Mitarbeiter fuer uebermaessige Abwesenheit | 4 mins read

Wie man einen

how to terminate an absentee employee

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So kuendigen Sie einen Mitarbeiter fuer uebermaessige Absentismus

Waehrend ungeplante Abwesenheiten fuer jeden stuendlichen Arbeitnehmer schaetzungsweise 3.600 USD pro Jahr kosten, kostet ein Angestellter geschaetzte 2.650 USD pro Jahr. Die Gesamtkosten fuer Abwesenheiten von Arbeitnehmern in den USA belaufen sich auf schaetzungsweise 225,8 Milliarden US-Dollar pro Jahr.

Es gibt auch weniger offensichtliche Folgen fuer uebermaessige Fehlzeiten am Arbeitsplatz, die ueber die finanziellen Auswirkungen hinausgehen. Diese Folgen reichen von einem verringerten Mitarbeiterengagement bis hin zu einer Erhoehung der Mitarbeiterfluktuationsraten.

Selbst die besten Mitarbeiter werden wahrscheinlich von Zeit zu Zeit die Arbeit verpassen, sei es fuer Krankenstand oder einen familiaeren medizinischen Notfall. Wenn jedoch uebermaessige Abwesenheiten auftreten, muss ein Geschaeftsinhaber moeglicherweise einen Mitarbeiter kuendigen.

Fuer ein groesseres Unternehmen koennen die Personalressourcen fuer Kuendigungen verantwortlich sein, waehrend ein kleines Unternehmen moeglicherweise einen Geschaeftsinhaber dazu auffordern kann, ein Teammitglied persoenlich zu kuendigen. Best Practice-Tipps zur Kuendigung eines Mitarbeiters aufgrund uebermaessiger Fehlzeiten sind-

1. Limit Drama

Best Practice-Tipps zur Reduzierung des Dramas um die Kuendigung eines Mitarbeiters umfassen die Entlassung eines Mitarbeiters zu einem Zeitpunkt, an dem das Buero nicht beschaeftigt ist. Ideale Zeiten koennten frueher am Tag oder nach der Abreise der meisten Mitarbeiter fuer den Tag sein. Die

Personalabteilung muss sicherstellen, dass das Mitarbeiterhandbuch speziell auf die Anwesenheitsrichtlinie und die Richtlinien fuer progressive Disziplin eingeht. Die Teilnahme der Mitarbeiter sollte niemals Raetselraten erfordern, sie sollte von allen Teammitgliedern gut etabliert und verstanden werden.

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2. Ergaenzende Dokumentation Das

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Arbeitsrecht schuetzt Arbeitnehmer vor bestimmten Abwesenheiten und angemessenen Vorkehrungen, die vom Family Medical Leave Act bis zum Krankenstand reichen Berechtigung. Das Family Medical Leave Act sieht beispielsweise unter bestimmten Umstaenden bis zu 12 Wochen unbezahlten Urlaub vor.

Es gibt jedoch auch arbeitsrechtliche Richtlinien fuer die Kuendigung wegen Fehlzeiten von Arbeitnehmern. Personalfachleute muessen sicherstellen, dass sie das Arbeitsrecht verstehen oder einen Anwalt konsultieren, um moegliche Klagen von gekuendigten Mitarbeitern zu vermeiden.

Ergaenzende Unterlagen, in denen die Anwesenheit von Mitarbeitern und die Abwesenheit von Mitarbeitern aufgefuehrt sind, koennen sich als von unschaetzbarem Wert erweisen, wenn ein Unternehmen in einen arbeitsrechtlichen Streit involviert ist. Aus diesem Grund muessen die Personalressourcen sicherstellen, dass die Akten der Mitarbeiteranwesenheitsdaten genau gefuehrt und eine unterzeichnete Anwesenheitsrichtlinie des betroffenen Mitarbeiters beibehalten werden.

3. Sicherheit geht

in keinem Fall durch die Beendigung eines Mitarbeiters andere Teammitglieder oder Kunden in Gefahr. Wenn ein Arbeitgeber oder eine Personalabteilung besorgt darueber ist, wie ein gekuendigter Arbeitnehmer auf seine Entlassung reagieren wird, muss er darauf achten, proaktive Sicherheitsmassnahmen zu ergreifen.

Waehrend einige Unternehmen einen ausgewiesenen Sicherheitsbeamten vor Ort haben, der die Kuendigung ueberwachen kann, koennen andere Unternehmen beschliessen, sich an eine oertliche Polizeibehoerde zu wenden.

4. Secure Office

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Es gibt mehrere Sicherheitsbedenken, die beruecksichtigt werden muessen, wenn eine Kuendigung eines Mitarbeiters eintritt. Zum Beispiel koennte ein veraergerter Mitarbeiter nach seiner Kuendigung Bueroeigentum beschaedigen oder sich selbst eine Kopie privilegierter Unternehmensinformationen per E-Mail senden.

Um Schaeden an Arbeitsplatzgut oder eine Verletzung vertraulicher Informationen zu vermeiden, sollte ein gekuendigter Mitarbeiter beaufsichtigt werden, waehrend er seine persoenlichen Gegenstaende abholt. Waehrend der gekuendigte Mitarbeiter mit den Humanressourcen trifft, kann ein IT-Vertreter Passwortcodes und Anmeldeinformationen aendern.

Alle Karten oder Schluessel, die einem Mitarbeiter den Zugang zur Unterkunft ermoeglichen, sollten abgeholt werden, bevor der gekuendigte Mitarbeiter die Praemisse verlaesst. Der gekuendigte Mitarbeiter sollte auch ueber einen Zeitplan fuer die Rueckgabe von Arbeitsobnen informiert werden, das er zu Hause hat, falls zutreffend.

Viele Unternehmen fordern einen gekuendigten Mitarbeiter auf, das Arbeitsumgut per Post zurueckzugeben, um unnoetigen persoenlichen Kontakt zu vermeiden.

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5. Professional Attitude

Jeder weiss, dass die Kuendigung eines Mitarbeiters ein hochemotionales Ereignis sein kann. Um dies effektiv zu bekaempfen, muessen die Personalressourcen sicherstellen, dass die Kuendigung professionell abgewickelt wird. Die

Aufrechterhaltung eines professionellen Tonfalls und einer professionellen Einstellung waehrend des Kuendigungsprozesses hat hoechste Prioritaet. Waehrend ein Personalfachmann versucht sein kann, waehrend des Prozesses uebermaessig freundlich oder optimistisch zu sein, kann eine nichtklinische Einstellung beim gekuendigten Mitarbeiter zu einer nachteiligen Reaktion fuehren.

Zum Beispiel kann ein Mitarbeiter davon ausgehen, dass er nicht entlassen wurde und dass das Gespraech lediglich eine progressive Disziplinarmassnahme war. Der gekuendigte Mitarbeiter sollte das Gespraech deutlich verlassen, um zu verstehen, dass er entlassen wurde.

Wichtige Erkenntnisse

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  • Humanressourcen und Geschaeftsinhaber muessen sicherstellen, dass sie sich an das Arbeitsrecht und die bewaehrten Verfahren halten, wenn sie einen Mitarbeiter wegen uebermaessiger Abwesenheit kuendigen.
  • Die Best Practices fuer die Kuendigung von Mitarbeitern aufgrund uebermaessiger Fehlzeiten reichen von Klaerungen des Mitarbeiterhandbuchs bis hin zum Sicherheitsprotokoll.

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