Qu'est-ce que la planification strategique | 6 mins read

Qu'est-ce que la planification strategique?

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Qu'est-ce que la planification strategique?

La planification strategique est un processus de gestion complexe qui offre de nombreux avantages aux entreprises lorsqu'elles sont correctement executees. La planification strategique est une carte strategique qui permet aux employes de l'entreprise d'atteindre leurs objectifs et de maintenir une orientation unifiee. La planification strategique influe sur un large eventail de fonctions operationnelles, allant de la mise a jour du modele operationnel aux initiatives de prise de decision. En fin de compte, le processus de planification strategique influe a la fois sur la rentabilite et le succes de l'entreprise a court et a long terme.

Les entreprises elaborent generalement un plan strategique qui porte sur deux ou trois ans dans l'avenir. Sinon, le processus de planification strategique de certaines entreprises ne regarde qu'un an dans l'avenir. En fait, 63% des proprietaires de petites entreprises declarent ne planifier qu'un an ou moins dans l'avenir. Les organisations decident du nombre d'annees que leur plan strategique couvre en fonction des objectifs et des desirs.

Differentes entreprises choisissent egalement d'impliquer differents representants dans le processus de planification strategique. Une grande entreprise peut inclure uniquement des membres de haut niveau du conseil d'administration et des professionnels de la gestion strategique dans son processus de planification strategique. Par ailleurs, une petite entreprise peut choisir d'impliquer de nombreux membres de l'equipe. Les experts conviennent generalement qu'un processus de planification strategique devrait inclure une variete de membres du personnel et non des membres de haut niveau du conseil d'administration.

L'importance de la planification strategique

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Le processus de planification strategique est important pour une grande variete de raisons. Pour comprendre les avantages offerts par la planification strategique, les proprietaires de petites entreprises considerent les principales preoccupations des entreprises signalees. 24% des proprietaires de petites entreprises eprouvent des difficultes avec une gestion efficace du temps et 28% avec le succes du marketing ou de la publicite. 67% des proprietaires de petites entreprises sont confrontes a un manque de liquidites ou de capitaux. Heureusement, un excellent plan strategique peut repondre a toutes ces preoccupations des proprietaires de petites entreprises et plus encore! L'

une des raisons importantes de l'importance du processus de planification strategique est l'etablissement des objectifs strategiques. Un plan strategique fixe des objectifs a court, moyen et long terme qui peuvent etre de haut niveau ou de niveau inferieur. Les objectifs strategiques sont compatibles avec l'enonce de vision et l'enonce de mission d'une organisation particuliere. En fait, un enonce de mission et un enonce de vision sont couramment revus avant de planifier les objectifs strategiques. Les objectifs etablis a court et a long terme sont cruciaux pour atteindre correctement les objectifs tant pour les petites entreprises que pour les grandes entreprises.

Tout en planifiant des objectifs strategiques, les professionnels des affaires detaillent des plans d'action qui feront en sorte que l'entreprise puisse atteindre les objectifs fixes. Les plans d'action decrivent la strategie operationnelle destinee a contourner les enjeux strategiques et a s'assurer que le plan fonctionne correctement. En fait, 37% des organisations declarent que la reussite de la mise en oeuvre strategique est en partie attribuable a la compatibilite de la strategie commerciale et du plan strategique.

Un plan d'action est constitue de nombreuses mesures deleguees que les differentes parties peuvent entreprendre. Les echeanciers assignes lors des plans d'action permettent de s'assurer que les etapes du plan d'action sont accomplies en temps opportun. Rappelant que 24% des proprietaires de petites entreprises se preoccupent de l'efficacite de la gestion du temps, les echeanciers etablis sont evidemment cruciaux.

Avantages offre de planification strategique pour la rentabilite des benefices et la part de marche sont remarquables. Obtenir et maintenir une part de marche plus importante aide les entreprises a obtenir un avantage concurrentiel dans leur industrie. Tant les proprietaires de petites entreprises que de grandes societes profitent grandement de l'augmentation de la part de marche.

Les plans strategiques fournissent des informations inestimables sur les tendances du marche et les segments de consommation. Les informations sont utiles pour planifier des campagnes de marketing et de publicite strategiques. L'analyse strategique permet aux professionnels du departement marketing de mieux comprendre le public cible en plus de la clientele existante. La planification des communications strategiques avec les consommateurs reduit l'argent gaspille dans les initiatives de marketing infructueuses.

La durabilite des subventions de planification strategique est inestimable pour la reussite a long terme de l'entreprise. Des etudes montrent qu'un chef de file de l'industrie sur trois pourrait etre hors de ses activites en seulement cinq ans. Bien que les statistiques puissent sembler sombres, elles expriment finalement l'importance de l'adaptabilite a court terme pour une durabilite a long terme. Un plan strategique approprie augmente considerablement les chances de maintenir les entreprises a court et a long terme.

Prevoir des questions strategiques offre aux professionnels de la gestion strategique suffisamment de temps pour les preparer ou les prevenir. S'il n'est pas correctement planifie pour des questions strategiques, il peut gravement endommager une entreprise. A ce titre, les questions strategiques devraient etre identifiees et evitees dans la mesure du possible. Au lieu d'une simple reaction d'une organisation, la proactivite est une caracteristique d'une planification strategique reussie. La proactivite que produit la planification strategique accroit l'efficacite de la prise de decisions et la capacite d'atteindre les objectifs fixes.

L' analyse SWOT est un element essentiel du processus de planification strategique. L'analyse SWOT contient un acronyme qui represente les forces, les faiblesses, les opportunites et les menaces. Trop souvent, une petite entreprise peut se concentrer sur ses forces sans evaluer ses faiblesses. De meme, une grande societe peut etre tellement concentree sur les possibilites qu'elle negligera les menaces. Une analyse SWOT permet aux professionnels de la gestion strategique de s'assurer qu'une comprehension complete de l'entreprise est formee.

Les avantages importants que la planification strategique offre aux petites entreprises et aux proprietaires de grandes societes menent a une augmentation de sa popularite. Une petite entreprise n'a pas besoin de commencer une planification strategique des la redaction d'un plan d'affaires. Cependant, il est bon pour un nouveau proprietaire de petite entreprise de faire des recherches preventives sur les processus de planification strategique. Lorsque le proprietaire d'une petite entreprise sera pret a elaborer un plan strategique, des recherches prealables seront probablement utiles. Par ailleurs, une petite entreprise bien etablie ou une grande societe peut avoir du retard pour entamer son processus de planification strategique.

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Qu'est-ce que la planification strategique? - Principaux points a

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  • retenir La mise en oeuvre de la strategie et la capacite d'executer correctement les plans strategiques dependent largement du processus de planification global.
  • Objectifs fixes par les professionnels de la gestion strategique sont souvent bases sur des enonces de vision ou des enonces de mission disponibles.

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