deviennent moins productifs et cessent de s'occuper. Ils se tournent vers un travail en dessous de la moyenne parce qu'ils savent que les meilleurs efforts seront examines de toute facon. A ce stade, la personne quitte habituellement ou est congediee. Parce que les microgestionnaires ont tendance a agir de cette facon autour de tous les membres de l'equipe, leurs organisations ont un roulement eleve et un moral bas. Cela nuit aux ventes et a la qualite du service a la clientele.

  • Seulement 15% des employes se sentent motives en milieu de travail

  • 66% des employes sont restes a un emploi en raison de la plan incitatif

  • 87% des membres de l'equipe veulent que la direction encourage un equilibre entre vie professionnelle et vie professionnelle

  • 56% des gestionnaires RH craignent que leur talent quittera dans la prochaine annee

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Principaux points a retenir du microgestionnaire en milieu de travail

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En conclusion, voici ce qu'il faut savoir sur les microgestionnaires en milieu de travail -

  • Les microgestionnaires perdent beaucoup de temps parce qu'ils se concentrent trop sur les autres. Ils ne priorisent pas les taches cles et ne s'inquietent pas des details banaux. Cela reduit l'efficacite du lieu de travail et nuit a la productivite.
  • Les microgestionnaires nuisent au moral des employes. Ils ne donnent pas aux employes l'autonomie dont ils ont besoin pour sortir de la boite et accomplir les taches a temps. Ces organisations ont tendance a avoir des taux de roulement plus eleves et un manque de communication entre la direction et les subordonnes.
  • Les microgestionnaires eliminent la creativite et l'individualite. Ils veulent que chaque tache soit faite a leur facon et ne permettent pas aux employes d'etre leur veritable soi. Les membres de l'equipe ne peuvent pas utiliser de nouvelles idees pour mener a bien des projets et ont tendance a perdre confiance en eux-memes.
  • Les microgestionnaires nuisent a la motivation des employes. Les membres de l'equipe ne croient pas pouvoir etre a la hauteur des attentes, alors ils commencent a se tourner vers un travail en dessous de la moyenne. Les employes microgeres quittent generalement ou se font congedier, ce qui a un impact supplementaire sur le taux de rotation.

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