Strategischer Geschaeftsplan | 4 mins read

8 einfache Schritte zum Aufbau eines strategischen Geschaeftsplans

8 easy steps to building out a strategic business plan

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8 Schritte zur Entwicklung eines strategischen Geschaeftsplans

Obwohl die beiden Begriffe oft synonym verwendet werden, sind ein Geschaeftsplan und ein strategischer Geschaeftsplan nicht identisch. Ein Geschaeftsplan legt in der Regel kurzfristige Ziele fest und beschreibt die Schritte, die erforderlich sind, um sie zu erreichen.

Alternativ legt ein strategischer Plan in der Regel mittel- bis langfristige Ziele fest und beschreibt die Strategien, die zur Erreichung ihrer Ziele erforderlich sind. Eine allgemein anerkannte Definition eines strategischen Geschaeftsplans ist ein schriftliches Dokument, das Unternehmensziele mit den Anforderungen des Marktplatzes kombiniert.

Businessplan-Komponenten wie die Zusammenfassung und die Analyse des Marketingplans sind in einem strategischen Geschaeftsplan enthalten. Ein strategischer Geschaeftsplan wird jedoch einen Schritt weiter gehen als ein traditioneller Geschaeftsplan, indem er konkret angibt, wie ein Unternehmen etablierte Ziele erreichen wird.

Ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal zwischen einem Geschaeftsplan und einem strategischen Plan ist die Nutzung etablierter mittel- und langfristiger Ziele, um die verfuegbaren Geschaeftsmoeglichkeiten zu nutzen. Ein weiteres bedeutendes Unterscheidungsmerkmal fuer Geschaeftsplaene und strategische Plaene ist die umfangreiche Analyse.

Analyse waehrend der strategischen Geschaeftsplanung untersucht sowohl das groessere Geschaeftsumfeld als auch die spezifischen Staerken, Schwaechen, Chancen und Bedrohungen des Unternehmens. Die Dissektion der Staerken, Schwaechen, Chancen und Bedrohungen einer bestimmten Organisation wird allgemein als SWOT-Analyseprozess abgekuerzt.

Ein strategischer Geschaeftsplan ist ein leistungsfaehiges Instrument sowohl fuer groessere Marktanteile als auch fuer die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen. Der strategische Plan beeinflusst praktisch alles innerhalb eines Unternehmens, von Kundendienstprozessen bis hin zu Marketingplaninitiativen.

Daher muessen sowohl kleine Unternehmen als auch groessere Unternehmen sicherstellen, dass ihr strategischer Geschaeftsplan optimal ist. Zu den 8 Schritten zur Entwicklung eines strategischen Geschaeftsplans gehoeren-

1. Erklaerung Reflexion

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Bei strategischen Geschaeftsplanungsinitiativen muessen die Mitarbeiter sicherstellen, dass ihr Leitbild und ihre Vision erneut bewertet werden. Das Leitbild wird Geschaeftsleuten helfen, sich an die spezifischen Kernkompetenzen zu erinnern, die ihr Unternehmen besitzt.

Die Erklaerung zur Vision wird Geschaeftsleuten helfen, Ziele zu schaffen.

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2. SWOT-Analyse

Umfangreiche Analysen sind vorteilhaft fuer strategische Unternehmensplanungsmassnahmen. Eine SWOT-Analyse identifiziert Staerken, Schwaechen, Chancen und Bedrohungen.

Fachleute muessen sicherstellen, dass sie waehrend des strategischen Geschaeftsplanungsprozesses sowohl externe Faktoren als auch interne Faktoren beruecksichtigen.

3. Objective Establishment

Geschaeftsziele, die zum SMART Goals Modell passen, sind ideal fuer die strategische Geschaeft Das Akronym SMART Goals steht fuer spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitnah.

Sowohl die SWOT-Analyse als auch die Entwicklung von SMART-Zielen sind immens hilfreiche Werkzeuge fuer strategische Geschaeftsplanungsmassnahmen.

