6 wichtige Schritte zur Vertriebs- und Betriebsplanung

Softwareverwaltung und Betriebsplanung February 21, 2021

Schreiber

Finanzplanung und Planung des Kettenmanagements sind wesentliche Voraussetzungen fuer ein erfolgreiches Unternehmen. Startups haben normalerweise haeufige Besprechungen, um sicherzustellen, dass ein urspruenglicher Versorgungsplan die Erwartungen erfuellt, und passen dann alle Prozesse an, um Ineffizienzen zu minimieren.

Ein wichtiger Planungsprozess ist die Frage, wie Angebot und Nachfrage gehandhabt werden koennen. Da die Anzahl der verfuegbaren Produkte die Marktnachfrage nicht uebersteigen sollte, ist es wichtig, die Verbraucherbeduerfnisse regelmaessig zu analysieren und die Bestandsverwaltung zu optimieren. Dies ist ein heikler und sorgfaeltiger Prozess, der Treffen zwischen Fuehrungskraeften und Analysten erfordert, damit sie die genauesten Prognosen erstellen koennen.

Durch die Sicherstellung eines erfolgreichen Planungsunterrichts wird eine Organisation den Nachbestellungsprozess optimieren, mehr Gewinn erzielen und die Kundenbindung verbessern. Lesen Sie weiter, um die 6 Schritte zu kennen, die fuer die Verwaltung von Lieferketten und die Ueberwachung der Nachfrage durch integrierte Geschaeftsplanung erforderlich sind

6 Schritte im S & OP Prozess

Vertriebs- und Betriebsplanung bezieht sich auf das Treffen zwischen Fuehrungskraeften und anderen involvierten Stakeholdern, um sicherzustellen, dass jeder Prozess und jede Geschaeftsaktivitaet in ihrem Startup mit den Anforderungen des Angebots- und Nachfrageschaefts in Einklang steht. Es erfordert die Zusammenarbeit von hochrangigen Fuehrungskraeften in einer gesamten Organisation, um die Prognose zukuenftiger Verkaeufe zu optimieren.

Der Zweck der Vertriebs- und Betriebsplanung besteht darin, die Transparenz zu verbessern, indem die Koordination zwischen den Abteilungen erhoeht Es hilft auch beim Ausgleich von Angebot und Nachfrage, sodass eine Organisation die Gewinnmargen verbessern kann.

S & OP-Prozessbesprechungen finden jeden Monat oder Jahr statt, je nachdem, welche Ziele das Unternehmen hat. OP-Software wird in der Regel waehrend des OP-Verkaufsvorgangs verwendet, um die Genauigkeit von Daten und Analysen zu verbessern. Zu den wichtigsten Vorteilen der Vertriebs- und Betriebsplanung gehoeren-

Verbesserte Zusammenarbeit und Transparenz zwischen Geschaeftseinheiten
Optimierte Entscheidungsprozesse in Bezug auf Angebot und Nachfrage
Verbesserte Kapazitaet zur Verwaltung des Lagerbestands
Verbesserte praediktive Analyse in Bezug auf Umsatz und Budgetierung
Effizientere Geschaeftsaktivitaeten, die die Kundenzufriedenheit erhoehen

Um die Vorteile des Vertriebs- und Betriebsplanungsprozesses zu verstehen, ist es wichtig zu wissen, wie es funktioniert. Hier sind die verschiedenen Komponenten und Funktionen von S & OP-

1. Praediktive Analyse

Dieser Schritt des Vertriebs- und Betriebsplanungsprozesses erfordert das Sammeln historischer OP-Verkaufsdaten, um zukuenftige Ergebnisse vorherzusagen. Es ist wichtig, verschiedene Ueberlegungen zu beruecksichtigen, die sich moeglicherweise auf den Umsatz auswirken koennten, z. B. die sich aendernden Marktbeduerfnisse oder einen neuen Wettbewerber. Jedes Muster in OP-Prozessen wird von Personen im Planungsprozess ueberprueft und analysiert.

