5 Elementi obbligatori di Pianificazione Strategica
5 Elementi preziosi di una pianificazione strategica di
successo i piani strategici di successo non sono noti per essere facili da creare o da eseguire. Tuttavia, una pianificazione strategica di successo merita lo sforzo e il tempo che le aziende investono. Purtroppo, i professionisti del business troppo spesso falliscono nel loro processo di pianificazione strategica a causa della mancanza di conoscenza. Considerando le ampie risorse utilizzate durante il processo di pianificazione strategica, la comprensione degli elementi chiave dovrebbe essere considerata essenziale.
Ci sono vari elementi chiave della pianificazione strategica che richiedono considerazione. Gli elementi chiave spaziano dalla dichiarazione di missione e dalla dichiarazione di visione all'esecuzione dell'analisi SWOT. 5 elementi preziosi di un processo di pianificazione strategica di successo includono-
1. Dichiarazioni La missione di
una societa e una formulazione completa che spiega perche l'attivita esiste. Una dichiarazione di missione dichiara anche cio che un'organizzazione spera di diventare in futuro. La dichiarazione della missione include obiettivi a lungo termine con i piani strategici associati per realizzarli. In alternativa, una dichiarazione di visione e piu concisa e prevede lo stato di business futuro a lungo termine. Per alcune aziende, una dichiarazione di visione durera cinque anni nel futuro e per altre due decenni in avanti.
E importante che sia gli obiettivi a breve che a lungo termine contenuti in queste dichiarazioni siano obiettivi SMART. Gli obiettivi SMART sono obiettivi specifici, misurabili, realizzabili, realistici e tempestivi. Un altro utile acronimo di obiettivo e BHAG che sta per grandi, pelosi, obiettivi audaci. Gli obiettivi del BHAG incoraggiano l'esecuzione strategica efficace delle decisioni a breve termine al fine di raggiungere obiettivi a lungo termine.
2. Valori Valori I valori
fondamentali sono creati dopo una dichiarazione di missione e dichiarazione di visione sono formulati. I valori fondamentali comprendono la percezione del giusto e del male da parte di un'azienda. Come estensione, i comportamenti accettabili e inaccettabili sono spesso notati all'interno dei valori fondamentali. Sia i dirigenti che i membri del team possono fare riferimento ai valori fondamentali per la guida per processi decisionali a breve e lungo termine.
I valori fondamentali sono distribuiti a tutti i dipendenti del personale, indipendentemente dalla loro posizione gerarchica. Gli stakeholder sono spesso interessati anche ai valori fondamentali di aziende specifiche. Mentre alcune aziende possono assumere valori fondamentali bisogno di implementazione, gli esperti consigliano che i valori possono essere preesistenti. Affinche i professionisti della pianificazione strategica possano individuare i valori fondamentali, si raccomanda un'analisi approfondita della cultura aziendale.
3. Analisi SWOT
L'analisi SWOT e ampiamente considerata assolutamente cruciale per una pianificazione strategica efficace. L'analisi SWOT valuta i punti di forza, le debolezze, le opportunita e le minacce di una specifica organizzazione. Un'analisi SWOT consente alle organizzazioni di comprendere piu intimamente se stesse. Troppo spesso, una grande azienda accecata dal successo puo chiudere un occhio sulle debolezze. In alternativa, una piccola impresa potrebbe essere cosi preoccupata dalle minacce che, di conseguenza, le opportunita sorprendenti vengono trascurate. Una
pianificazione strategica efficace con analisi SWOT incoraggia le aziende a valutare in modo piu completo sia il futuro a breve che a lungo termine. I risultati delle analisi SWOT possono impedire che sorgano problemi catastrofici o diminuiscono l'entita del danno. Un'analisi SWOT fornisce un prezioso tempo aggiuntivo per un'azienda per prepararsi alle potenziali minacce e affrontare le debolezze. Allo stesso modo, la preparazione per le opportunita e l'ulteriore rafforzamento dei punti di forza possono collocare un'azienda per un ampio successo a lungo termine.
4. Obiettivi Gli obiettivi a
lungo termine sono un obiettivo significativo di qualsiasi processo di pianificazione strategica efficace. Gli obiettivi a lungo termine definiscono cio che un'azienda ha bisogno per allocare risorse. Gli obiettivi a lungo termine forniscono inoltre un senso di orientamento e orientamento a tutti i membri del personale. In genere, gli obiettivi a lungo termine durano diversi anni nel futuro.
La formulazione di una strategia globale e necessaria per raggiungere in modo piu efficace gli obiettivi a lungo termine. Un'eccellente strategia consente ai professionisti della pianificazione strategica di organizzare al meglio le iniziative di performance. Di conseguenza, vengono stabilite e delegate priorita piu a breve termine.
5. Misurazione
La capacita di misurare i progressi e il successo di un piano strategico non e negoziabile. Senza capacita di misura, le aziende non possono sapere se un piano strategico e efficace. Una pianificazione strategica efficace e un processo a lungo termine che richiede controlli e normative coerenti. Pertanto
, le aziende hanno bisogno di tenere traccia delle prestazioni e dei livelli di produzione. L'output e le prestazioni possono essere misurate in base a obiettivi programmati in modo coerente. Un piano strategico efficace avra costruito nelle scadenze gia stabilite. L'analisi finanziaria e anche importante per le organizzazioni per rimanere fisicamente consapevoli dei costi associati al processo di pianificazione strategica sostenuti. Un'analisi finanziaria completa e uno strumento prezioso sia per il budget che per la ricerca di nuovi potenziali investitori.
Il monitoraggio evita che problemi a breve termine si sviluppino in problemi a lungo termine. Un monitoraggio eccezionale consente alle aziende di intraprendere azioni correttive ogniqualvolta sia necessario. I professionisti della pianificazione strategica non dovrebbero essere allarmati quando si adeguano i piani. Poiche un piano strategico efficace e a lungo termine nella natura sono previsti aggiustamenti. In definitiva, un aggiustamento e molto piu preferibile alla linea di azione alternativa che e un potenziale fallimento del piano.
Ricordate, se non efficace l'intero processo di pianificazione strategica dovra essere ripetuto. Abbandonare un processo di pianificazione strategica non solo puo devastare le risorse di un'azienda, ma anche il morale. In quanto tale, grande attenzione e considerazione devono essere poste nei processi di pianificazione strategica in ogni fase del percorso.
I 5 elementi chiave del successo della pianificazione strategica sono
le dichiarazioni di missione e visione, i valori fondamentali, l'analisi SWOT, gli obiettivi a lungo termine e la misurazione.
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