3 Essentials for Employee Performance Management Las mejores practicas de gestion del rendimiento de los
3 Practicas optimas de gestion del desempeno de los
empleados La gestion del desempeno de los empleados es el enfoque estrategico que utilizan las empresas para desarrollar y mantener a los funcionarios rendimiento en el lugar de trabajo. Una gestion adecuada del desempeno de los empleados es crucial para alcanzar los objetivos de la empresa y mantener una ventaja competitiva.
La gestion del desempeno de los empleados es mucho mas completa que otros sistemas, como la administracion anual de la revision del rendimiento. Esto se debe al hecho de que la gestion del desempeno de los empleados se basa en una evaluacion continua del desempeno en lugar de una revision anual administrada individualmente.
Los principales objetivos de la gestion del desempeno incluyen proporcionar tanto a los empleados como a los gerentes un sistema para aumentar la productividad. El sistema establecido debe demostrar claramente a los empleados como pueden tener exito, ademas de explicar como se mide su desempeno.
El sistema debe permitir que la administracion comprenda como supervisar y mejorar los niveles de rendimiento de los empleados. Ademas, la administracion debe comprender los objetivos de la empresa, asi como como lograrlos.
Las oportunidades de desarrollo y promocion de los empleados son los principales motivadores para la gestion del desempeno de los empleados. Los objetivos principales de la gestion del desempeno incluyen- la
- participacion de los empleados aumenta
- las definiciones claras de roles, metas y expectativas Impulsos de
- productividad mediante mejoras en el rendimiento
- Programa de recompensa del desempeno Incentivado
- Desarrollo de liderazgo directivo
Las practicas recomendadas para la gestion del rendimiento de los empleados incluyen-
1.
Compromiso Interactuar directamente con los miembros del personal es absolutamente crucial para una correcta gestion del desempeno de los empleados. Los estudios de casos muestran que la participacion exitosa de clientes y empleados puede dar lugar a un aumento del 240% en los resultados empresariales relacionados con el rendimiento.
Existen varias tecnicas para que los profesionales de recursos humanos aumenten los niveles de participacion de los empleados. Varias tecnicas van desde chequeos consistentes a corto plazo hasta oportunidades de revision anual a largo plazo.
Los estudios de casos muestran que los empleados funcionan mejor con retroalimentacion mensual o trimestral complementada con cheques en tiempo real en el medio. Los cheques en tiempo real permiten que los objetivos de la empresa y los objetivos de rendimiento individuales se ajusten segun sea necesario.
Ademas, el 94% de los empleados informan que aprecian la retroalimentacion en tiempo real y las oportunidades de desarrollo. Por lo tanto, las mejores practicas de gestion de la actuacion profesional incluiran comprobaciones a corto y largo plazo, ademas de la retroalimentacion en tiempo real.
Un examen anual a traves de evaluaciones de la actuacion profesional por si solo no es suficiente participacion para los empleados. De hecho, el 61% de los empleados considera que el proceso de rendimiento anual tradicional esta obsoleto.
Alternativamente, el 81% de los empleados afirman que al menos los cheins trimestrales con la direccion son preferibles. El 74% de los empleados considera que serian trabajadores mas efectivos si se les suministrara una retroalimentacion mas consistente en tiempo real sobre su desempeno.
Cuando los objetivos de la empresa y los objetivos de rendimiento individuales se evaluan al menos trimestralmente, el rendimiento financiero por encima de la media es un 50% mas probable que ocurra. A medida que aumentan los niveles de participacion de los empleados, todo, desde el absentismo de los empleados hasta los defectos de calidad, se reduce al menos en un 25%.
2. Desarrollo
Uno de los retos dificiles de la gestion del desempeno de los empleados es proporcionar oportunidades de desarrollo de empleados de manera consistente Sin embargo, las oportunidades de desarrollo de los empleados son cruciales para la adquisicion de talento superior y la retencion a largo plazo.
Los profesionales de recursos humanos estan bien de los altos costos asociados con la contratacion, incorporacion y capacitacion de nuevos empleados. Cada vez mas, los recursos humanos estan descubriendo que pueden engendrar lideres de dentro de la organizacion.
Desarrollar lideres dentro de una organizacion ahorra dinero y aumenta la moral de los empleados. Cuando los empleados perciben que seran reconocidos por alcanzar tanto los objetivos de la empresa como los objetivos individuales de desempeno, probablemente trabajaran mas duro para alcanzarlos.
Reclutar lideres dentro de la empresa afirma que es mucho mas probable que una nueva contratacion externa para ser una gran cultura de la empresa en forma. Esto se debe al hecho de que el empleado promovido no solo ya ha tenido experiencia en el negocio, sino que tambien ha sobresalido dentro de el.
Como tal, muchos profesionales de recursos humanos estan descubriendo que los costos de desarrollo de los empleados valen bien la inversion a largo plazo y menos que los costos asociados con la contratacion de funcionarios externos.
3. Retencion a
largo plazo de empleados de alto rendimiento beneficia enormemente a las empresas. Cualquier profesional de recursos humanos entiende que los empleados de alto rendimiento son el activo mas valioso de una empresa.
Cualquier profesional de recursos humanos tambien puede dar fe del hecho de que la adquisicion exitosa de talentos puede ser costosa e intensiva en mano de obra. El buen rendimiento en el lugar de trabajo no suele ser facil de encontrar, desarrollar o mantener. La
administracion adecuada del rendimiento de los empleados que incluye comprobaciones consistentes y oportunidades de desarrollo de empleados aumenta los niveles de retencion. Los empleados notan cuando su departamento de recursos humanos y profesionales de gestion invierten en su crecimiento individual de desempeno y exito a largo plazo.
Un camino claro hacia la promocion complementado con oportunidades de desarrollo de empleados es una tecnica eficaz de gestion del rendimiento para retener a los empleados de alto talento.
Los
- mejores sistemas de gestion del rendimiento ayudan a los profesionales de recursos humanos a gestionar a los empleados de manera optima.
- Las practicas recomendadas de gestion del rendimiento de los 3 empleados incluyen la participacion, el desarrollo y la retencion.
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