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La navegacion por cuestiones de rendicion de cuentas en el lugar de trabajo

navigating accountability issues in the workplace

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Los lideres eficaces saben que asumir la responsabilidad es un requisito clave para tener exito. Cambiar la culpa a otra persona da lugar a un comportamiento defensivo, frustracion y mas problemas sin resolver.

Si bien es dificil tener la humildad necesaria para asumir la responsabilidad personal, es la unica manera de resolver los cuellos de botella en el lugar de trabajo que afectan la participacion de los empleados y las ganancias a largo plazo.

Los lideres deben determinar las areas problematicas, renovar sus actitudes y ser lo suficientemente valientes como para implementar cambios. Al hacerlo, una empresa con numerosos problemas de rendicion de cuentas puede convertirse en una empresa rentable con una fuerte cultura laboral.

  • enfocados a corto y largo plazo
  • Confianza en las decisiones sobre hace
  • Transparente sobre expectativas y creencias
  • Integridad en practicas empresariales
  • Paciente con otros
  • Innovadores y dispuestos a asumir riesgos
  • Como los problemas de rendicion de cuentas retienen a las empresas la rendicion de cuentas en el lugar de

    trabajo es una preocupacion cada vez mayor, especialmente cuando las empresas emplean a trabajadores Aunque es imposible asegurar que todos tengan un alto rendimiento y a tiempo todos los dias, ciertas empresas tienen mas exito en exigir responsabilidades a las personas que otras.

    Las organizaciones con problemas de rendicion de cuentas tienden a tener equipos de liderazgo ineficaces. Las practicas y tacticas deficientes desde arriba pueden destruir la cultura del lugar de trabajo, disminuir la productividad y perjudicar las ganancias. Antes de que las preocupaciones relativas a la rendicion de cuentas se conviertan en crisis, la administracion debe realizar cambios sistemicos que hagan que otros rindan cuentas de sus

    Estas son las principales senales de una mala rendicion de cuentas junto con las mejores practicas para hacer de la rendicion de cuentas una prioridad.

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    1. Moral baja La moral

    pobre de los empleados normalmente proviene de practicas ineficaces de comunicacion interna. Con demasiada frecuencia, los trabajadores no saben si estan realizando correctamente sus trabajos porque la administracion no ha proporcionado la retroalimentacion adecuada.

    Los supervisores pueden corregir la mala moral implementando una estrategia de CI eficaz que utiliza todos los canales de comunicacion para informar y conectar a los empleados. La creacion de un espacio seguro o un foro para que los trabajadores puedan dar comentarios tambien puede ayudar a determinar que problemas estan causando mala moral. Las revisiones periodicas y las reuniones son otras soluciones que facilitan la conectividad en el lugar de trabajo.

    2. Cambios frecuentes en las prioridades Con

    demasiada frecuencia, la direccion cambia sus requisitos y prioridades sin informar adecuadamente a los empleados. Un trabajador puede pasar horas en un proyecto solo para que se le diga que ya no es necesario. Esto hace que los empleados se desconecten de sus trabajos y sientan que nada de lo que hacen importa. Destruye la moral y contribuye a una alta tasa de rotacion, lo que repercute en los beneficios y los costos.

    Las organizaciones pueden minimizar esto proporcionando un informe directo que explique exactamente lo que se espera de los trabajadores en todo momento. Aunque los lideres pueden tener que cambiar las prioridades a veces, no debe ser un acontecimiento regular y cotidiano. Al optimizar la alineacion entre las necesidades de liderazgo y las necesidades empresariales, no habra cambios frecuentes que impacten la moral.

    3. Disminucion del compromiso

    3 decreased engagement 1612305952 4563

    Si los empleados no estan interesados en su trabajo y regularmente no cumplen con las expectativas claras, la empresa debe reiterar su mision y sus valores. Los empleados deben ver como su trabajo impacta positivamente en la empresa y ayuda a alcanzar sus objetivos.

    El equipo de liderazgo debe trabajar para optimizar esta conexion informando a los empleados de como su trabajo marca la diferencia. Esto tambien debe hacerse durante el proceso de incorporacion para garantizar que los nuevos empleados entiendan el valor que aportan a la empresa.

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    4. Ejecucion deficiente

    Si la empresa no cumple con sus objetivos, probablemente haya un problema de rendicion de cuentas. Las organizaciones deben colmar las brechas entre los objetivos y los resultados aplicando practicas eficaces de rendicion de cuentas.

    En lugar de castigar indiscriminadamente a los empleados, el equipo de liderazgo debe alentar a los miembros del equipo, reconocer sus fortalezas y reforzar la importancia de alcanzar objetivos. Mediante la implementacion de una buena estrategia de CI que enfatiza el compromiso y la conectividad, la empresa puede volver a cumplir los objetivos clave.

    5. Poco a cero confianza La

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    pobre confianza entre los colegas y la administracion conduce a un comportamiento defensivo y actitudes ineficientes en toda la organizacion. Cuando el equipo de liderazgo no cumple sus promesas, los empleados ven un doble rasero. No aprecian que se les diga que hagan una cosa mientras que la administracion no se mantiene al mismo nivel.

    Los equipos de liderazgo deben ser buenos modelos para exigir la rendicion de cuentas en el lugar de trabajo y garantizar que se cumplan los objetivos. Ademas, reconocer a los trabajadores por sus logros crea relaciones y confianza, lo que ayuda a salvar la brecha entre las jerarquias del lugar de trabajo.

    6. Tasas bajas de retencion Las

    altas tasas de rotacion son el resultado de una comunicacion deficiente y de unos objetivos de rendimiento poco claros. El volumen de negocios tambien ocurre cuando los empleados no confian en la gestion y no piensan que sus comentarios se toman en serio. La

    administracion debe resolver las bajas tasas de retencion tomando el control del problema, modernizando las estrategias, previendo los resultados deseados y actuando sobre las soluciones. Si bien es imposible garantizar la felicidad de cada empleado, hay varios pasos que la administracion puede tomar para disminuir la moral cronica baja.

    • La tasa media anual de facturacion es del 19%
    • 63% de los OCF han informado de un aumento de las tasas de facturacion en los ultimos anos
  • Las empresas con bajas tasas de facturacion traen ganancias 4 veces mas altas
  • En
  • promedio, un empleado tarda 2 anos en convertirse en plenamente productivo en un nuevo puesto
  • key takeaways 1612305952 1581

    En conclusion, estas son las mejores practicas para resolver los problemas de rendicion de cuentas del equipo en el lugar de trabajo La

    • baja implicacion y la moral se pueden resolver optimizando la conectividad y asegurando que los trabajadores esten informados de las metas, los objetivos y los valores del negocio. Las prioridades mal comunicadas o cambiantes deben cesar para que los empleados sepan exactamente lo que se espera de ellos.
    • La
    • disminucion del compromiso es el resultado de que los trabajadores no ven el proposito de realizar su trabajo. El equipo de liderazgo debe demostrar como cada trabajo ayuda a la empresa a satisfacer sus necesidades y objetivos.
    • Cuando la empresa no cumple con sus objetivos, sufre una ejecucion deficiente. En lugar de castigar a los pobres en general, los lideres deben emplear una rendicion de cuentas positiva para aumentar el compromiso y la productividad.
    • La baja confianza entre gerentes y empleados conduce a una mala rendicion de cuentas del equipo. Las bajas tasas de retencion son el resultado del bajo compromiso y la moral. Los proximos pasos requieren asumir el control del problema, crear nuevas estrategias de participacion y actuar sobre las soluciones.

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