4. Personalbestimmung

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Die richtige Geschaeftsplanung erfordert eine strategische Personalplanung. Es gibt verschiedene Ueberlegungen, die Geschaeftsleute sicherstellen muessen, dass sie waehrend der gesamten strategischen Personalplanungsprozesse bewerten.

Eine wichtige Ueberlegung ist die Entscheidung, ob die Humanressourcen neue Mitarbeiter einstellen muessen. Eine weitere Ueberlegung ist die Festlegung, welche spezifischen Abteilungen zusaetzliches Personal benoetigen.

Mit mehr Remote-Mitarbeitern als je zuvor erweitern viele Personalabteilungen ihren Talentpool auf unabhaengige Auftragnehmer und virtuelle Mitarbeiter.

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5. Ressourcenbestimmung Die

strategische Geschaeftsplanung muss verfuegbare Ressourcen beruecksichtigen, die ueber die Personalanforderungen hinausgehen. Die Bestimmung der Ressourcenverfuegbarkeit hilft Geschaeftsleuten, unnoetige strategische Geschaeftsplankomplik

Zum Beispiel kann ein kleines Unternehmen feststellen, dass es nicht ueber die erforderlichen Ressourcen verfuegt, die fuer die Durchfuehrung seines strategischen Geschaeftsplans erforderlich sind, aber dass es im naechsten Jahr oder fuenf Jahre spaeter neu bewerten kann.

6. Strategie Thinktank

Strategische Diskussionen zur Entscheidungsfindung bei der Geschaeftsplanung sollten mehr als nur einen Geschaeftsinhaber und hochrangige Fuehrungskraefte umfassen. Die Einladung von Teammitgliedern aus der gesamten Organisation optimiert die Entscheidungsfaehigkeiten.

Natuerlich muss nicht jeder Mitarbeiter zu Entscheidungsgespraechen eingeladen werden. Mitarbeiter, die in der Vergangenheit hervorragende Entscheidungsfaehigkeiten nachgewiesen haben, koennen jedoch Initiativen zur Geschaeftsplanung erheblich unterstuetzen.

7. Plan

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Komposition Die Erstellung eines Aktionsplans ist ein wichtiger Teil des Geschaeftsplanungsprozesses. Der Projektleiter sollte einbezogen werden, waehrend die Erstellung des Aktionsplans stattfindet.

Ein kleines Unternehmen kann die Rolle des Projektleiters einem Geschaeftsinhaber oder einer hochrangigen Fuehrungskraft zuweisen. Ein groesseres Unternehmen wird die Rolle des Projektleiters wahrscheinlich einer hochrangigen internen Fuehrungskraft oder einem Drittberater zuweisen.

Der Projektleiter muss sicherstellen, dass der Aktionsplan den strategischen Geschaeftsplan auf Erfolgskurs setzt.

8. Messung planen Die

konsequente Messung des Erfolgs von strategischen Geschaeftsplaenen hilft Geschaeftsleuten, Probleme zu identifizieren. Durch die fruehere Identifizierung von Problemen koennen Korrekturmassnahmen schneller ergriffen und eine Menge ernsthafter langfristiger Schaeden verhindert werden.

Die Messungen sollten eine Vielzahl von wesentlichen Leistungsindikatoren und Datenanalysen beinhalten. Die Erkenntnisse aus der Messung strategischer Geschaeftsplaene werden Geschaeftsleuten in Zukunft helfen, wenn sie den naechsten Plan ausarbeiten.

Wichtige Takeaways

  • Strategische Geschaeftsplaene helfen Unternehmen dabei, mittel- bis langfristige Ziele zu erreichen.
  • Zu
  • den Schritten zum Ausbau strategischer Geschaeftsplaene gehoeren die Einrichtung eines strategischen Planungsteams und die Durchfuehrung von SWOT-Analysen.

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