戦略計画って何ですか？
戦略計画とは何ですか？
戦略的計画は、正しく実行されたときに企業に豊富な利益をもたらす複雑な管理プロセスです。戦略計画は、ビジネス従業員が目標を達成し、統一された方向性を維持することを可能にする戦略マップです。戦略計画は、ビジネスモデルの更新から意思決定イニシアチブまで、幅広いビジネス機能に影響を与えます。最終的に、戦略的計画プロセスは、短期および長期的なビジネスの収益性と成功の両方に影響します。
企業は一般的に、将来2〜3年に対処する戦略的計画を策定します。あるいは、ビジネスによっては、戦略的な計画プロセスが 1 年しか将来を見込まない場合もあります。実際、中小企業の所有者の63％は、将来に1年以下の計画しか計画できないと報告しています。組織は、目標や欲望に応じて、戦略計画がカバーする年数を決定します。
異なる企業はまた、戦略的計画プロセスに異なる代表者を関与することを選択します。大企業では、戦略計画プロセスにおいて、ハイレベルの役員と戦略的管理の専門家だけが含まれる場合があります。あるいは、中小企業は、多くの異なるチームメンバーを関与することを選択できます。専門家は一般的に、戦略的な計画プロセスには、ハイレベルの役員のみではなく、さまざまなスタッフを含める必要があることに同意します。
戦略計画の重要性戦略計画プロセスは、さまざまな理由で重要です。利点を理解するために、戦略的計画は、中小企業の経営者は報告された主要なビジネス上の懸念を検討しています。中小企業の経営者の24％は、効果的な時間管理と28％とマーケティングや広告の成功に苦しんでいます。中小企業の所有者の67％は、キャッシュフローまたは資本の欠如によって挑戦されています。ありがたいことに、優れた戦略計画は、これらすべての中小企業の所有者の懸念などに対処することができます！
戦略的計画プロセスが重要である重要な理由は、戦略的目標の確立にあります。戦略計画では、短期的、中期、および長期的な目標を設定し、高レベルまたは下位レベルのいずれかにすることができます。戦略的な目標は、特定の組織のビジョンステートメントとミッションステートメントと互換性があります。実際には、戦略的な目標を計画する前に、ミッションステートメントとビジョンステートメントの両方が一般的に見直されます。中小企業と大企業の目標を適切に達成するためには、短期的および長期的な目標を確立することが不可欠です。
戦略的な目標を計画しながら、ビジネスの専門家は、会社が設定された目標を達成できることを確認するアクションプランを詳述します。アクションプランは、戦略的な問題を回避し、計画を円滑に実行することを意図したビジネス戦略を記述します。実際、37% の組織が戦略的導入の成功を報告しているのは、ビジネス戦略と戦略計画の互換性によるものです。
アクションプランは、さまざまな当事者が引き受けるために多数の委任されたアクションステップで構成されています。アクションプラン中に割り当てられるタイムラインは、アクションプランのステップをタイムリーに完了させるのに役立ちます。中小企業の経営者の 24% が時間管理の有効性に懸念していることを思い出して、確立されたタイムラインは明らかに重要です。
利益戦略計画は、収益性と市場シェアの部分のために提供しています注目に値します。より大きな市場シェアを確保し、維持することは、企業が業界で競争優位性を獲得するのに役立ちます。市場シェア獲得の増加により、中小企業と大企業のオーナーの両方が大きな利益を得ています。
戦略計画は、市場動向と消費者セグメントに関する貴重な洞察を提供します。インサイトは、戦略的なマーケティングキャンペーンや広告キャンペーンの計画に役立ちます。戦略的な分析により、マーケティング部門の専門家は、既存の顧客ベースに加えて、ターゲットオーディエンスをよりよく理解することができます。消費者との戦略的なコミュニケーションを計画すると、マーケティングイニシアチブが失敗した場合に無駄になる費用が減ります。
戦略計画による耐久性は、長期的なビジネスの成功にとって非常に貴重なものです。調査によると、3つの業界リーダーのうち1人はわずか5年で廃業する可能性があります。統計は荒涼と感じるかもしれませんが、最終的には長期的な耐久性に対する短期的な適応性の重要性を表しています。適切な戦略計画は、短期と長期の両方でビジネスを維持する機会を大幅に増加させます。
戦略的な問題を予見すると、戦略的な管理の専門家は、準備または予防に十分な時間を供給します。戦略的な問題のために適切に計画されていない場合、深刻なビジネスに損害を与える可能性があります。そのため、戦略的な問題を特定し、可能な限り回避する必要があります。組織が単に反応するのではなく、プロアクティブ化は、戦略計画の成功の特徴です。戦略的計画が生み出すプロアクティブ性は、意思決定の有効性と設定された目標を達成する能力を高めます。
SWOT分析は、重要な戦略的計画プロセスの定番です。SWOT分析は、強み、弱み、機会、脅威を表す頭字語が含まれています。あまりにも頻繁に、中小企業は、弱点を評価することなく、自分の強みに焦点を当てることができます。同様に、大企業は、脅威を見逃す機会に集中することができます。SWOT分析は、戦略的な管理の専門家は、ビジネスの包括的な理解が形成されていることを確認することができます。
広範なメリット戦略計画は、中小企業と大企業のオーナーは、その人気の増加につながっています。中小企業は、ビジネスプランが策定されるとすぐに戦略的な計画を開始する必要はありません。しかし、新しい中小企業の経営者は、戦略的計画プロセスを先制的に研究することは良いアイデアです。中小企業の所有者が戦略的な計画を作成する準備ができたら、以前の研究はおそらく便利になるでしょう。あるいは、十分に確立された中小企業または大規模な企業は、その戦略的計画プロセスを開始するために期限が過ぎることがあります。
戦略計画とは何ですか？-
- 主な要点戦略の実践と戦略計画を適切に実行できるかどうかは、計画プロセス全体に大きく依存します。
- 戦略的な管理の専門家が設定する目標は、多くの場合、利用可能なビジョンステートメントまたはミッションステートメントに基づいています。
