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5戦略的計画の要素が必要

5 must have elements of strategic planning

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成功した戦略的計画の5つの価値ある要素成功した戦略計画は、作成または実行が容易であることは知られていません。しかし、 戦略計画の成功は、企業が投資する労力と時間の価値があります。残念ながら、ビジネスの専門家は、知識が不足しているため、戦略的な計画プロセスに失敗することがよくあります。戦略的計画プロセスで活用された広範なリソースを考慮すると、重要な要素を理解することが不可欠であるとみなされるべきです。

考慮を必要とする戦略的計画の様々な重要な要素があります。重要な要素は、ミッションステートメントとビジョンステートメントからSWOT分析の実行まで多岐にわたります。戦略的計画プロセスの成功には、次の5つの重要な要素があります。

1.

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ステートメント会社のミッションステートメントは、ビジネスが存在する理由を説明する包括的な定式化です。ミッションステートメントは、組織が将来的に何になりたいかを宣言します。ミッション・ステートメントには、長期的な目標と関連する戦略計画が含まれています。または、ビジョンステートメントはより簡潔であり、長期的な将来のビジネスの状況を予測します。一部の企業では、ビジョンに関する声明は今後5年間、他の企業では20年前に及ぶ予定です。

これらのステートメントに含まれる短期目標と長期目標の両方が SMART 目標であることが重要です。スマートゴールとは、具体的、測定可能、達成可能、現実的、タイムリーな目標です。もう一つの有用な目標の頭文字は、大きく毛深い、大胆な目標の略BHAGです。BHAGの目標は、長期的な目的を達成するために、短期的な意思決定の効果的な戦略的実行を促します。

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2.

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バリューコアバリューは、ミッションステートメントとビジョンステートメントが策定された後に作成されています。コアバリューは、ビジネスの権利と間違いの認識を包含します。拡張として、許容可能な動作と許容できない動作は、多くの場合、コア値内に記録されます。リーダーとチームメンバーは、短期および長期的な意思決定プロセスのガイダンスのためにコアバリューを参照することができます。

コアバリューは、階層的な地位に関係なく、スタッフのすべての従業員に配布されます。ステークホルダーは、多くの場合、特定のビジネスのコアバリューに興味を持っています。一部の企業では、コアバリューの実装が必要であると想定しているかもしれませんが、専門家は値が既存のものである可能性があることをアドバイスします。戦略計画の専門家がコアバリューを特定するためには、企業文化を綿密に分析することが推奨されます。

3.SWOT分析

SWOT分析は、効果的な戦略的計画のために広く絶対的に重要であると考えられています。SWOT分析は、特定の組織の強み、弱み、機会、脅威を評価します。SWOT分析により、組織はより密接に自分自身を理解することができます。あまりにも頻繁に、成功によって盲目された大企業は、弱点に目を向けることができます。あるいは、中小企業は脅威に夢中になり、その結果、驚くべき機会が見落とされます。

SWOT分析による効果的な戦略的計画により、企業は短期と長期の両方の将来をより包括的に評価することができます。SWOT解析結果は、壊滅的な問題を発生または損傷の程度を減少させるのを防ぐことができます。SWOT分析は、潜在的な脅威に備え、弱点に直面するために、ビジネスのための貴重な追加時間を提供します。同様に、機会の準備と強みをさらに強化することで、ビジネスを長期的に成功させることができるのです。

4.

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目標長期的な目標は、効果的な戦略的計画プロセスの重要な焦点です。長期的な目標は、ビジネスがリソースを割り当てる必要があるものを定義します。長期的な目標はまた、すべてのスタッフに方向性と指導の感覚を提供します。通常、長期的な目標は、将来に数年間にわたります。

長期的な目標を最も効果的に達成するためには、包括的な戦略の策定が必要です。優れた戦略により、戦略計画の専門家は、パフォーマンスイニシアチブをよりよく整理することができます。その結果、より短期的な優先順位が確立され、委任されます。

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5.

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測定戦略計画の進捗と成功を測定する能力は交渉できません。測定機能がなければ、戦略計画が有効かどうかを企業が知る方法はありません。効果的な戦略的計画は、一貫したチェックインと規制を必要とする長期的なプロセスです。

そのため、企業はパフォーマンスと出力レベルを追跡する必要があります。出力とパフォーマンスは、一貫してスケジュール設定されたターゲットに対して測定できます。効果的な戦略計画は、すでに確立されたタイムラインに組み込まれているでしょう。また、財務分析は、組織が戦略計画プロセスに関連するコストについて財務的に把握しておくことも重要です。包括的な財務分析は、予算編成と新しい潜在的な投資家の探求の両方にとって非常に貴重なツールです。

監視は、長期的な問題に発展する短期的な問題を回避します。優れた監視により、企業は必要に応じて是正措置を講じることができます。戦略計画の専門家は、計画を調整する際に警告すべきではありません。効果的な戦略計画として長期的な自然調整が予想されます。最終的に、調整は、計画が失敗する可能性である代替措置よりもずっと望ましいです。

効果的でない場合は、戦略計画プロセス全体を繰り返す必要があることを覚えておいてください。戦略的な計画プロセスを放棄すると、ビジネスのリソースだけでなく、士気も破壊することができます。そのため、戦略的な計画プロセスには細心の注意を払い、考慮する必要があります。

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  • 戦略的計画の要素のための重要なポイント戦略計画の成功の5つの重要な要素は、ミッションとビジョンステートメント、コアバリュー、SWOT分析、長期目標、測定です。
  • 効果的な戦略的計画の主要要素を理解することで、計画の実行が成功する可能性が大幅に高まります。

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