Micromanager Los | 5 mins read

Eres un Micromanager? Las desventajas de buscar a los

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Desventajas de ser un Micromanager La

gente puede recordar el cuerpo ocupado en la escuela secundaria que le gustaba mandar a todos alrededor. O tal vez se estremecen ante la idea del padre del helicoptero que se paro sobre ellos mientras intentaban hacer los deberes. A nadie le gusta ser controlado o escogido. Impacta la confianza y conduce a un comportamiento rebelde. En el mundo empresarial, los microgestores afectan a todo, desde el volumen de negocios hasta el compromiso de los empleados y los niveles de rendimiento.

Un micromanager es un supervisor que examina el trabajo de los miembros del equipo para mejorar el rendimiento. Los microgestores controlan a individuos que no pueden confiar en otros para hacer su trabajo.

En lugar de proporcionar una lista de instrucciones y tareas para completar, los microgerentes vigilaran cada accion de los empleados y ofreceran criticas regulares. Esto no produce los resultados que espera el micromanager. Los miembros del equipo se sienten frustrados y estresados, lo que perjudica la productividad y la calidad de los productos.

Entonces, como pueden los supervisores asegurarse de que no son microgestores? Mientras que los microgestores varian en naturaleza, tienden a tener unas cuantas cualidades similares. Se resisten a la delegacion, desalientan la toma de decisiones, piden actualizaciones innecesarias y examinan cada detalle de un proyecto. Tienen expectativas poco realistas y con frecuencia se decepcionan. Se centran en detalles sin importancia y no proporcionan el espacio para la creatividad y el pensamiento individual. Muchas veces, vuelven a hacer todo el trabajo que los empleados ya han terminado.

Entonces, por que la microgestion en el lugar de trabajo es tan contraria a la intuitiva? Esto es lo que dicen los expertos.

1. Un microgestor pierde tiempo Los

microgestores estan dedicando tiempo a la supervision y no suficiente tiempo en tareas importantes. En lugar de desarrollar nuevos productos, reparar sistemas rotos o crear nuevos procesos, estas personas se centran unicamente en otros. Debido a que los microgestores no confian en los empleados, piensan que los subordinados no pueden terminar tareas simples.

Sinceramente, la mayoria de los empleados trabajan de manera mas eficiente cuando tienen mayor autonomia. La microgestion no solo pierde el tiempo del microgerente, sino que tambien pierde el tiempo de los empleados. Los miembros del equipo pueden tener miedo de venir a trabajar o comenzar un nuevo proyecto y no saben como decirle esto a su jefe. Esto conduce a una mayor falla en la comunicacion que perjudica el flujo de operaciones y la calidad del servicio al cliente.

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2. Un micromanager disminuye la moral de los empleados

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Cuando los empleados se sienten microgestionados, se vuelven mas ansiosos. En lugar de centrarse en el trabajo en cuestion, se preocupan por como reaccionara su jefe ante el producto final. Los empleados empiezan a creer que no pueden manejar el trabajo, lo que perjudica aun mas la productividad y la eficiencia.

Los microgestores se sienten frustrados porque el trabajo hecho nunca es lo suficientemente bueno y nunca parece haber suficiente tiempo en el dia. Esto crea un ciclo interminable en el que el rendimiento de los empleados disminuye porque los miembros del equipo no estan satisfechos con su vida laboral. Los microgestores se sienten frustrados y ejercen mas presion sobre los miembros del equipo, que luego se sienten mas infelices. Esto conduce a una mayor tasa de rotacion y discordia entre la alta direccion y los subordinados.

  • 89% del personal de Recursos Humanos esta de acuerdo en que la retroalimentacion constructiva continua aumenta la moral de los empleados

  • Los equipos altamente comprometidos tienen un 21% aumento de la rentabilidad

  • 96% de los equipos creen que la empatia de la administracion es critica para la moral
  • de
  • los empleados empleados desempleados costaron $550 mil millones al ano en los Estados Unidos
Estados

3. Un Micromanager aplasta la creatividad y la eficiencia

Debido a que el micromanager no puede dejar ir y dejar que los empleados sean ellos mismos, los miembros del equipo se sienten mas ansiosos. Se preocupan incesantemente por cada pequeno error y constantemente vuelven a hacer el trabajo para complacer a su jefe. Esto sofoque la creatividad y la individualidad en el lugar de trabajo. Esto es particularmente cierto para aquellos que trabajan en la escritura de contenidos u otras profesiones artisticas, ya que estos roles requieren una mayor libertad creativa.

Ademas, la microgestion limita la capacidad de un miembro del equipo para cultivar mejores formas de completar proyectos. El trabajador se vuelve apasionado a traves de normas y supervision excesivas. Los empleados no pueden generar la sensacion de orgullo que se produce cuando un individuo encuentra formas mas optimas de completar el trabajo.

4. Un Micromanager agota la motivacion de los empleados

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Cuando uno quiere autonomia pero no puede obtenerla, tiende a molestarse. Los empleados pueden creer que no son lo suficientemente competentes para hacer su trabajo, cuando en realidad todo es culpa del microgestor de trabajo. Mientras que a algunos empleados les gusta la direccion adicional, otros sienten que su trabajo nunca estara a la altura de las expectativas.

Como resultado, los empleados se vuelven menos productivos y dejan de cuidar. Ellos se convierten en un trabajo deficiente porque saben que los mejores esfuerzos seran examinados de todos modos. En este punto, el individuo generalmente sale o es despedido. Debido a que los microgerentes tienden a actuar de esta manera alrededor de todos los miembros del equipo, sus organizaciones tienen un alto volumen de negocios y baja moral. Esto perjudica las ventas y la calidad del servicio al cliente.

  • Solo el 15% de los empleados se sienten motivados en el lugar de trabajo

  • 66% de los empleados permanecieron en un trabajo debido a la plan de incentivos

  • 87% de los miembros del equipo quieren que la direccion fomente un equilibrio entre la vida laboral y la vida profesional

  • 56% de los gerentes de recursos humanos estan preocupados por que sus principales talento se ira en el proximo ano

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Toma clave de Micromanager en el lugar de trabajo

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En conclusion, esto es lo que hay que saber sobre los microgestores en el lugar

  • de trabajo- los microgestores pierden mucho tiempo porque se centran demasiado en los demas. No priorizan las tareas clave y se preocupan por los detalles mundanos. Esto disminuye la eficiencia en el lugar de trabajo y perjudica la productividad.
  • Los microgerentes danan la moral de los empleados. No les dan a los empleados la autonomia que necesitan para pensar fuera de la caja y completar las tareas a tiempo. Estas organizaciones tienden a tener tasas de rotacion mas altas y una falta de comunicacion entre la direccion y los subordinados.
  • Los microgestores eliminan la creatividad y la individualidad. Quieren que cada tarea se haga a su manera y no permiten que los empleados sean su verdadero yo. Los miembros del equipo no pueden usar nuevas ideas para completar proyectos y tienden a perder la confianza en si mismos.
  • Los microadministradores danan la motivacion de los empleados. Los miembros del equipo no creen que puedan estar a la altura de las expectativas, por lo que empiezan a trabajar en malas condiciones. Los empleados microgestionados generalmente dejan de fumar o son despedidos, lo que afecta aun mas a la tasa de facturacion.

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