Business Planning Proceln Prozess | 4 mins read

Die 4 Hauptschritte im Geschaeftsplanungsprozess

the 4 main steps in the business planning process

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4 Schritte zum Geschaeftsplanungsprozess

Geschaeftsplanung Die Geschaeftsplanung ist definiert als der Prozess der Identifizierung der Strategien, Ziele und prognostizierten Massnahmen einer Organisation zur Optimierung Entwicklung und Erfolg ueber einen bestimmten Zeitraum. Eine ordnungsgemaesse Geschaeftsplanung ist absolut entscheidend fuer den Erfolg eines Unternehmens und die Rentabilitaet des gesamten Endergebuehrens.

Damit ein Geschaeftsplanungsprozess einer Organisation optimal zugute kommt, muss er sowohl realistisch als auch erreichbar sein. Aus diesem Grund definieren einige Experten den Geschaeftsplanungsprozess tatsaechlich als Managementfunktion, die die erforderlichen Schritte, das Design und die quantifizierten Ressourcen umfasst, um das optimierte Gleichgewicht zwischen Anforderungen und Beduerfnissen unter Verwendung der verfuegbaren Ressourcen zu erreichen.

Eine Studie zeigt, dass der durchschnittliche Unternehmerunternehmer rund 68% der Zeit aufwendet, die in seinem Unternehmen fuer taegliche Aufgaben und die Bewaeltigung kurzfristiger Probleme aufgewendet werden. Dieselbe Studie zeigt, dass nur rund 32% der Zeit, die ein Unternehmer bei der Arbeit verbringt, der strategischen Planung und langfristigen Zielen gewidmet ist.

Offensichtlich besteht ein dringender Bedarf fuer Kleinunternehmer und Unternehmensverwaltungsexperten bei groesseren Unternehmen, sich auf den Geschaeftsplanungsprozess zu konzentrieren. Bevor Sie mit der Geschaeftsplanung beginnen, muessen Fachleute sicherstellen, dass sie diese richtig verstehen.

Die meisten Personal- und Geschaeftsfuehrern sind sich einig, dass es im Rahmen des Geschaeftsplanungsprozesses 4 grundlegende Schritte gibt. Die vier Hauptschritte des Geschaeftsplanungsprozesses umfassen-

1. Identifizierung

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Der erste der Schritte des Planungsprozesses ist die Identifizierung der zu erreichenden Ziele und Geschaeftsziele. Geschaeftsziele koennen kurzfristiger oder langfristiger Natur sein. Tatsaechlich fuehren viele Organisationen in diesem Schritt viele verschiedene kurzfristige und langfristige Ziele auf. Die

Identifizierung der zu erreichenden Geschaeftsziele und -ziele ist notwendig, um Ziele in einer Organisation tatsaechlich zu erreichen. Darueber hinaus helfen gut etablierte Geschaeftsziele den Fachleuten des Geschaeftsfuehrungsteams und Personalmitarbeitern, ihre Rollen besser zu erfuellen.

Alternativ waere ohne die Festlegung klar definierter Geschaeftsziele nichts von der Marketingstrategie bis hin zu kundendienstorientierten Zielen nicht erreichbar. Die besten Geschaeftsziele und -ziele folgen dem SMART-Ziel-Akronym, das fuer spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitnah steht.

Diese SMART-Geschaeftsziele und -ziele helfen Geschaeftsinhabern und ihren Mitarbeitern, einen Wettbewerbsvorteil in der Branche zu schaffen und zu erhalten. Die Sicherung eines Wettbewerbsvorteils wird wahrscheinlich zu einem groesseren Marktanteil und zu einem Cashflow fuehren.

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2. Formulierung

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Nach der Festlegung kurzfristiger und langfristiger Geschaeftsziele koennen die naechsten Prozessschritte durchgefuehrt werden. Der zweite der Planungsprozess ist die Formulierung von Strategien, um die gesetzten Geschaeftsziele und -ziele zu erreichen. Die

Erstellung von Handlungsschritten und die Entwicklung von Techniken fuer bestimmte Geschaeftsziele helfen Geschaeftsleuten, zuvor festgelegte Ziele zu erreichen. Zu den Best Practices fuer diesen Schritt des Planungsprozesses gehoert die Einbeziehung von Teammitgliedern.

Teammitglieder koennen aufgrund ihrer Erfahrung und ihres Wissens aus erster Hand wertvolle Ratschlaege und Erkenntnisse einbringen. Darueber hinaus koennen Teammitglieder Fuehrungskraeften dabei helfen, besser zu verstehen, ob Teile der Geschaeftsziele unrealistisch oder unerreichbar sind.

3. Deligation

Sobald die Geschaeftsstrategie und die Geschaeftsziele verstanden sind, koennen das Managementteam und andere beteiligte Parteien mit dem naechsten Schritt fortfahren. Der dritte Teil der Planungsprozessschritte ist die Benennung von Mitarbeitern fuer Rollen und Aufgaben.

Es ist entscheidend, dass einzelne Teammitglieder ihre Verantwortlichkeiten umfassend verstehen. Aus diesem Grund deuten Best Practices darauf hin, dass Business-Management-Experten sicherstellen, dass sie Teammitglieder fragen, wenn sie Fragen zu ihrer Rolle im Geschaeftsplanungsprozess haben.

Eine wichtige Ueberlegung waehrend dieses Prozessschritts besteht darin, dass das Managementteam sicherstellt, dass es realistische Zeitrahmen fuer delegierte Aufgaben einrichtet. Wenn Sie zu viel Zeit oder zu wenig Zeit bereitstellen, kann dies zu verheerenden Konsequenzen fuer die Geschaeftsplanung fuehren.

Wenn die Mitarbeiter zu viel Zeit haben, um delegierte Verantwortlichkeiten zu erfuellen, koennen sie zoegern. Auf der anderen Seite koennen sich die Mitarbeiter, wenn sie mit nicht genuegend Zeit versorgt werden, ueber die Moeglichkeit, Ziele zu erreichen und aufzugeben.

4. Ausfuehrung

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Der letzte Schritt des Planungsprozesses ist die Implementierung, Ausrichtung und Ueberwachung von Aktionspunkten fuer die Geschaeftsplanung. Das Managementteam sollte sich nicht damit begnuegen, dass Teammitglieder nur ihre Rolle verstehen, sondern auch den Fortschritt der Mitarbeiteraufgaben aktiv ueberwachen.

Best Practices empfehlen konsistente Follow-ups zwischen Experten des Managementteams und den Mitarbeitern in Bezug auf ihre Fortschritte. Konsistente Follow-ups koennen nicht nur die Arbeitsmoral der Mitarbeiter erhoehen, sondern auch dazu beitragen, Probleme fruehzeitig zu erkennen.

Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise zusaetzliche Ressourcen benoetigt, um seine Aufgaben zu erledigen, koennen das Managementteam und die Personalabteilung dieses Problem sofort angehen. Alternativ haben die Personalabteilung und die Fachleute der Unternehmensfuehrung moeglicherweise erst von dem Problem erfahren, als sich noch mehr Probleme entwickelt haben.

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Key Takeaways Die

  • Geschaeftsplanung besteht aus 4 Hauptschritten- Identifikation, Formulierung, Benennung und Ausfuehrung.
  • Zu
  • den fuer den Geschaeftsplanungsprozess hilfreichen Tools gehoeren SMART-Ziele und SWOT-Analysetechniken.

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