collaborativa Stile di leadership collaborativa Lo | 4 mins read

10 Caratteristiche di uno stile di leadership collaborativa

10 characteristics of a collaborative leadership style

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Non tutti sono attrezzati per essere leader nel mondo degli affari. La leadership richiede alcuni tratti della personalita che solo un certo numero di persone hanno. Gestire team diversi, ridurre al minimo i conflitti, gestire report diretti, motivare i lavoratori e garantire il rispetto dei KPI sono solo alcune delle numerose competenze di leadership.

A causa della concorrenza globale e delle condizioni di mercato, molte organizzazioni hanno lottato per competere. Coloro che sono sopravvissuti lo hanno fatto grazie alla determinazione e alle capacita collaborative dei loro team di leadership. Queste competenze vengono utilizzate per aiutare un'organizzazione a mitigare le interruzioni esterne, rafforzare le relazioni interne e garantire il successo finanziario.

Continua a leggere le 10 caratteristiche principali di uno stile di leadership collaborativo.

  • 77% delle organizzazioni ha riscontrato lacune di leadership nel 2019
  • , l'
  • 83% dei lavoratori afferma che e essenziale sviluppare leader forti in tutto il mondo tutti i livelli di un'azienda
  • il
  • 63% dei millenials ritiene che le loroqualita di leadershipnon siano state completamente sviluppate
Solo il 14% degli amministratori delegati ha le qualita di leadership necessarie per far crescere le proprie attivita

10 Caratteristiche di un Leader Collaborativo

Che aspetto ha la leadership collaborativa? Uno stile di leadership collaborativa e utilizzato da manager e dirigenti che comprendono il valore di costruire un ambiente collaborativo per il successo aziendale.

Gli individui con queste qualita possono favorire la comunicazione tra squadre diverse ed essere abbastanza pazienti da affrontare le sfide che si presentano come risultato.

E essenziale che le aziende impiegino leader collaborativi per semplificare i progetti di gruppo, massimizzare le risorse, condividere correttamente le informazioni e raggiungere gli obiettivi chiave. Anche se i leader collaborativi hanno diversi set di abilita e caratteristiche, tutti tendono ad avere i seguenti attributi-

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1. Capisce diverse motivazioni Lo sviluppo della

leadership richiede un bisogno intrinseco di coltivare il successo in qualsiasi ambiente lavorato in. Utilizzano il loro status e la loro influenza per cercare individui motivati che vengono poi addestrati dal leader per creare valore finanziario per l'azienda.

Un leader collaborativo comprende le motivazioni di ogni business unit, membro del team e dell'azienda. Coloro che hanno un ruolo di leadership possono sfruttare queste motivazioni per fornire i migliori risultati per l'organizzazione nel suo complesso.

2. Non Micromanage

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Un leader collaborativo sa che lui/lei non puo controllare completamente ogni situazione all'interno dell'organizzazione. Anche se e fondamentale formare i dipendenti in modo corretto per assicurarsi che seguano i protocolli, e impossibile farli fare cio che dovrebbero fare.

Invece, leader efficaci ispirano i dipendenti a raggiungere i loro obiettivi incoraggiando e motivando i dipendenti. Le squadre lavorano perche i buoni leader non li microgestiscono. I leader spesso riconoscono che questo stile di gestione ha l'effetto opposto richiesto per raggiungere il successo aziendale.

3. Ha una vasta gamma di talenti e competenze

Un leader collaborativo efficace deve avere competenze e talenti utili in diverse business unit e situazioni. Questi includono la gestione delle relazioni con i clienti, la gestione di vari stakeholder, l'impiego di una pianificazione strategica, l'esecuzione di analisi approfondite e l'incoraggiamento dei lavoratori a raggiungere gli obiettivi prestazionali.

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4. Crea relazioni tra i vari team

Lo scopo della leadership collaborativa e eliminare le barriere comunicative per ottimizzare le relazioni tra dipartimenti, manager e clienti. Un buon leader sa come costruire la fiducia e ridurre al minimo i conflitti tra i membri del team per garantire il miglior risultato.

Non e sufficiente concentrarsi su report settimanali o statistiche, ma per comprendere ogni membro del personale su base individuale. Richiede competenze di relazione interpersonale e una certa quantita di potere per gestire i team interfunzionali.

