Gestion du rendement des | 5 mins read

3 Essentiels pour la gestion du rendement des

3 essentials for employee performance management

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3 Pratiques exemplaires en matiere de gestion du rendement des

employes La gestion du rendement des employes est l'approche strategique que les entreprises utilisent pour former et maintenir le personnel la performance sur le lieu de travail. Une bonne gestion du rendement des employes est essentielle pour atteindre les objectifs de l'entreprise et maintenir un avantage concurrentiel.

La gestion du rendement des employes est beaucoup plus complete que d'autres systemes comme l'administration annuelle de l'examen du rendement. Cela s'explique par le fait que la gestion du rendement des employes repose sur une evaluation continue du rendement plutot que sur un examen annuel administre individuellement.

Les principaux objectifs de la gestion du rendement consistent a fournir aux employes et aux gestionnaires un systeme permettant d'accroitre la productivite. Le systeme etabli devrait montrer clairement aux employes comment ils peuvent reussir en plus d'expliquer comment leur rendement est mesure.

Le systeme devrait permettre a la direction de comprendre a la fois comment surveiller et ameliorer les niveaux de rendement des employes. En outre, la direction doit comprendre les objectifs de l'entreprise ainsi que la facon de les atteindre.

Les possibilites de perfectionnement et de promotion des employes sont les principaux moteurs de la gestion du rendement des employes. Les principaux objectifs de la gestion du rendement sont les suivants-

  • Augmentation de l'engagement des employes
  • Definitions claires des roles, objectifs et attentes
  • Augmentation de la productivite grace a l'amelioration
  • du
  • rendement Programme incitatif de recompense
  • au
rendement La gestion du rendement des employes releve principalement des professionnels des ressources humaines. Connaitre les meilleures pratiques est un excellent moyen d'ameliorer les competences individuelles en gestion du rendement.

Les meilleures pratiques en matiere de gestion du rendement des employes comprennent-

1.

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Engagement La collaboration directe avec les membres du personnel est absolument cruciale pour une bonne gestion du rendement des employes. Des etudes de cas montrent qu'un engagement reussi des clients et des employes peut entrainer une augmentation de 240% des resultats commerciaux lies aux performances.

Il existe diverses techniques pour les professionnels des ressources humaines pour augmenter les niveaux d'engagement des employes. Diverses techniques vont des controles constants a court terme a des occasions d'examen annuel a plus long terme.

Les etudes de cas montrent que les employes obtiennent les meilleurs resultats avec des commentaires mensuels ou trimestriels completes par des verifications en temps reel. Les controles en temps reel permettent d'ajuster les objectifs de l'entreprise et les objectifs de performance individuels selon les besoins.

De plus, 94% des employes declarent qu'ils apprecient les retours en temps reel et les possibilites de perfectionnement. Ainsi, les meilleures pratiques de gestion du rendement comprendront des verifications a court et a long terme en plus de la retroaction en temps reel.

Un examen annuel au moyen d'evaluations du rendement ne suffit pas a mobiliser les employes. En fait, 61% des employes estiment que le processus de rendement annuel traditionnel est desuet.

Par ailleurs, 81% des employes affirment qu'au moins les controles trimestriels aupres de la direction sont preferables. 74% des employes estiment qu'ils seraient plus efficaces s'ils fournissaient une retroaction plus coherente en temps reel sur leur rendement.

Lorsque les objectifs de l'entreprise et les objectifs de performance individuels sont evalues au moins tous les trimestres, les performances financieres superieures a la moyenne sont 50% plus susceptibles de se produire. A mesure que les niveaux d'engagement des employes augmentent, tout, de l'absenteisme des employes aux defauts de qualite diminue d'au moins 25%.

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2. Perspectives

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L'un des defis difficiles de la gestion du rendement des employes consiste a offrir des possibilites de perfectionnement constant aux employes. Toutefois, les possibilites de perfectionnement des employes sont cruciales pour l'acquisition des meilleurs talents et la retention a long terme.

Les professionnels des ressources humaines sont bien des couts eleves associes au recrutement, a l'integration et a la formation des nouveaux employes embauches. De plus en plus, les ressources humaines decouvrent qu'elles peuvent former des dirigeants au sein de l'organisation. Le

developpement de leaders au sein d'une organisation permet d'economiser de l'argent et d'accroitre le moral des employes. Lorsque les employes percoivent qu'ils seront reconnus pour avoir atteint a la fois les objectifs de l'entreprise et les objectifs de rendement individuels, ils s'emploieront probablement a les atteindre. Le

recrutement de leaders au sein de l'entreprise confirme qu'ils sont beaucoup plus susceptibles qu'une nouvelle embauche externe d'etre une bonne culture d'entreprise. Cela est du au fait que l'employe promu a non seulement deja une experience de l'entreprise, mais qu'il a egalement excelle en son sein.

Par consequent, de nombreux professionnels des ressources humaines constatent que les couts de perfectionnement des employes valent bien l'investissement a long terme et sont inferieurs aux couts associes au recrutement de membres du personnel exterieur.

3. Retention La retention a

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long terme des employes hautement performants profite grandement aux entreprises. Tout professionnel des ressources humaines comprend que les employes hautement performants sont l'atout le plus precieux d'une entreprise.

Tout professionnel des ressources humaines peut egalement attester du fait que l'acquisition de talents reussie peut etre couteuse et exigeante en main-d'oeuvre. Un bon rendement en milieu de travail n'est generalement pas facile a trouver, a developper ou a maintenir.

Une bonne gestion du rendement des employes, qui comprend des verifications coherentes et des possibilites de perfectionnement des employes, augmente les niveaux de retention. Les employes remarquent quand leur departement des ressources humaines et les professionnels de la gestion sont investis dans la croissance de leur rendement individuel et leur reussite a long terme.

Une methode claire de promotion completee par des possibilites de perfectionnement des employes est une technique efficace de gestion du rendement pour retenir les employes les plus talentueux.

Principaux points a retenir Les systemes

de gestion de la performance aident les professionnels des ressources humaines a gerer leurs employes de maniere optimale.

  • Les 3 pratiques exemplaires de gestion du rendement des employes comprennent l'engagement, le perfectionnement et le maintien en poste.
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