Jaehrlicher Betriebsplan | 4 mins read

5 einfache Schritte zur Entwicklung eines jaehrlichen Betriebsplans

5 easy steps to develop an annual operating plan

By

Die Planung ist die einzige Moeglichkeit, Ineffizienzen zu minimieren und Ressourcen richtig zuzuweisen, um das beste Ergebnis zu erzielen. In der Geschaeftswelt ist Planung eine Voraussetzung, um den Betrieb zu rationalisieren und die Fehler zu beheben, die in der Vergangenheit Probleme verursacht haben. Regelmaessige Planung wird dazu beitragen, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist, Wachstum zu erzielen und die Gewinnmargen zu erhoehen.

Waehrend des Planungsprozesses ist es wichtig, sowohl kurzfristige Ziele als auch langfristige Ziele zu schreiben. Kurzfristige Ziele sind besser fuer die Aufrechterhaltung des taeglichen Betriebs, da sie leicht durch eine Reihe kleiner Schritte erreicht werden koennen. Waehrend langfristige Ziele auch ein effektiver Motivationsfaktor sind, koennen sie nicht ohne mehrere Jahre der Erreichung kleiner Ziele erreicht werden.

Erfolgreiche Unternehmen beschreiben ihre kleineren Ziele in Jahresberichten, um die Leistungsverfolgung zu optimieren und sich auf die Verbesserung zukuenftiger Ablaeufe zu

  • Eine Reihe von Plaenen und Strategien fuehrt zu einem um 30% hoeheren Geschaeftswachstum
  • Eine Reihe von Plaenen verdoppelt organisatorische Erfolgsquote eines Unternehmens
  • 23% der Unternehmen schreiben keine detaillierten Plaene
  • Die kleinen Unternehmen, die keine Plaene schreiben, machen einen signifikanten Prozentsatz von die 50% der Kleinunternehmen, die jedes Jahr scheitern

Erstellen Sie einen jaehrlichen Betriebsplan in 5 Schritten

build an annual operating plan in 5 steps 1612827448 7620

Ein jaehrlicher Betriebsplan ist ein schriftlicher Bericht, der die Finanzen, Budgets, Kennzahlen und andere Ressourcen beschreibt, die zur Erreichung kurzfristiger Geschaeftsziele erforderlich sind.

Es dient als Grundlage fuer die Durchfuehrung taeglicher Geschaeftsaktivitaeten und lokalisiert die Projekte und Ziele, die zur Erreichung der wichtigsten Ziele erforderlich sind.

Ein jaehrlicher Betriebsplan deckt immer das folgende Jahr ab und wird geschrieben, um wichtige Fragen im Zusammenhang mit dem Unternehmen und seinen Zielen zu beantworten. Dazu gehoeren-

  • Welche Geschaeftseinheiten erfuellen wichtige Aufgaben?
  • Wer ist fuer die Ueberwachung dieser Projekte verantwortlich?
  • Wie viele Ressourcen werden benoetigt, um wichtige Aufgaben zu erfuellen?
  • Gibt es irgendeine Art von finanzieller Risiken, um auf diese Ziele hinzuarbeiten?
  • Wie kann das Unternehmen Stoerungen und Risiken minimieren, um den Erfolg sicherzustellen?
Ein jaehrlicher Betriebsplan ist nicht dasselbe wie ein strategischer Plan, er ist jedoch damit korreliert. Waehrend ein strategischer Plan die verschiedenen Strategien beschreibt, die zur Erreichung von Wachstumszielen erforderlich sind, beruecksichtigt er auch die Marktbedingungen und die Anforderungen der Anleger.

Ein jaehrlicher Betriebsplan ist insofern begrenzt, als er sich auf die Optimierung interner Arbeitsablaeufe und Kundenbeziehungen konzentriert, um den Betrieb zu rationalisieren und wichtige Ziele zu erreichen.

Ein jaehrlicher Betriebsplan enthaelt die folgenden Komponenten-


  • Ziele
  • Geschaeftsaktivitaeten
  • Gewuenschte Ergebnisse
  • Standards zur Aufrechterhaltung der Qualitaetseinstellungsanforderungen
  • und der aktuellen Meilensteine fuer die Mitarbeiteranforderungen
  • und Statistiken zu Zeitrahmen
  • , die zur Verfolgung verwendet werden
Leistung

Online employee scheduling software that makes shift planning effortless.
Try it free for 14 days.

So erstellen Sie einen jaehrlichen Betriebsplan

Der Hauptzweck eines jaehrlichen Betriebsplans besteht darin, einem Unternehmen zu helfen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, damit es Wachstumsziele fuer das folgende Jahr erreichen kann. Es dient als Motivator und gewaehrleistet die Rechenschaftspflicht in der gesamten Organisation.

Entscheidungstraeger koennen Jobrollen und Abteilungsziele basierend auf den im jaehrlichen Betriebsplan dargelegten Ziele kuratieren, um die Abstimmung mit den wichtigsten Unternehmenszielen sicherzustellen. Zu

den Best Practices fuer die Erstellung eines Betriebsplans gehoeren

1. Bewerten des Strategischen Plans

Ein jaehrlicher Betriebsplan ist ein Instrument, mit dem der Erfolg eines Strategieplanssichergestellt wird. Daher ist es ohne einen strategischen Plan unmoeglich, einen Jahresplan zu schreiben. Der Geschaeftsinhaber sollte sicherstellen, dass der strategische Plan alle notwendigen Komponenten enthaelt, um die Qualitaet des Jahresplans zu gewaehrleisten.

