10 Caracteristiques d'un style de leadership collaboratif Il faut
Tout le monde n'est pas equipe pour etre un chef de file dans le monde des affaires. Le leadership exige certains traits de personnalite que seul un certain nombre de personnes possedent. La gestion de differentes equipes, la reduction des conflits, la gestion des rapports directs, la motivation des travailleurs et la garantie du respect des KPI ne sont que quelques-unes des nombreuses competences en leadership.
En raison de la concurrence mondiale et des conditions du marche, de nombreuses organisations ont eu du mal a se livrer a la concurrence. Ceux qui ont survecu l'ont fait en raison de la determination de leurs equipes de leadership et de leurs competences en collaboration. Ces competences sont utilisees pour aider une organisation a attenuer les perturbations externes, a renforcer les relations internes et a assurer la reussite financiere.
Lisez a l'avance les 10 principales caracteristiques d'un style de leadership collaboratif.
10 Caracteristiques d'un chef de file collaboratif A
quoi ressemble le leadership collaboratif? Un style de leadership collaboratif est utilise par les gestionnaires et les cadres superieurs qui comprennent la valeur de creer un environnement collaboratif propice a la reussite de l'entreprise.
Les personnes possedant ces qualites peuvent favoriser la communication entre les differentes equipes et etre suffisamment patientes pour relever les defis qui en decoulent.
Il est essentiel que les entreprises emploient des leaders collaboratifs afin de rationaliser les projets de groupe, d'optimiser les ressources, de partager correctement l'information et d'atteindre les objectifs cles. Bien que les chefs de file collaboratifs aient des ensembles de competences et des caracteristiques differents, ils ont tous tendance a avoir les attributs suivants-
1. Comprend differentes motivations Le developpement du
leadership exige un besoin inherent de cultiver le succes dans quel que soit l'environnement dans lequel il a travaille. Ils utilisent leur statut et leur influence pour rechercher des personnes motivees qui sont ensuite formees par le leader afin de creer une valeur financiere pour l'entreprise.
Un chef collaboratif comprend les motivations de chaque unite commerciale, membre de l'equipe et de l'entreprise. Ceux qui ont un role de leadership peuvent tirer parti de ces motivations pour fournir les meilleurs resultats a l'ensemble de l'organisation.
2. Ne microgere pas
Un leader collaboratif sait qu'il/elle ne peut pas controler completement toutes les situations au sein de l'organisation. Bien qu'il soit essentiel de former correctement les employes pour s'assurer qu'ils suivent les protocoles, il est impossible de les obliger a faire ce qu'ils sont censes faire.
Au lieu de cela, des dirigeants efficaces incitent les employes a atteindre leurs objectifs en encourageant et en motivant les employes. Les equipes fonctionnent parce que les bons dirigeants ne les gerent pas. Les dirigeants reconnaissent souvent que ce style de gestion a l'effet inverse necessaire a la reussite de l'entreprise.
3. Il possede une vaste gamme de talents et de competences
Un dirigeant collaboratif efficace doit posseder des competences et des talents qui sont utiles dans differentes unites et situations commerciales. Il s'agit notamment de gerer les relations avec les clients, de gerer diverses parties prenantes, de recourir a une planification strategique, d'effectuer des analyses approfondies et d'encourager les travailleurs a atteindre leurs objectifs de performance.
4. Etablir des relations entre les equipes
Le but du leadership collaboratif est d'eliminer les obstacles a la communication afin d'optimiser les relations entre les ministeres, les gestionnaires et les clients. Un bon dirigeant sait comment etablir la confiance et minimiser les conflits entre les membres de l'equipe afin d'assurer le meilleur resultat.
Il ne suffit pas de se concentrer sur les rapports hebdomadaires ou les statistiques, mais de comprendre chaque membre du personnel sur une base individuelle. Elle exige des competences en relations interpersonnelles et un certain pouvoir pour gerer les equipes interfonctionnelles.
