従業員を引き込む10の方法高いエンゲージメントを持つ従業員は、あらゆるビジネスにとって非常に貴重なリソースです。実際、多くの研究では、 従業員のエンゲージメントが組織の生産性と収益性。
ある調査では、エンゲージメントの高い従業員は、エンゲージメントが低い従業員よりも 51% 生産性が高いことが示されました。別の調査では、従業員のエンゲージメントレベルが高い企業が 9% 高い株主還元率を誇っています。
ありがたいことに、従業員のエンゲージメントレベルを向上させ、職場で離職した従業員に対抗するためのベストプラクティスは数多くあります。従業員エンゲージメントには、次の10の方法があります。
1.
ポジティブな職場環境企業が従業員にポジティブな職場環境を与えるために邪魔になると、従業員のエンゲージメントレベルは向上する可能性があります。雇用者は、職場環境の強化に関する新しいアイデアを探す際には、フィードバックや提案を従業員に直接尋ねる必要があります。
チームビルディングの演習は、従業員が自分の作業環境をより快適に感じ、スタッフの感情的な知性を高めるための1つの方法です。より積極的な職場環境は、従業員の維持に関する問題を減らしながら、より幸せな企業文化をサポートします。
2.
コーチングの機会コーチングの機会を提供することは、従業員のエンゲージメントレベルを向上させる素晴らしい方法です。管理の専門家は、ワンオンワンミーティングまたはアドバイスを提供することによって、これを達成することができます。
企業が従業員に専門的な能力開発の機会を与えると、誰もが利益を得られます。コーチングの機会はよくやった仕事を行うために従業員を奨励し、チームメンバーをやる気に長い道のりを行くことができます。
3.
フィードバックの開口部従業員のエンゲージメントを維持する素晴らしい方法は、フィードバックを提供するように促すことです。すべての従業員は、組織内の声を与えられたとき、人々は評価され、聞いた感じ。
従業員のフィードバックの機会は、エンゲージメント調査または一貫した会議を通じて行うことができます。経営陣は、従業員がフィードバックを提供できるようにするだけでなく、彼らはそれを奨励する必要があります。
しかし、従業員のフィードバックを受け入れることは、従業員のエンゲージメントを高めるには十分ではありません。従業員は、フィードバックが実際に考慮され、将来のビジネス上の意思決定に組み込まれていることを確認する必要があります。
4.
チームビルディング演習チームビルディング演習は、従業員と仕事の満足度の不足に対抗するための強力なツールです。オフィス外イベントのようなチームビルディング活動は、関与するすべての従業員がチームの重要な部分のように感じるのを助けることができます。
適切に実行されると、チームビルディングの演習は、チームメンバーのためのより良いワークライフバランスを提供することができます。チームメンバーの感情的な知性が上昇すると、新しいアイデアはおそらく続くでしょう。
5.
個人的な開発時には低い仕事の満足度を持つ従業員は、彼らの才能、スキルセット、および教育が自分の職場に適切に利用されていないように感じる。企業が従業員に専門的な能力開発の機会を与えるために彼らの方法の外に出たとき、それは気づかれません。
個人の能力開発機会は、多くの点で従業員の認識の一形態でもあります。これらの機会は、従業員が自分の現在の役割よりもはるかに多くであることを認識し、従業員が大規模な組織の一部を感じるのを助けるために長い道のりを行くことができます。
6.
適切なツールどんなに優れた従業員であっても、適切なツールなしで仕事をうまく実行することはほとんどありません。例えば、デザインプログラムへのアクセス権が与えられていないグラフィックデザインの専門家は、高品質の作業を行うことができません。
経営陣は、従業員が持っている機器に関するフィードバックを提供し、生産性を高めるためのツールに関する新しいアイデアを求めるよう従業員に奨励する必要があります。新しいツールへの短期投資は、従業員のエンゲージメントに長期的なプラスの影響を与える可能性があります。
7.
正直な情報管理は、リアルタイム企業の問題に関して従業員に情報を維持する必要があります。これには、組織が経験した闘争と成功の両方が含まれます。
経営者や企業の所有者がコミットする一般的な間違いは、それらを心配するのを恐れて否定的なニュースに関する従業員に正直ではありません。従業員が会社の通っていることを知ると、人々は信頼され、ビジネス上の問題に対する革新的なソリューションのための新しいアイデアを生み出すことさえできるかもしれません。
8.
従業員サポートエンゲージメントの高い従業員は、ビジネスに支えられ、信頼されていると感じています。従業員は、彼らが絶えず衰え、弱体化、または質問されていると感じたとき、彼らは離職する可能性が高くなります。
従業員がサポートされ、信頼されていることを示す、相互に有益な方法の 1 つは、従業員のリモート作業権限を許可することです。リモートワークは、仕事の満足度を向上させることを示しており、ワークライフバランスの問題に対する解決策を提供することができます。
9.従業員の認識従業員のモチベーションとエンゲージメントを維持するためには、
一貫した従業員認識が不可欠です。従業員は評価を感じたいし、これを達成するための素晴らしい方法は、常にうまくやられた仕事が認識されていることを確認するために時間をかけて管理することです。
従業員を認識する簡単な方法は、金銭的なインセンティブを与えるか、最近の成功について言及するグループメールを送信することです。
10.
日常会話一貫した非公式な会議を開催することは、従業員のエンゲージメントレベルを向上させる素晴らしい方法です。カジュアルな会話で従業員を従事することを確認する経営専門家は、それが従業員が価値とサポートを感じるのを助けるために長い道のりを行くことができることに気づくでしょう。
1対1の会議は、効果的であるために毎日起こる必要はありませんが、彼らは組織での従業員の在職期間を通じて一貫して発生する必要があります。
- 主なポイントエンゲージメントの高い職場は、ビジネスにとって非常に貴重なリソースです。従業員が職場でのエンゲージメントを感じると、収益性と全体的な生産性の両方がメリットになります。
- 従業員を引き付けるためのヒントは、ポジティブな職場環境を提供することから、一貫した個人開発機会の提供まで、多岐にわたります。
