今日のグローバルで競争力のある経済において、中小企業を経営することは、コストのかかる取り組みです。粗薄な利益率が通常の場合、余分なドルは重要です。
スタートアップや初めての起業家は、支払うことを喜んでいるすべての顧客に「はい」と言うように誘惑されるかもしれませんが、これは必ずしも最善の決定ではありません。時間のかかるプロジェクトは、特に労働関連の間接コストや直接コストを計上しない場合、利益の損失を引き起こす可能性があります。
収益の大部分を占める労働費を適切に計算することで 、時間とリソースの価値がないプロジェクトを簡単に知ることができます。
直接人件費を計算するためのヒントほとんどのビジネスオーナーは、従業員の賃金、労働時間、および給与について考える直接労働コスト」という言葉を聞いたとき。これらは確かに人件費の大部分ですが、他の多くの追加費用と間接費は総人件費に含まれています。
賃金とは無関係な追加の直接費用の例としては、保険支払、直接資材、製造間接費、福利厚生、休暇、残業時間、病気休暇などがあります。これらの費用を賃金と給与に加えることで、各従業員にどれくらいの費用が費やされているかをより正確に理解するのに役立ちます。
直接人件費を適切に計算することで、廃棄物が発生している特定の領域を特定することで、 キャッシュフロー管理が合理化されます 。これにより、所有者は収益性を維持するために販売品目の価格をどれくらい正確に知ることができ、適切に予算を立てることができます。
さらに、新しい製品やサービスの生産に直接貢献する事業活動を完了するのにかかる費用を特定します。
直接人件費計算利益率が縮小している困難な市場では、 すべてのドルカウントを作ることが不可欠です 。人件費にどれくらい費やされているかを知ることは、年末までに誤解を招く結論を避けるのに役立ちます。
人件費を正確に計算するための一連の式を利用することで、どのプロジェクトや活動を引き受けるかを知ることにも役立ちます。
ここでは、計算式を使用して総直接労務費を決定する方法の例を示します-
1.
作業時間の経費の計算まず、 各作業者がどれくらい出しているかをビジネスオーナーが判断する必要があります 。たとえば、サラは年間65,000ドルを稼いフルタイムの給与スタッフで、ジェニファーは時給のフルタイムスタッフです。彼女は１時間当たり１８ドルになる。
サラリーマンは、
週あたりの通常の賃金レートと同じになるサラ賃金コスト-$65,000/52週= $1,250
彼女は非免除労働者であるとして、所有者はジェニファーのための任意の残業費を考慮する必要があります。このような状況では、ジェニファーは今週5時間の残業をしました。これは典型的な時給の1.5倍です。
ジェニファー典型的な賃金コスト-$18 x 40 = $720 ジェニファー残業時間-$27 x 5 = $135 ジェニファー賃金コスト = $855
2.
追加経費のピンポイント次に、所有者は、給与税や医療給付などの補助的な労務費を考慮する必要があります。
この図では、同社はサラとジェニファーのための月額$300の給与支出に$500を支払い、加えて、毎月それらの両方のための福利厚生で$250を支払います。
まず、これらの費用は、月単位ではなく数週間に分解する必要があります。追加費用合計を計算する式は、
サラ $750 (追加費用合計) x 12 ヶ月 = $9,000/52 週= $173.07週=$173.07 、
ジェニファー-$550 (追加費用合計) x 12 = $6,600/52 = 週126.92 ドルです
3.
直接労務費の決定所有者が通常労務費の合計と両方の労働者の追加費用を支払ったら 、各労働者に支払うのにどれくらいの費用がかかるのかを決定することができます。
サラ-1,250 ドル (通常賃金) + 173.07 ドル (週あたりの追加労働費) = 1,423.07ドルジェニファー-855 ドル (残業+通常賃金) + 126.92 ドル = $981.92 週あたりの総人件費 = 981.92 ドル+ 1423.07 ドル = 2,404.99 ドル
4.
これらの数値を使用して意思決定を最適化するこれらのインサイトが意思決定にどのように役立つかを理解することは、ビジネスを成功させるための鍵となります。
説明するために、投資家が広告に$8000の標準レートを提供している場合、組織は総利益で$5595.01を得るでしょう。これは、投資家とのビジネスを継続するための許容額になります。
しかし、投資家が宣伝するために$3,000を提供した場合、同社は利益で$595.01を生成し、それはキャンペーンを作成するのにかかる仕事と時間の価値はありません。
直接の人件費はまた、将来の事業活動や顧客の要件のための予算を作成するのに役立ちます。タスクのコストはどれくらいの予測がより正確になり 、キャッシュフローを管理し、より良い決定を下すのを助けることができます。
主な要点結論として、
直接人件費の計算について覚えておくべき重要な要点は次のとおりです。
- まず、組織は直接労働率を見つけるために、すべての経費を集計する必要があります。これには、時給と給与とは無関係な追加費用も含まれます。次に、それは両方の労働者が週にどれくらい作っているかを示すために働いた時間の総費用を計算する必要があります。
- その後、同社は追加の費用を検索し、賃金の総コストに加算することができます。時間が経つと、健康保険、福利厚生がこの金額に含まれます。
- 次に、組織は、直接労働費または週の総労働費を決定することができます。これは、総通常賃金を取り、追加の労働費に加算することによって行われます。
- 直接人件費計算式を利用することで、意思決定、予算編成、およびリソース配分を最適化し、企業がより多くの利益を生み出すことができます。