5. Encourage la prise de risques Les
bons dirigeants veulent que les membres de leur equipe depassent les objectifs fixes et progressent dans leur carriere. Ils favorisent un environnement qui valorise la securite de l'emploi et encourage le travail acharne, ce qui motive les employes a partager de nouvelles idees et a prendre des risques. Grace au partage des meilleures idees et a la mise a profit de la force de chaque personne, le moral s'ameliore. Il y a aussi une plus grande creativite et une croissance des entreprises dans l'ensemble de l'organisation.
6. Plus grand sens de l'empathie
Parce qu'un chef de file collaboratif interagit avec differentes unites d'une entreprise, il/elle comprend les divers besoins et resultats pour chaque domaine fonctionnel. Cela est particulierement vrai en ce qui concerne les objectifs cles, les barrieres culturelles et d'autres goulets d'etranglement de communication qui pourraient avoir une incidence sur la productivite.
7. Valeurs Transparence
Il est impossible de creer une culture qui valorise la transparence lorsque l'information est refusee aux membres de l'equipe. Bien qu'il ne soit pas possible de partager chaque information avec tout le monde, les bons chefs d'equipe savent a quel point la communication honnete est precieuse.
Les dirigeants collaboratifs traitent et fournissent en permanence des donnees metiers par le biais de differentes equipes afin d'optimiser la resolution de problemes et d'encourager la flexibilite.
8. Comprend les conflits
Lorsque les employes sont encourages a partager des points de vue differents, cela genere souvent des conflits entre les ministeres. Un chef de file collaboratif reconnait qu'un conflit sain est essentiel pour qu'une organisation apprenne et ameliore ses processus.
Les bons dirigeants savent aussi qu'il y a une difference entre des conflits sains et des querelles inefficaces qui ne contribuent pas a resoudre les problemes et a ameliorer la prise de decisions.
9. Ensemble de competences bien arrondies
Un chef de file collaboratif reconnait une preoccupation du point de vue de chaque secteur d'une organisation. Les preoccupations interfonctionnelles sont gerees efficacement par un bon dirigeant puisqu'il a la capacite et les connaissances necessaires pour reconnaitre comment differentes personnes peuvent voir le meme probleme.
Ces competences sont essentielles pour maintenir de bonnes relations entre les unites operationnelles et minimiser tout conflit susceptible d'entraver la resolution de problemes.
10. Etablir un reseau solide Les dirigeants
efficaces comprennent que le maintien des relations entre les secteurs est essentiel a la collaboration. Ils ne brulent pas des ponts avec ceux avec lesquels ils sont en desaccord, mais ils trouvent un terrain d'entente pour atteindre des objectifs cles.
Ces personnes ont tendance a progresser rapidement dans leur carriere et savent mettre en place des equipes efficaces pour une entreprise. En temps de crise, un bon dirigeant est diplomatique et pret a renoncer au pouvoir au lieu d'un effort d'equipe.
Principaux points
a retenir En conclusion, voici les 10 caracteristiques d'un style de leadership
- collaboratif Un dirigeant collaboratif comprend differents motifs dans divers secteurs d'une organisation. Les dirigeants n'ont pas besoin de microgerer car cela tend a etouffer la creativite et a diminuer la productivite.
- Un bon leader developpe un large eventail de competences et est capable de former des equipes interfonctionnelles capables de collaborer sur des taches cles.
- Un leader collaboratif encourage la prise de risques et l'avancement professionnel. Il est egalement sensible aux besoins des autres secteurs et est en mesure d'aider les gens a travailler ensemble pour resoudre des problemes. Un leader efficace valorise egalement la transparence et comprend que de bonnes relations reposent sur la confiance.
- Un chef de file efficace reconnait que des conflits surviennent lorsque les gens de tous les secteurs partagent des points de vue differents. Il possede egalement un nombre complet de competences dans differentes fonctions commerciales. Enfin, les dirigeants doivent s'assurer de batir des reseaux solides et non de construire des ponts.
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