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統合ビジネスプランニングで成功を収めるための6つのヒント

6 tips to earn success at integrated business planning

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統合事業計画で成功するためのヒント多くのビジネス専門家は、 統合事業計画の人気が高まっていることを発見しました 。統合された事業計画を適切に実行するためには、専門家はそれが伴うものを理解する必要があります。

統合事業計画は、財務目標と利用可能なリソースの両方を考慮して、運用、販売、および財務計画のイニシアチブと戦略的計画を結びつける包括的な計画として定義されています。

統合事業計画は、組織にはさまざまな大きなメリットをもたらします。アカウンタビリティと整合性の向上は、統合ビジネス・プランニングを成功させる最大のメリットとしてしばしば言及されます。

組織は、多くの場合、計画に着手する価値があるかを議論する従業員の時間と人件費の大規模な量を捧げます。また、統合されたビジネス計画では、チームメンバーは計画に同意するだけでなく、その内の役割を明確に理解することができます。

統合事業計画に関わるすべての人が互いに反対ではなく、共同作業を行っている場合、組織全体にメリットをもたらします。討論で無駄になったであろう従業員の時間と人件費は、統合されたビジネスプランニング・イニシアティブにリダイレクトすることができます。

統合ビジネスプランニングを成功させることのもう一つの注目すべき利点は、可視性の向上です。サプライチェーンの予測、戦略的計画イニシアチブ、運用計画イニシアチブ、財務運用プロジェクトから洞察を組み込むことで可視性の向上を実現できます。

需要計画と供給計画からの情報を評価して、予測の精度と計画イニシアチブの両方を向上させる必要があります。カスタマーエクスペリエンスと従業員エクスペリエンスのフィードバックも組み込むことができます。

インサイトの数が多いほど、情報に基づいた意思決定能力も高くなります。十分な情報に基づいた意思決定機能は、より包括的なアクションステップに直接変換されます。

最終的に、より良い意思決定は、ビジネス目標達成に貢献する可能性が高いです。統合事業計画に関するヒントとベストプラクティスは次のとおりです。

1.

委任統合ビジネス計画には、強力なリーダーシップが必要です。そのため、所定の計画システムを監督する役割には、資格のあるエグゼクティブを割り当てる必要があります。

統合事業計画のリーダーは、リアルタイムのコンサルティング業務やステークホルダーの連携に向けた取り組みなど、さまざまな業務を担当します。統合事業計画リーダーは、チームメンバーが営業業務の最適化に向けて効果的に協力できる作業環境の作成にも責任があります。

もちろん、統合事業計画のリーダーは、人事やその他の経営管理の専門家からの支援を求めることができます。最終的に、リーダーは効果的に実行される統合事業計画を担当します。

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2.

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定義明確な使命を定義することは、統合された事業計画の成功のために不可欠です。明確な目標はまた、統合されたビジネスプランが達成したいことを確立するために重要です。

あるいは、明確に定義された目標がないと、利用可能なリソースが無駄になる可能性があります。

3.

組織統合事業計画チームが組織化に向けて置くリアルタイムの労力は、長期的には報われます。ベストプラクティスでは、プロセスは機能横断的かつ適切に設計されなければならないことを主張しています。

チーム全体が一致し、共通の目的を達成するために動機づけられている場合、より少ない時間は、不要なプロセスメンテナンスに無駄になります。

4.

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スカウト偉大な統合されたビジネス計画チームは、知識、専門知識、およびスキルの広い範囲を有する個人で構成されるべきである。統合事業計画に必要なスキルは、戦略的計画とサプライチェーンプランニングの2つです。

最適な統合事業計画の成功のためには、優れた財務計画スキルも望ましいです。これらのスキルセットでチームメンバーを特定できた結果、統合されたビジネスプランニングの実装ははるかに容易になります。

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5.

分析古いビジネスプロセスのデジタルトランスフォーメーションの増大により、従来よりもリアルタイムの高度なアナリティクスがビジネスに提供されました。しかし、組織は、リアルタイムの高度な分析を適切に活用する方法を知っている必要があります。

リアルタイムの高度な分析は、シナリオ計画機能を備えた統合されたビジネスプランニング・チーム・メンバーを提供します。リアルタイム分析がサポートするもう 1 つの利点は、意思決定機能の向上です。

また、リアルタイムの高度な分析が提供する情報によって、全体的な業績と財務計画も改善されます。高度な分析は、運用計画から長期的なパフォーマンス管理プロセスまで、ビジネスのプロフェッショナルを支援することができます。

ビジネスがよりリアクティブである代わりに、リアルタイムのデータ分析のアクセシビリティによってプロアクティブ性が促進されます。リアルタイムの高度な分析がもたらすプロアクティブな可能性は、企業が競争上の優位性を獲得し維持する機会を提供します。

6.

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アップグレード多くの場合、企業は適切なツールを使用せずに優れた結果を期待しています。リアルタイムの高度な分析と同様に、人工知能ツールは、それらが適切に理解されていない場合には有用ではありません。

統合事業計画はクロスファンクショナルイニシアチブであるため、人工知能ツールはそれを適切にサポートする必要があります。最適なツールは、ユーザーの俊敏性、柔軟性、および部門間のコラボレーション機能を提供します。

特に、遠隔地のチームや地理的に同じ場所にないチームでは、クラウドベースの人工知能ツールが不可欠です。全体として、統合されたビジネス・プランニング・イニシアティブを成功させるには、機能横断的なコラボレーション・ツールが必要です。

結論ベストプラクティスを遵守することで、

統合されたビジネスプランニングの実行が成功する可能性が非常に高くなります。

  • 統合されたビジネスプランニングの実行を成功させるためのベストプラクティスとヒントには、機能横断的なコラボレーションツールの適切な委任と利用が含まれます。
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