Ein strategischer Plan umfasst in der Regel eine Vision, ein Leitbild, ein Leitbild, Grundwerte der Organisation, eine SWOT-Analyse, langfristige Ziele, jaehrliche Ziele und erforderliche Massnahmen.

  • Erklaerung zur: Vision - Eine kurze Zusammenfassung, wohin Fuehrungskraefte das Unternehmen in Zukunft gehen
  • Leitbild - Eine formelle Zusammenfassung der Ziele und Grundwerte der Organisation
  • Core Values - Die Ueberzeugungen, Prinzipien oder Werte der Organisation
  • SWOT-Analyse - Staerken des Unternehmens, Schwaechen, Wachstumschancen oder neue Maerkte sowie potenzielle Stoerungen oder Risiken.
  • Langfristige Ziele - Alle langfristigen Unternehmensziele in den naechsten 3-5 Jahren
  • Jaehrliche Ziele - Ziele fuer das naechste Geschaeftsjahr (d. h. im Jahresplan enthalten)
  • Erforderliche Massnahmen - Massnahmen, die zur Erfuellung der langfristigen Ziele erforderlich
sind

2. Identifizieren der Geschaeftsziele

2 identify business objectives 1612827448 4194

Die im Jahresplan enthaltenen Ziele sollten fuer das folgende Jahr gelten und keine langfristigen Ziele sind. Zu den Best Practices gehoeren das Auflisten von 5-10 einfachen Zielen und das anschliessende Auflisten der zur Erfuellung
Dies kann die Verbesserung der Vermoegensverwaltung, die Durchfuehrung von Qualitaetskontrolltechniken, die Implementierung von Datensicherheitsmassnahmen oder die Neugestaltung des Onboarding-Prozesses umfassen.

Online employee scheduling software that makes shift planning effortless.
Try it free for 14 days.

3. Key Performance Indicators

Eine Reihe von KPIs ist erforderlich, um die Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele zu messen und zu verfolgen. Es ist besser, fuehrende Key Performance-Indikatoren zu verwenden, die zukuenftige Ergebnisse vorhersagen, als verzoegerte Key Performance Indicators, die Trends in historischen Informationen finden.

Dies ist die optimale Loesung bei der Zuordnung von Zielen in der Zukunft, da Prozesse neu sind und nicht immer mit aelteren Prozessen ohne weitere Daten verglichen werden koennen.

Jedes Ziel sollte SMART oder spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sein. Es ist auch wichtig, KPIs mit allen beteiligten Stakeholdern zu ueberpruefen, um Feedback zu erhalten und sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind.

4. Identifizieren einer Tracking-Loesung

4 identify a tracking solution 1612827448 6398

Sobald KPIs ermittelt wurden, kann das Unternehmen erkennen, mit welcher Methode sie verfolgt werden sollen. KPI-Dashboards, erweiterte Analysen, woechentliche Meetings, Excel-Tabellen, Aufgabenverwaltungssoftware oder Eincheck-Ins sind die gaengigsten Methoden zur Verfolgung der Leistung.

Es ist wichtig sicherzustellen, dass jeder weiss, wie sein Fortschritt verfolgt wird, um die Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz zu gewaehrleisten.

5. Kommunizieren Sie den Plan

Schliesslich ist es wichtig sicherzustellen, dass jeder den neuen Plan versteht, was von ihm erwartet wird und welche Workflows/Anforderungen sich geaendert haben. Zu Beginn des neuen Jahres sollten die Fuehrungskraefte Zeit nehmen, um den Jahresplan mit jeder Abteilung zu kommunizieren.

Woechentliche Treffen koennen dabei helfen, die Fortschritte bei der Umsetzung des Jahresplans zu verfolgen und bestimmten Arbeitnehmern jeden Tag zu wissen, wie sie ihre eigene Leistung messen koennen.

Wichtige Erkenntnisse Abschliessend sind hier die wichtigsten Erkenntnisse, an die Sie sich

key takeaways 1612827449 5578

bei den jaehrlichen Betriebsplaenen erinnern sollten

  • Ein Jahresplan beschreibt die Finanzen, Budgets, Aufgaben und Key Performance Indicators, die erforderlich sind, um das Unternehmen zu betreiben und die Hauptziele zu erreichen.
  • Um einen jaehrlichen Betriebsplanzu schreiben, sollten Fuehrungskraefte zuerst ihren strategischen Plan finden und seine Qualitaet sicherstellen. Sie sollten als naechstes die Geschaeftsziele bestimmen. Dies sollten kurzfristige Ziele sein, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sind.
  • Nach der Auswahl einer Reihe von Zielen koennen Fuehrungskraefte bestimmen, welche Key Performance Indicators zur Verfolgung der Leistung verwendet werden.
  • Ein Tracking-System muss festgelegt und verwendet werden, um die Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele zu ueberwachen. Schliesslich muss der Plan allen Beteiligten mitgeteilt werden, um sicherzustellen, dass sie sich auf derselben Seite befinden.

 cta content inline and exit intent