8 Etapes faciles pour elaborer un plan d'affaires strategique
8 Etapes de l'elaboration d'un plan d'activites strategique
Bien que les deux termes soient souvent utilises de facon interchangeable, un plan d'activites et un plan d'affaires strategique ne sont pas les memes. Un plan d'affaires fixe generalement des objectifs a court terme et detaille les etapes necessaires pour les atteindre.
Par ailleurs, un plan strategique fixe generalement des objectifs a moyen et a long terme et detaille les strategies requises pour les atteindre. Une definition communement acceptee d'un plan d'affaires strategique est un document ecrit qui combine les objectifs de l'entreprise et les besoins du marche.
Les elements du plan d'affaires, comme le resume analytique et l'analyse du plan marketing, sont inclus dans un plan d'affaires strategique. Toutefois, un plan d'affaires strategique va plus loin qu'un plan d'affaires traditionnel en indiquant precisement comment une entreprise atteindra les objectifs fixes.
Une difference importante entre un plan d'affaires et un plan strategique est l'utilisation d'objectifs etablis a moyen et a long terme afin de tirer parti des opportunites d'affaires disponibles. Un autre facteur important de differenciation du plan d'activites et du plan strategique est l'analyse approfondie entreprise.
L' analyse dans le cadre de la planification strategique des affaires etudie a la fois l'environnement commercial plus vaste et les forces, faiblesses, opportunites et menaces specifiques de l'entreprise. La dissection des forces, des faiblesses, des opportunites et des menaces d'une organisation donnee est couramment appelee processus d'analyse SWOT.
Un plan d'affaires strategique est un outil puissant pour accroitre la part de marche et obtenir un avantage concurrentiel. Le plan strategique influence pratiquement tout au sein d'une entreprise, des processus de service a la clientele aux initiatives de plan marketing.
Ainsi, les petites entreprises et les grandes entreprises doivent s'assurer que leur plan d'affaires strategique est optimal. 8 etapes pour elaborer un plan d'affaires strategique sont les suivantes-
1. Enonce Reflexion
Au cours des initiatives de planification strategique des activites, les membres du personnel doivent s'assurer que leur enonce de mission et leur enonce de vision sont reevalues. L'enonce de mission aidera les professionnels des affaires a se souvenir des competences de base specifiques de leur organisation.
L' enonce de vision aidera les professionnels du monde des affaires a se fixer des objectifs.
2. Analyse SWOT Une analyse
approfondie est benefique pour les efforts de planification strategique des activites. Une analyse SWOT identifie les forces, les faiblesses, les opportunites et les menaces.
Les professionnels doivent s'assurer de tenir compte a la fois des facteurs externes et des facteurs internes au cours du processus de planification strategique des activites.
3. Objectif Etablissement Les objectifs
operationnels qui correspondent au modele SMART sont ideaux pour la planification strategique des activites. L'acronyme des objectifs SMART signifie specifique, mesurable, realisable, realiste et opportun.
L' analyse SWOT et le developpement des objectifs SMART sont des outils extremement utiles pour les efforts de planification strategique des affaires.
4. Determination de la dotation
Une bonne planification des activites exige une planification strategique des effectifs. Il y a plusieurs facteurs differents que les professionnels doivent s'assurer d'evaluer tout au long des processus de planification strategique des effectifs.
Une consideration importante est de decider si les ressources humaines doivent recruter de nouveaux fonctionnaires. Une autre consideration consiste a determiner quels ministeres particuliers ont besoin de personnel supplementaire.
Avec plus de travailleurs distants que jamais auparavant, de nombreux departements des ressources humaines elargissent leur bassin de talents pour inclure a la fois des entrepreneurs independants et des travailleurs virtuels.
5. Determination des ressources La planification
strategique des activites doit tenir compte des ressources disponibles au-dela des besoins en personnel. La determination de la disponibilite des ressources aidera les professionnels a eviter les complications inutiles du plan d'affaires strategique.
Par exemple, une petite entreprise peut determiner qu'elle ne dispose pas des ressources necessaires pour realiser son plan d'affaires strategique, mais qu'elle pourra reevaluer l'an prochain ou cinq ans plus tard.
6. Strategy Thinktank Les discussions sur la prise de decisions en matiere de planification operationnelle
strategique devraient inclure plus qu'un simple proprietaire d'entreprise et des cadres superieurs. Inviter les membres de l'equipe de toute l'organisation optimise les capacites de prise de decision.
Bien sur, tous les employes du personnel n'ont pas besoin d'etre invites aux discussions de prise de decision. Toutefois, les membres du personnel qui ont fait preuve d'excellentes aptitudes a la prise de decisions par le passe peuvent aider considerablement les initiatives de planification des activites.
7. Composition du plan La
composition d'un plan d'action est une partie importante du processus de planification des activites. Le chef de projet devrait etre inclus pendant la composition du plan d'action.
Une petite entreprise peut assigner le role de chef de projet a un proprietaire d'entreprise ou a un cadre superieur. Une societe de plus grande envergure attribuera probablement le role de chef de projet a un cadre superieur interne ou a un consultant tiers.
Le chef de projet doit s'assurer que le plan d'action etablit le plan d'affaires strategique pour reussir.
8. Mesure du plan La mesure
constante du succes du plan d'affaires strategique aidera les professionnels a identifier les problemes. En cernant les problemes plus tot, des mesures correctives peuvent etre prises plus rapidement et de nombreux dommages graves a long terme peuvent etre evites.
Les mesures devraient comprendre une variete d'indicateurs cles de rendement et d'analyse des donnees. Les enseignements tires de la mesure du plan d'affaires strategique aideront les professionnels des affaires a l'avenir lorsqu'ils elaboreront le prochain plan.
Principaux points a retenir Les plans d'affaires
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