Elements logiciels de planification strategique | 5 mins read

5 Doit avoir des elements de planification strategique

5 must have elements of strategic planning

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5 Elements precieux d'une planification strategique

reussie Les plans strategiques reussis ne sont pas connus pour etre faciles a creer ou a executer. Cependant, une planification strategique reussie vaut bien les efforts et le temps que les entreprises investissent. Malheureusement, les professionnels des affaires echouent trop souvent dans leur processus de planification strategique en raison d'un manque de connaissances. Compte tenu des ressources abondantes utilisees au cours du processus de planification strategique, il convient de considerer comme essentiel la comprehension des elements cles.

Divers elements cles de la planification strategique doivent etre pris en consideration. Les elements cles vont de l'enonce de mission et de vision a l'execution de l'analyse SWOT. Cinq elements precieux d'un processus de planification strategique reussi sont les suivants-

1. Enonces L'enonce de mission d'

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une entreprise est une formulation complete qui explique pourquoi l'entreprise existe. Un enonce de mission indique egalement ce qu'une organisation espere devenir a l'avenir. L'enonce de mission comprend des objectifs a long terme et des plans strategiques connexes pour les atteindre. Alternativement, un enonce de vision est plus concis et predit la situation future de l'entreprise a long terme. Pour certaines entreprises, un enonce de vision s'etendra sur cinq ans et pour d'autres deux decennies a venir.

Il est important que les objectifs a court et a long terme contenus dans ces enonces soient des objectifs SMART. Les objectifs SMART sont des objectifs specifiques, mesurables, realisables, realistes et opportuns. Un autre acronyme de but utile est BHAG qui represente de grands objectifs poilus et audacieux. Les objectifs du BHAG encouragent l'execution strategique efficace des decisions a court terme afin d'atteindre les objectifs a long terme.

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2. Valeurs Les valeurs

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fondamentales sont elaborees apres la formulation d'un enonce de mission et d'enonce de vision. Les valeurs fondamentales englobent la perception du bien et du mal par l'entreprise. Dans le prolongement, les comportements acceptables et inacceptables sont souvent notes dans les valeurs fondamentales. Les chefs et les membres de l'equipe peuvent se referer a des valeurs fondamentales pour guider les processus decisionnels a court et a long terme.

Les valeurs fondamentales sont distribuees a tous les employes du personnel, quel que soit leur statut hierarchique. Les parties prenantes s'interessent souvent aussi aux valeurs fondamentales de certaines entreprises. Bien que certaines entreprises puissent supposer que les valeurs fondamentales doivent etre mises en oeuvre, les experts estiment que ces valeurs peuvent etre preexistantes. Afin que les professionnels de la planification strategique puissent identifier les valeurs fondamentales, une analyse approfondie de la culture de l'entreprise est recommandee.

3. Analyse SWOT

L'analyse SWOT est largement consideree comme absolument cruciale pour une planification strategique efficace. L'analyse SWOT evalue les forces, les faiblesses, les opportunites et les menaces d'une organisation specifique. Une analyse SWOT permet aux organisations de se comprendre plus intimement. Trop souvent, une grande entreprise aveuglee par le succes peut fermer les yeux sur ses faiblesses. Alternativement, une petite entreprise pourrait etre si preoccupee par les menaces que, par consequent, les possibilites etonnantes sont negligees. Une

planification strategique efficace grace a l'analyse SWOT encourage les entreprises a evaluer l'avenir a court et a long terme de maniere plus exhaustive. Les resultats de l'analyse SWOT peuvent empecher l'apparition de problemes catastrophiques ou diminuer l'ampleur de leurs dommages. Une analyse SWOT fournit un temps supplementaire precieux a une entreprise pour se preparer aux menaces potentielles et faire face a ses faiblesses. De meme, la preparation aux opportunites et l'amelioration des forces peuvent permettre a une entreprise de reussir a long terme.

4. Objectifs Les objectifs a

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long terme constituent une priorite importante de tout processus efficace de planification strategique. Les objectifs a long terme definissent ce a quoi une entreprise doit allouer des ressources. Les objectifs a long terme donnent egalement a tous les fonctionnaires un sens de l'orientation et de l'orientation. Generalement, les objectifs a long terme s'etendront sur plusieurs annees dans l'avenir.

La formulation d'une strategie globale est necessaire pour atteindre les objectifs a long terme le plus efficacement possible. Une excellente strategie permet aux professionnels de la planification strategique de mieux organiser les initiatives de rendement. Par consequent, plus de priorites a court terme sont etablies et deleguees.

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5. Mesure

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La capacite de mesurer les progres et le succes d'un plan strategique n'est pas negociable. Sans capacites de mesure, il n'y a aucun moyen pour les entreprises de savoir si un plan strategique est efficace. Une planification strategique efficace est un processus a long terme qui necessite des controles et une reglementation coherents.

A ce titre, les entreprises doivent suivre le rendement et les niveaux de production. Les extrants et le rendement peuvent etre mesures par rapport aux objectifs fixes de facon uniforme. Un plan strategique efficace aura deja ete etabli dans des delais etablis. L'analyse financiere est egalement importante pour que les organisations restent au courant des couts associes au processus de planification strategique engages. Une analyse financiere complete est un outil precieux pour la budgetisation et la recherche de nouveaux investisseurs potentiels.

La surveillance evite les problemes a court terme qui se transforment en problemes a long terme. Une surveillance exceptionnelle permet aux entreprises de prendre des mesures correctives chaque fois que cela est necessaire. Les professionnels de la planification strategique ne devraient pas etre alarmes lors de l'ajustement des plans. Comme un plan strategique efficace est a long terme dans la nature des ajustements sont prevus. En fin de compte, un ajustement est beaucoup plus preferable a la solution de rechange, qui est l'echec eventuel du plan.

N' oubliez pas que si cela n'est pas efficace, l'ensemble du processus de planification strategique devra etre repete. L'abandon d'un processus de planification strategique peut non seulement devaster les ressources d'une entreprise, mais aussi le moral de l'entreprise. A ce titre, il faut accorder beaucoup de soin et de consideration aux processus de planification strategique a chaque etape du processus.

Principaux points a retenir pour les elements de

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  • la planification strategique Les cinq elements cles d'une planification strategique reussie sont les enonces de mission et de vision, les valeurs fondamentales, l'analyse de la SWOT, les objectifs a long terme et la mesure.
  • La comprehension des elements cles d'une planification strategique efficace augmente considerablement les chances de reussite de l'execution du plan.

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