2. Organisieren fuer Demand

Hochrangige Fuehrungskraefte werden dann mit verschiedenen Geschaeftseinheiten zusammenarbeiten, um jede Vorhersage zu analysieren. Dann passen sie den Bestellprozess und alle Kundendienstverfahren an die Marktbeduerfnisse und wer die Kunden sind an. Die Marktnachfrage wird danach beurteilt, wie viel Umsatz ein Unternehmen einbringt oder wie viele produzierte Artikel.

3. Organisieren fuer die Versorgung

Waehrend dieser Phase des Planungsprozesses kommen Fuehrungskraefte in den Geschaeftsbereichen Buchhaltung, Finanzen, Inventar und Betrieb in einem OP-Meeting zusammen, um die Geschaeftsfaehigkeiten zu bewerten. Sie werden genau bestimmen, welche Faktoren sich negativ auf den internen Betrieb, die Beziehungen zu Kunden oder Vertraege mit Lieferanten auswirken. Dann wird eine Supply-Chain-Richtlinie generiert, um diese Engpaesse zu beruecksichtigen.

4. Preliminary Meeting

Fuehrungskraefte aus jeder wichtigen Abteilung in einer Organisation werden zusammenarbeiten, um Prognosen mit allen S&OP-Plaenen zu vergleichen und gleichzeitig zu ueberlegen, wie viel der Plan das Unternehmen kosten wird. Es ist wichtig, dass ein Vertreter aus Marketing, Vertrieb, Inventar und HR da ist, um Feedback zu erhalten und ein optimales Ergebnis zu erzielen.

5. Genehmigungsgespraech

Waehrend dieser Phase des Prozesses werden Geschaeftsfuehrer zusammenkommen, um die Vorhersagen, Plaene und alle in der Vorbesprechung diskutierten Loesungen zu bewerten. Nachdem Sie alle Informationen ueberprueft und mit jedem Vertreter gesprochen haben, wird das Unternehmen seinen endgueltigen Verkaufs- und Betriebsplan genehmigen.

6. Umsetzung des Plans

Nachdem das Executive OP abgeschlossen ist, muessen Fuehrungskraefte die besten Methoden fuer die Umsetzung identifizieren. Dies erfordert die Ueberpruefung des Plans mit Abteilungsleitern und die Ueberarbeitung der Geschaeftsprozesse, damit sie sich an jedes Detail im Plan ausrichten. Nach der Umsetzung der S & OP-Richtlinie sollten Fuehrungskraefte sie regelmaessig ueberpruefen, um sicherzustellen, dass sie erfolgreich ist.

Wichtige Erkenntnisse

Zusammenfassend sind hier die 6 wichtigsten Schritte zur Planung von Angebot und Nachfrage in der Betriebsplanung -

Der Vertriebs- und Betriebsplanungsprozess erfordert zunaechst die Durchfuehrung einer vorausschauenden Analyse, um jedes historische Muster zu analysieren und zukuenftige Verkaeufe zu prognostizieren.
Hochrangige Fuehrungskraefte werden dann die Supply-Chain-Planung und Geschaeftsplanung fuer alle Geschaeftseinheiten durchfuehren, um die Bestandsverwaltung und den Kundenservice so anzupassen, dass sie die Marktbedingungen und Kundenbeduerfnisse erfuellen. Sie werden auch die geschaeftlichen Faehigkeiten bewerten und bestimmen, welche Lieferkettenrichtlinien verwendet werden, um Problembereiche zu mildern.
Eine vorlaeufige Sitzung mit Fuehrungskraeften in verschiedenen Abteilungen wird abgehalten, damit sie alle Prognosen vergleichen und die Kosten des Bedarfsplans beruecksichtigen koennen. Es ist wichtig, eine Fuehrungskraft aus den grossen Abteilungen zu haben, um das beste Ergebnis zu erzielen.
wird ein Genehmigungstreffen stattfinden, um alle in der vorherigen strategischen Planungssitzungeroerterten Prognosen und Loesungen zu analysieren. Die taktischen Plaene werden dann abgeschlossen, nachdem zusaetzliche Rueckmeldungen von Stakeholdern erhalten wurden. Schliesslich wird der Plan umgesetzt und regelmaessig ueberprueft, um sicherzustellen, dass er erfolgreich ist.