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直接人件費の明確な例

clear cut examples of direct labor costs

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ビジネスを成功させるには、資本、リソース、効果的な予算編成が必要です。利益率を高め 、無駄を最小限に抑えるために、毎日決定が行われています。

たとえば、オンボーディングプロセスを最適化して、効果的なチームを過剰に消費することなく採用することが重要です。お金を節約するために安価な材料を購入することは良い考えのように思えるかもしれませんが、それはまた、結果の質と顧客満足度に影響を与える可能性があります。

業務の重要な領域は、人件費の管理です。人件費は収益の大部分を占めるため、成果物の品質を損なうことなく最小化することが重要です。

成功した企業は定期的に直接人件費を計算し、販売品目を正しく価格設定し、キャッシュフローを効果的に管理します。

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直接労務費例労務費には、従業員の給与の全額と、給与税や福利厚生などの追加費用が含まれます。人件費は、直接経費または間接費に分かれています。直接労働コストは、直接製品やサービスの生産に関与する任意の費用です。

間接費はまた、間接費と呼ばれ、直接製品やサービスの生産に関連していません。それらには、他の人が製品やサービスを製造することを可能にする要件を持つ従業員に支払われた賃金が含まれます。

要因に多数の間接費用があるため、企業は単に労働者に負っている賃金よりもはるかに多くを支払います。直接的および間接的な費用を正確に知ることは、正確な計算を実行するのに役立ちます。

直接経費の管理は 、予算編成、キャッシュフロー管理、および製品原価や販売価格の計算に役立ちます。また、廃棄物の発生箇所を特定できるため、過払いや非効率性を最小限に抑えることができます。

これは、利益率で人件費が切り取られるように、どの顧客プロジェクトや事業活動に取り組むべきかを知ることにより、意思決定を最適化します。

直接コストとみなされるものを正確に知ることは重要です。すべての会社が異なって動作しますが、ここでは労働の総コストを計算するときにリストする最も一般的な直接費用があります。

  • 賃金 -製品やサービスを直接生産する従業員のために働いた給与または非免除時間

  • 給与税 -製品またはサービスの生産を直接担当する就業者に対する給与税

  • 福利厚生 -これらの就業者に対する休暇の支払済または病気休暇

保険 -
  • これらの従業員への健康保険または生命保険の支払い労働者の報酬 -これらの労働者が仕事に負傷したときに企業を保護する保険の形態ここに例は

  • 、コンパイルする方法を示しています直接費用の合計と 、この方法で計算を行う際の長所と短所は何ですか-

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    1.家具製造元-

    1 furniture manufacturer cost of labor per month 1612810723 3055

    月当たりの労働コストこの例では、 企業は1か月の費用合計を計算しています 。これには、-

    • 賃金 -責任者の従業員支払家具の製造用。

    • 総額は$8,000原料 - 家具を生産するために使用されるサプライヤーから購入した木材やその他の材料は30万ドル追加賃金

    • -生産に直接責任を負わないすべての労働者の賃金

  • 家具は90,000ドルの保険です -家具の生産に直接関連する労働者に支払われた保険料は4,000ドルです賃金と保険の支払いは、労働者の賃金として直接人件費であり

  • 、給付は会社のために必要な費用ですその家具を生産する。

    原材料は、家具の製造に必要とされるが、実際の従業員とは関係がないため、直接材料費と呼ばれます。家具を直接製造しない労働者に支払われる追加賃金は 、間接人件費と呼ばれます。

    1か月の直接費の合計を計算するには、家具メーカーは、この式を使用する必要があります-


    直接賃金合計 ($80,000) + 直接保険支払い ($4,000) =

    2.家具メーカー —

    2 furniture manufacturer advantages and disadvantages 1612810723 7362

    長所と短所直接労務費を総労費から分離することで、賃金と福利厚生が家具の製造に必要な材料とどのように異なるかを理解するのに役立ちます。

    どちらも直接コストですが、賃金と福利厚生は従業員に関連していますが、材料は単にそれらの従業員によって使用されます。直接材料は生産プロセス(生産コスト)の一部であり、人件費ではありません。

    これらのコストを分割すると 、予算編成、販売価格、キャッシュフロー管理の精度が向上します。例えば、家具店が人件費に原材料が含まれている場合、それはそれがすべきよりもはるかに高い家具の価格をすることができ、顧客ロイヤルティに影響を与え、売上高の減少につながります。

    直接コストから間接を分離すると、品目を生産する労働者に支払うために、会社が手元にある必要がある量を正確に知ることができます。例えば、市況が悪い場合、彼らは直接労働者ほど不可欠ではないため、同社は、最初の間接労働者を解雇することができます。

    混乱や欠点の点は、製品やサービスを生産するために直接労働者が使用する多くの必要な材料があることです。多くの企業は、品目の予算や価格設定を行う時間であるときに、生産コストを人件費に含めるべきかどうかについて混乱しています。

    各経費を分割することは、コストのカテゴリの実際の把握に役立つため、効果的なソリューションです。ビジネスでは、重複や混乱を招くことなく、 間接費 、直接コスト、生産コストにどれくらい費やされているかを正確に把握できます。

    key takeaways 1612810723 4145

    主な要点結論として、

    • 直接労働コストについて知っておくべきことです直接人件費は、製品やサービスの生産に直接関連する費用です。間接的、または間接費は、製品やサービスの生産とは無関係のものです。賃金、給与税、労働者報酬、保険はすべて直接費用です。

    • 月あたりの総直接労働コストをピンポイントするには、会社が異なる経費を分割し、保険支払いと一緒に従業員の賃金を追加して合計を計算する必要があります。

    • この方法で計算を実行する利点は、予算編成、販売価格設定、キャッシュフロー管理の精度を向上できることです。
    • 欠点、または混乱のポイントは、生産の一部であり、どれが労働の一部であるかを解読することが困難なことです。高度に組織化された方法でアイテムを分離することで、将来の予算編成の精度が向上します。

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