5. Incoraggia i leader

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Good Assunzione di Rischi vogliono che i loro membri del team vadano oltre i loro obiettivi designati e avanzano nelle loro carriere. Promuovono un ambiente che valorizzi la sicurezza del lavoro e gli incentivi per il duro lavoro, che motiva i dipendenti a condividere nuove idee e a correre rischi. Come risultato della condivisione delle migliori idee e capitalizzando la forza di ogni persona, il morale migliora. C'e anche una maggiore creativita e crescita aziendale in tutta l'organizzazione.

6. Maggiore senso di empatia

Poiche un leader collaborativo interagisce con diverse unita in un'azienda, lui/lei comprende le varie esigenze e risultati per ogni area funzionale. Cio vale in particolare per gli obiettivi chiave, le barriere culturali e altre strozzature della comunicazione che potrebbero influire sulla produttivita.

7. Trasparenza valori

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E impossibile creare una cultura che valorizzi la trasparenza quando le informazioni vengono trattenute ai membri del team. Anche se non e possibile condividere ogni informazione con tutti, i buoni team leader sanno quanto sia preziosa la comunicazione onesta.

I leader collaborativi elaborano e distribuiscono continuamente i dati aziendali attraverso diversi team per ottimizzare la risoluzione dei problemi e favorire la flessibilita.

  • Aumenta il morale dei dipendenti
  • Ottimizza il processo di onboarding e assicura che i migliori candidati vengano assunti
  • Migliora la formazione incrociata per i dipendenti
  • Ottimizza l'impostazione degli obiettivi
  • Incoraggia una migliore presenza online
Semplifica le operazioni

8. Capisce il conflitto

Quando i dipendenti sono incoraggiati a condividere prospettive diverse, spesso genera conflitti tra i dipartimenti. Un leader collaborativo riconosce che un conflitto sano e essenziale per un'organizzazione per imparare e migliorare i processi.

I buoni leader sanno anche che c'e una differenza tra conflitti sani e litigi inefficaci che non contribuiscono alla risoluzione dei problemi e al miglioramento del processo decisionale.

9. Un leader collaborativo riconosce

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una preoccupazione dal punto di vista di ogni settore di un'organizzazione. Le preoccupazioni interfunzionali sono efficacemente gestite da un buon leader in quanto lui/lei ha la capacita e la conoscenza di riconoscere come persone diverse possono vedere lo stesso problema.

Questo set di competenze e essenziale per mantenere buone relazioni tra le unita aziendali e ridurre al minimo qualsiasi conflitto che potrebbe interferire con la risoluzione dei problemi.

10. Costruisce una rete forte I leader

efficaci comprendono che mantenere le relazioni tra i vari settori e essenziale per la collaborazione. Non bruciano ponti con quelli con cui non sono d'accordo, ma trovano un terreno comune per raggiungere gli obiettivi chiave.

Questi individui tendono ad avanzare rapidamente nelle loro carriere e sanno come implementare team efficaci per un'azienda. In tempi di crisi, un buon leader e diplomatico e disposto a rinunciare al potere al posto di uno sforzo di squadra.

key takeaways 1613679338 6704

In conclusione, ecco le 10 caratteristiche di uno stile di leadership collaborativa

  • Un leader collaborativo comprende diversi motivi in vari settori di un'organizzazione. I leader devono non microgestire in quanto tende a soffocare la creativita e diminuire la produttivita.
  • Un buon leader sviluppa una vasta gamma di competenze ed e in grado di costruire team interfunzionali in grado di collaborare a compiti chiave.
  • Un leader collaborativo incoraggia l'assunzione di rischi e l'avanzamento della carriera. E anche empatico per le esigenze di altri settori ed e in grado di aiutare le persone a lavorare insieme per risolvere i problemi. Un leader efficace valorizza anche la trasparenza e comprende che buoni rapporti si basano sulla fiducia.
  • Un leader efficace riconosce che il conflitto si verifica quando le persone di tutti i settori condividono prospettive diverse. Ha anche un numero completo di competenze in diverse funzioni aziendali. Infine, i leader devono assicurarsi di costruire reti forti e non costruire ponti.

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