Comment etre un gestionnaire efficace | 5 mins read

10 Regles sur la facon d'etre un gestionnaire efficace

10 rules on how to be an effective manager

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Conseils pour

une gestion efficace Les grands gestionnaires peuvent faire la difference entre les membres de l'equipe qui se contentent de s'epanouir ou de s'epanouir au travail. Un gestionnaire efficace est une ressource inestimable, non seulement pour les membres de l'equipe, mais aussi pour l'ensemble de l'entreprise.

Comme le savent les proprietaires d'entreprise, l'entrepreneuriat exige d'effectuer de nombreuses competences de gestion chaque jour sans avoir a posseder un titre de directeur technique. Par exemple, un nouveau proprietaire d'entreprise peut avoir une influence sur la culture de l'entreprise un moment et donner des conseils de developpement personnel aux membres de l'equipe.

Le poste de gestionnaire n'est pas facile et pour devenir efficace dans le role exige beaucoup d'energie et d'expertise. La recherche de conseils de gestion des meilleures pratiques aide enormement a ce processus.

Dix regles de pratiques exemplaires sur la facon d'etre un gestionnaire efficace sont les suivantes-

1. Encouragement

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Un gestionnaire efficace est celui qui fait des efforts tous les jours pour rendre le bureau un espace meilleur et plus agreable. De la promotion de la culture d'entreprise aux possibilites de developpement personnel avec des membres individuels de l'equipe, un gestionnaire qui a reussi sait que le temps passe avec les employes vaut bien les resultats.

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2. Communication

Lorsqu'un dirigeant ne prend pas le temps d'ecouter les opinions exprimees par les membres de l'equipe, toute la culture de l'entreprise est influencee negativement. Un gestionnaire efficace est celui auquel les employes veulent parler et avec eux.

3. Transparence

Un bon gestionnaire sait que la transparence avec des rapports directs est essentielle a l'etablissement et au maintien de la confiance. Sans une culture de confiance et de transparence de l'entreprise, les rapports directs peuvent commencer a douter ou meme a remettre en question les competences en leadership de leur gestionnaire.

Les grands gestionnaires savent qu'ils sont des modeles pour leurs rapports directs et devraient guider les membres de l'equipe par l'exemple.

4. Retroaction

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Bien que l'administration de la retroaction soit une exigence bien connue du poste de gestionnaire, la capacite d'accepter la retroaction est egalement importante. Un bon gestionnaire comprend que la retroaction et les conseils des employes aident les gestionnaires a devenir efficaces dans leur role.

De plus, lorsque les gestionnaires prennent le temps d'ecouter les commentaires des membres de l'equipe, ils contribuent a maintenir une culture d'entreprise et un environnement de travail dans lequel les employes veulent travailler. Pour encourager la retroaction des employes, les gestionnaires devraient faciliter un dialogue ouvert de facon proactive.

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5. Leadership Les

grands gestionnaires donnent l'exemple a travers leurs propres paroles et actions. Par exemple, si un gestionnaire est en retard tous les jours pour arriver au bureau, les employes douteront probablement de leurs competences en leadership et de leur autorite.

D' autre part, si un directeur est le premier au bureau chaque jour et le dernier a partir, il peut constater que les employes veulent rester en retard pour travailler a leurs cotes.

6.

Reconnaissance Reconnaitre un membre de l'equipe pour un travail bien fait est une approche libre pour ameliorer la culture de l'entreprise et creer un environnement de travail ou les employes veulent devenir de meilleurs travailleurs. Au-dela des paroles de reconnaissance sur les medias sociaux ou dans la salle de conference, les recompenses financieres sont excellentes pour reconnaitre les contributions des employes.

Lorsque les membres de l'equipe voient la direction prendre le temps de reconnaitre l'excellent travail, cela sert egalement de contribution au developpement personnel. Par exemple, si un gestionnaire et un membre de l'equipe ont discute des competences en gestion du temps lors d'une reunion de developpement personnel precedemment, reconnaitre que l'employe pour ameliorer ses competences en gestion du temps est un moyen efficace de renforcer son bon comportement et sa croissance.

7.

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Coherence La coherence est une competence cruciale en leadership que tous les gestionnaires qui reussissent doivent posseder. Le favoritisme sur le lieu de travail est un probleme tres reel qui peut avoir un impact negatif sur tout, de la culture de l'entreprise aux initiatives de developpement personnel.

Les grands gestionnaires respecteront systematiquement les regles et traiteront les membres de l'equipe de facon egale.

8. Travail d'equipe

Au-dela de fixer des objectifs de developpement personnel, les membres de l'equipe devraient etre encourages a travailler en collaboration pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Encourager les membres de l'equipe a travailler ensemble pour atteindre un objectif commun est un excellent exercice de renforcement de l'equipe qui a un impact positif sur la culture de l'entreprise ainsi que sur l'environnement de travail global.

9. La rigueur

Un gestionnaire qui reussit est rigoureux lorsqu'il interagit avec ses rapports directs. Par exemple, un bon gestionnaire peut faire le suivi d'un appel telephonique ou d'une reunion en personne avec un resume par courriel des points importants abordes.

Par consequent, l'exactitude et la rigueur devraient etre considerees comme hautement souhaitables pour ceux qui souhaitent devenir des gestionnaires efficaces.

10. Flexibilite

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Les employes veulent et ont besoin de choses differentes de leurs gestionnaires. Par exemple, bien qu'un membre de l'equipe puisse repondre tres positivement aux commentaires constructifs, un autre peut ne pas le faire.

Les grands gestionnaires prennent le temps de savoir comment leurs employes sont les mieux motives et encourages. Si un gestionnaire est pret a le faire, il sera probablement beaucoup plus productif dans ses efforts pour diriger les membres de l'equipe.

Principaux points a emporter

  • Il existe de nombreux conseils sur les pratiques exemplaires pour vous aider a devenir un gestionnaire efficace.
  • Les
  • conseils de gestion des meilleures pratiques vont de la promotion de la communication ouverte a la flexibilite.

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