6 Suggerimenti per guadagnare successo in Integrated Business Planning
6 Suggerimenti per avere successo in Integrated Business Planning
Molti professionisti dell'azienda hanno scoperto la crescente popolarita della pianificazione aziendale integrata. Al fine di eseguire correttamente la pianificazione aziendale integrata, i professionisti devono capire cosa comporta.
La pianificazione aziendale integrata e definita come un piano completo che collega i piani strategici con le iniziative di pianificazione operativa, commerciale e finanziaria tenendo conto degli obiettivi finanziari e delle risorse disponibili.
La pianificazione aziendale integrata offre alle organizzazioni vari vantaggi significativi. L'aumento della responsabilita e dell'allineamento sono spesso indicati come un vantaggio principale di una pianificazione aziendale integrata di successo.
Le organizzazioni spesso dedicano una quantita enorme di tempo dei dipendenti e costi di manodopera discutendo quali piani valgono la pena intraprendere. In alternativa, la pianificazione aziendale integrata consente ai membri del team di concordare un piano e di comprendere chiaramente il loro ruolo al suo interno.
Quando tutti coloro che sono coinvolti nella pianificazione aziendale integrata stanno lavorando insieme, non uno contro l'altro, l'intera organizzazione ne beneficia. Il tempo dei dipendenti e i costi del lavoro che altrimenti sarebbero stati sprecati nel dibattito possono essere reindirizzati verso iniziative di pianificazione aziendale integrata.
Un altro vantaggio degno di nota della pianificazione aziendale integrata di successo e la maggiore visibilita. Una maggiore visibilita si ottiene attraverso l'incorporazione di approfondimenti provenienti da proiezioni della supply chain, iniziative di pianificazione strategica, iniziative di pianificazione operativa e progetti operativi finanziari.
Le informazioni provenienti dalla pianificazione della domanda e dalla pianificazione dell'offerta dovrebbero essere valutate per aumentare sia l'accuratezza delle previsioni che le iniziative di pianificazione. Possono essere incorporati anche l'esperienza del cliente e il feedback sull'esperienza dei dipendenti.
Maggiore e il numero di approfondimenti incorporati, maggiori sono le capacita decisionali ben informate. Le capacita decisionali ben informate si traducono direttamente in fasi di azione piu complete formulate.
In definitiva, e probabile che un processo decisionale migliore contribuisca al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Suggerimenti e best practice per la pianificazione aziendale integrata includono-
1. Delegazione
Grande pianificazione aziendale integrata richiede una forte leadership. Pertanto, un dirigente qualificato deve essere assegnato al ruolo di supervisionare i sistemi di pianificazione in atto.
Il leader della pianificazione aziendale integrata sara responsabile di una serie di compiti, tra cui compiti di consulenza in tempo reale e sforzi per allineare le parti interessate. Il leader integrato della pianificazione aziendale e inoltre responsabile della creazione di un ambiente di lavoro che consenta ai membri del team di lavorare insieme in modo efficace per l'ottimizzazione delle operazioni di vendita.
Naturalmente, il leader della pianificazione aziendale integrata puo richiedere l'aiuto di risorse umane e altri professionisti della gestione aziendale. In definitiva, il leader e responsabile della pianificazione aziendale integrata che funziona in modo efficace.
2.
Definizione Definire una missione chiara e fondamentale per il successo della pianificazione aziendale integrata. Obiettivi ben definiti sono importanti anche per stabilire cio che la pianificazione aziendale integrata spera di realizzare.
In alternativa, la mancanza di obiettivi ben definiti comportera probabilmente uno spreco di risorse disponibili.
3. Organizzazione
Lo sforzo in tempo reale che il team integrato di pianificazione aziendale mette a disposizione per l'organizzazione ripaga a lungo termine. Le migliori pratiche affermano che i processi devono essere sia interfunzionali che ben progettati.
Quando l'intero team e allineato e motivato a raggiungere un obiettivo comune, si sprecano meno tempo per la manutenzione del processo non necessaria.
4. Scouting
Un grande team integrato di pianificazione aziendale dovrebbe essere composto da individui che possiedono una vasta gamma di conoscenze, competenze e competenze. Due competenze necessarie per la pianificazione aziendale integrata sono la pianificazione strategica e la pianificazione della supply chain.
Ottime capacita di pianificazione finanziaria sono inoltre auspicabili per un successo ottimale della pianificazione aziendale integrata. Come risultato di identificare con successo i membri del team con queste competenze, l'implementazione integrata della pianificazione aziendale sara probabilmente molto piu semplice.
5. Analisi
L'aumento della trasformazione digitale di processi aziendali obsoleti ha fornito alle aziende un'analisi avanzata in tempo reale piu accessibile che mai. Tuttavia, un'organizzazione deve sapere come utilizzare correttamente l'analisi avanzata in tempo reale. L'
analisi avanzata in tempo reale fornisce ai membri del team di pianificazione aziendale integrati con funzionalita di pianificazione degli scenari. Un altro vantaggio supportato dall'analisi in tempo reale e il miglioramento delle capacita decisionali. Le
prestazioni aziendali complessive e la pianificazione finanziaria sono inoltre migliorate grazie alle informazioni fornite in tempo reale dall'analisi avanzata. L'analisi avanzata puo aiutare i professionisti del business con tutto, dai piani operativi ai processi di gestione delle prestazioni a lungo termine.
Invece di un'azienda piu reattiva, la proattivita e incoraggiata attraverso l'accessibilita dell'analisi dei dati in tempo reale. Il potenziale di proattivita che fornisce analisi avanzate in tempo reale offre alle aziende l'opportunita di ottenere e mantenere un vantaggio competitivo.
6. Aggiornamento
Troppo spesso le aziende si aspettano risultati eccezionali senza utilizzare gli strumenti appropriati. Simile all'analisi avanzata in tempo reale, gli strumenti di intelligenza artificiale non sono utili se non sono compresi correttamente.
A causa del fatto che la pianificazione aziendale integrata e un'iniziativa interfunzionale, sono necessari strumenti di intelligenza artificiale per supportarla adeguatamente. Gli strumenti migliori offriranno agli utenti agilita, flessibilita e funzionalita di collaborazione interfunzionale.
Soprattutto per i team remoti o che non si trovano nella stessa posizione geografica, gli strumenti di intelligenza artificiale basati sul cloud sono essenziali. Nel complesso, le iniziative di pianificazione aziendale integrata di successo richiedono strumenti collaborativi interfunzionali.
Conclusione L'esecuzione di pianificazione aziendale integrata di
successo e molto piu probabile che si verifichi con l'aderenza delle best practice. Le
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