Como hacer un plan operativo en un plan de negocios
Un plan operacional aclara como cada departamento dentro de una organizacion simplificara sus procesos institucionales para lograr un conjunto de objetivos para el proximo ano. Las organizaciones exitosas redactan planes operativos para aclarar sus tareas y flujos de trabajo requeridos a corto plazo para maximizar la responsabilidad en el lugar de trabajo.
Mientras que un plan operativo a menudo se escribe separadamente de otras propuestas, las startups a menudo lo incluyen dentro de un plan de negocios mas grande. Un plan operativo se da a los inversores para que puedan evaluar la estructura organizativa, los activos y las necesidades financieras a largo plazo de una empresa.
Lea con anticipacion las mejores practicas para incluir un plan operativo dentro de un plan de negocio, junto con los beneficios de hacerlo.
Que incluir en la seccion Plan Operativo de Su Plan de Negocio
Un plan de negocio es escrito por una startup para esbozar los objetivos clave y las estrategias utilizadas para alcanzarlos.
Dentro de los planes de negocio, normalmente hay una seccion de plan operativo. Describe los requisitos fisicos para mantener las operaciones, incluido el edificio de oficinas, instalaciones adicionales, herramientas y otros aparatos. Dependiendo del tipo de pequena empresa, la parte del plan operativo tambien puede referirse al stock requerido, los proveedores y el proceso de produccion.
Una seccion del plan operativo busca explicar los activos, costos y recursos necesarios para mantener las actividades empresariales cotidianas. Estos requisitos se describen a los inversores y a las partes interesadas interesadas para reafirmar lo que se necesita para comenzar a funcionar. Tambien demuestra que la empresa reconoce las diferentes actividades de produccion y entrega necesarias para producir bienes y servicios de calidad.
Incluyendo las siguientes subsecciones se asegurara de que el plan operativo sea detallado y organizado cuando llegue el momento de presentarlo a los inversiones-
1. Etapa
de desarrollo El negocio primero debe explicar exactamente lo que se ha hecho recientemente para asegurarse de que el negocio esta en funcionamiento. Luego, la organizacion puede escribir un pequeno resumen aclarando que funciones de la empresa necesitan mas trabajo. Esta seccion puede incluir el
- Sistema de Fabricacion - Una guia detallada y fragmentaria de como se fabrican los bienes y servicios en la organizacion. Tambien debe incluirse cualquier ineficiencia o factor de riesgo, junto con la forma en que la empresa planea mitigarlos.
- Membresias - Demuestra el conocimiento de la empresa de las regulaciones federales y estatales al decir a que organizaciones relacionadas con la industria la startup es parte o quiere unirse. Tambien define como la organizacion esta cumpliendo actualmente con las regulaciones.
- Cadenas de suministro - explica quienes son los proveedores y describe los detalles de cada relacion contractual. Tambien enumera cualquier proveedor de respaldo si los actuales no cumplen con los estandares de la empresa.
- Medidas de Control de Calidad - Las diversas iniciativas de control de calidad puestas en marcha, junto con las que se promulgaran. Tambien describe como la organizacion planea lograr esas medidas.
2. Proceso de fabricacion
La seccion de fase de desarrollo es mas bien una vision general de como funcionara el negocio, mientras que la seccion del proceso de fabricacion describe las operaciones diarias con mas detalle.
El proposito de delinear el sistema de produccion es mostrar la eficacia con la que la startup entiende sus flujos de trabajo y actividades que son necesarios para crear bienes y entregarlos. La inclusion de los siguientes detalles garantizara que estos requisitos se transmitan adecuadamente a los inversores.
- Esquema de las actividades del dia a dia - incluye las horas de funcionamiento, los dias laborables y si hay horas estacionales.
- Ubicacion - describe la ubicacion fisica, las instalaciones y el lugar donde se encuentran. Puede incluir contratos de arrendamiento, informacion inmobiliaria, titulos u otros datos aplicables. Demuestra cuanto cuestan estas propiedades y su valor, junto con por que son tan esenciales para mantener las operaciones.
- Herramientas y Maquinaria - Describe cualquier equipo o herramienta y cuanto cuestan, junto con su valor para el negocio.
- Activos - incluye todos los terrenos, instalaciones, acciones, herramientas, coches o cualquier otro activo. Define exactamente cuanto vale cada pieza de propiedad en lenguaje legal.
- Necesidades unicas - enumera cualquier necesidad unica y lo que se ha hecho para garantizar el cumplimiento o obtener permiso.
- Materias primas - Explica los planes para adquirir cualquier materia prima necesaria para fabricar un producto/servicio. Tambien enumera los contratos con proveedores en relacion con estos materiales.
- Fabricacion - describe el periodo de tiempo necesario para fabricar un articulo y proporciona un plazo para el momento en que comenzara este proceso. Enumera cualquier circunstancia que pueda afectar a la cronologia de fabricacion y como se mitigaran.
- Stock - Describe exactamente como planea la startup optimizar la gestion del inventario para agilizar el proceso de reordenamiento y mantener la satisfaccion del cliente.
- Pruebas - Esboza cualquier prueba o estudio que se haya realizado en cualquiera de los productos o servicios de la empresa para garantizar la viabilidad.
- Gastos - detalla cuanto cuesta cada producto o servicio.
Al escribir una propuesta operativa, la startup tendra un plan de negocios detallado para proporcionar a los inversores. Tambien ayuda a reiterar todos los requisitos necesarios para operar para que la empresa pueda concentrarse en alcanzar sus primeras metas operativas.
En conclusion, aqui se explica como hacer un plan operativo dentro de un plan de negocio Un
- plan operativo debe incluir una etapa de desarrollo para que los inversores sepan lo que se ha hecho en tiempo real para poner en marcha el negocio. Tambien debe incluir una seccion de fabricacion que describa como funcionara el negocio y alcanzara los objetivos con mas detalle.
- La seccion de desarrollo deberia incluir una subseccion sobre sistemas de fabricacion, membresia, cadena de suministro y medidas de control de calidad.
- La seccion de fabricacion debe incluir un esquema de las actividades cotidianas y las medidas de gestion del proyecto, la ubicacion de la empresa, las herramientas y maquinaria necesarias, los activos, las necesidades unicas, las materias primas y proveedores requeridos, las necesidades de inventario, los detalles de pruebas o estudios previos y los gastos.
- Al escribir un plan de operacion, la startup se centrara en lo que se necesita para cumplir los objetivos clave. Tambien creara confianza con los inversores al esbozar todos los detalles y requisitos para alcanzar los objetivos a largo plazo.
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