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戦略的な事業計画を構築するための8つの簡単なステップ

8 easy steps to building out a strategic business plan

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戦略的な事業計画を立てるための8つのステップ2つの用語は、

しばしば同じ意味で使用されますが、 事業計画と戦略的な事業計画は同じではありません。ビジネスプランは、通常、短期的な目標を設定し、それらを達成するために必要な手順の詳細を設定します。

また、戦略計画は、通常、中長期的な目標を設定し、それを達成するために必要な戦略の詳細を設定します。戦略的な事業計画の一般的に受け入れられている定義は、企業の目標と市場のニーズを組み合わせた文書です。

エグゼクティブサマリーやマーケティングプラン分析などのビジネスプランコンポーネントは、戦略的なビジネスプランに含まれます。しかし、戦略的な事業計画は、企業が確立された目標を達成する方法を具体的に示すことで、従来の事業計画よりも一歩進みます。

ビジネスプランと戦略計画の重要な差別化要因は、利用可能なあらゆるビジネス機会を活用するために、確立された中長期的な目標を活用することです。もう一つの重要なビジネスプランと戦略計画の差別化要因は、実施された広範な分析です。

戦略的なビジネス計画中の分析は、大規模なビジネス環境と特定の企業の強み、弱み、機会、脅威の両方を調査します。特定の組織の強み、弱み、機会、脅威の解剖は、一般的にSWOT分析プロセスと略されます。

戦略的なビジネスプランは、より大きな市場シェアと競争優位性の獲得の両方のための強力なツールです。戦略的計画は、顧客サービスプロセスからマーケティングプランのイニシアチブまで、ビジネス内の事実上すべてに影響を与えます。

そのため、中小企業と大企業の両方が、戦略的なビジネスプランが最適であることを確認する必要があります。戦略的なビジネスプランを策定するための8つのステップは次のとおりです。

1.

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声明の反映戦略的な事業計画イニシアチブでは、スタッフはミッションステートメントとビジョンステートメントを再評価する必要があります。このミッションステートメントは、ビジネスプロフェッショナルが組織が保有する特定のコアコンピテンシーを覚えておくのに役立ちます。

ビジョンステートメントは、ビジネスプロフェッショナルが目標を作成するのに役立ちます。

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2.

SWOT分析広範な分析は、戦略的な事業計画の努力に有益です。SWOT分析は、強み、弱点、機会、脅威を特定します。

専門家は、戦略的事業計画プロセス中に外的要因と内部要因の両方を考慮する必要があります。

3.目標の確立 SMART

目標モデルに適合するビジネス目標は、戦略的な事業計画に最適です。SMARTゴールの頭字語は、具体的、測定可能、達成可能、現実的、タイムリーな略です。

SWOT分析とSMART目標開発の両方は、戦略的な事業計画の努力のために非常に有用なツールです。

4.

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人材派遣の決定適切な事業計画には、戦略的な人材計画が必要です。ビジネスの専門家は、戦略的な労働力計画プロセス全体で評価しなければならないいくつかの異なる考慮事項があります。

重要な考慮事項の1つは、人材が新規スタッフを募集する必要があるかどうかを決定することです。もう 1 つの考慮事項は、追加のスタッフを必要とする特定の部門を決定することです。

これまで以上にリモートワーカーが増えているため、多くの人事部門は人材プールを拡大し、独立した請負業者と仮想ワーカーの両方を含むようにしています。

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5.

資源決定戦略的な事業計画は、人員配置の要件を超えて、利用可能な資源を考慮する必要があります。リソースの可用性を判断すると、ビジネスプロフェッショナルが不必要な戦略的なビジネスプランの複雑さを回避できます。

たとえば、中小企業は、戦略的なビジネスプランの達成に必要なリソースを持っていないが、来年または5年後に再評価できると判断できます。

6.Strategy Thinktank

戦略的なビジネス計画の意思決定に関する議論には、単なるビジネスオーナーやハイレベルのエグゼクティブ以上のものを含める必要があります。組織全体からチームメンバーを招待することで、意思決定機能が最適化されます。

もちろん、スタッフのすべての従業員が意思決定の議論に招待される必要はない。しかし、過去に優れた意思決定スキルを発揮したスタッフは、事業計画のイニシアチブを大幅に助けるかもしれません。

7.

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計画構成行動計画の作成は、事業計画プロセスの重要な部分です。アクションプランの作成中は、プロジェクトリーダーを含める必要があります。

小規模企業は、プロジェクトリーダーの役割をビジネス所有者または上級エグゼクティブに割り当てることができます。大規模な企業では、プロジェクトリーダーの役割をハイレベルの内部エグゼクティブまたはサードパーティコンサルタントに割り当てます。

プロジェクトリーダーは、アクションプランが成功するための戦略的なビジネスプランを設定することを確認する必要があります。

8.

計画測定戦略的なビジネスプランの成功を一貫して測定することで、ビジネスプロフェッショナルが問題を特定するのに役立ちます。問題を早期に特定することで、より迅速に是正措置を講じることができ、重大な長期的損害の多くが回避される可能性があります。

測定には、さまざまな主要業績評価指標とデータ分析を含める必要があります。戦略的なビジネスプラン測定から得られた洞察は、彼らが次の計画を構築しているときに、将来のビジネスの専門家を助けるでしょう。

  • 主な活用戦略的なビジネスプランは、組織が一般的に中期から長期的に目標を達成するのに役立ちます。
  • 戦略的な事業計画を構築するためのステップには、戦略計画チームの設立とSWOT分析の実行が含まれます。

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