10 Merkmale eines Collaborative Leadership Stils Die
Nicht jeder ist dafuer geruestet, fuehrend in der Geschaeftswelt zu sein. Fuehrung erfordert bestimmte Persoenlichkeitsmerkmale, die nur eine Reihe von Menschen haben. Die Verwaltung verschiedener Teams, die Minimierung von Konflikten, der Umgang mit direkt unterstellten Mitarbeitern, die Motivation von Mitarbeitern und die Sicherstellung, dass KPIs eingehalten werden, sind nur einige der vielen Fuehrungsqualitaeten.
Aufgrund des globalen Wettbewerbs und der Marktbedingungen haben viele Organisationen Schwierigkeiten, wettbewerbsfaehig zu sein. Diejenigen, die ueberlebt haben, taten dies aufgrund der Entschlossenheit und der Zusammenarbeit ihrer Fuehrungsteams. Diese Faehigkeiten werden eingesetzt, um einer Organisation zu helfen, externe Stoerungen zu mildern, interne Beziehungen zu staerken und finanziellen Erfolg sicherzustellen.
Lesen Sie voraus, um die 10 wichtigsten Merkmale eines kollaborativen Fuehrungsstils zu erfahren.
10 Merkmale eines Collaborative Leaders
Wie sieht kollaborative Fuehrung aus? Ein kollaborativer Fuehrungsstil wird von Managern und Fuehrungskraeften verwendet, die den Wert des Aufbaus einer kollaborativen Umgebung fuer den Geschaeftserfolgverstehen.
Personen mit diesen Eigenschaften koennen die Kommunikation zwischen verschiedenen Teams foerdern und geduldig genug sein, um die Herausforderungen zu bewaeltigen, die sich daraus ergeben.
Es ist wichtig, dass Unternehmen kollaborative Fuehrungskraefte einsetzen, um Gruppenprojekte zu rationalisieren, Ressourcen zu maximieren, Informationen richtig auszutauschen und wichtige Ziele zu erreichen. Obwohl kollaborative Fuehrungskraefte unterschiedliche Faehigkeiten und Eigenschaften haben, haben sie alle tendenziell die folgenden Attribute -
1. Versteht verschiedene Motivationen Die Entwicklung von
Fuehrungskraeften erfordert ein inhaerentes Beduerfnis, den Erfolg in dem Arbeitsumfeld zu foerdern. Sie nutzen ihren Status und Einfluss, um motivierte Personen zu suchen, die dann vom Leiter geschult werden, um einen finanziellen Wert fuer das Unternehmen zu schaffen.
Ein kollaborativer Leiter versteht die Motivationen jedes Geschaeftsbereichs, Teammitglieds und des Unternehmens. Diejenigen mit einer Fuehrungsrolle koennen diese Motivationen nutzen, um die besten Ergebnisse fuer die Organisation als Ganzes zu erzielen.
2. Ist Micromanage nicht
Ein kollaborativer Leiter weiss, dass er nicht jede Situation innerhalb der Organisation vollstaendig kontrollieren kann. Waehrend es wichtig ist, Mitarbeiter richtig zu schulen, um sicherzustellen, dass sie die Protokolle befolgen, ist es unmoeglich, sie dazu zu bringen, das zu tun, was sie tun sollen.
Stattdessen inspirieren effektive Fuehrungskraefte Mitarbeiter dazu, ihre Ziele zu erreichen , indem sie Mitarbeiter ermutigen und motivieren. Teams arbeiten, weil gute Fuehrungskraefte sie nicht mikroverwalten. Fuehrungskraefte erkennen oft an, dass dieser Fuehrungsstil den gegenteiligen Effekt hat, der erforderlich ist, um Geschaeftserfol
3. Hat eine breite Palette von Talenten und Faehigkeiten
Ein effektiver kollaborativer Leiter muss ueber Faehigkeiten und Talente verfuegen, die in verschiedenen Geschaeftseinheiten und Situationen nuetzlich sind. Dazu gehoeren die Verwaltung von Kundenbeziehungen, der Umgang mit verschiedenen Stakeholdern, die Verwendung einer strategischen Planung, die Durchfuehrung eingehender Analysen und die Ermutigung der Mitarbeiter, die Leistungsziele zu erreichen.
4. Baut teamuebergreifende Beziehungen auf
Der Zweck der kollaborativen Fuehrung besteht darin, Kommunikationsbarrieren zu beseitigen, um die Beziehungen zwischen Abteilungen, Managern und Kunden zu optimieren. Eine gute Fuehrungskraft weiss, wie man Vertrauen aufbauen und Konflikte zwischen Teammitgliedern minimieren kann, um das beste Ergebnis zu erzielen.
Es reicht nicht aus, sich auf woechentliche Berichte oder Statistiken zu konzentrieren, sondern jeden Mitarbeiter auf individueller Basis zu verstehen. Es erfordert zwischenmenschliche Beziehungsfaehigkeiten und eine gewisse Macht, um funktionsuebergreifende Teams zu verwalten.
5. Ermutigt
Risikouebernahmeberechtigte gute Fuehrungskraefte, dass ihre Teammitglieder ueber ihre festgelegten Ziele hinausgehen und ihre Karriere vorantreiben. Sie foerdern ein Umfeld, das die Arbeitsplatzsicherheit und Anreize fuer harte Arbeit schaetzt und die Mitarbeiter dazu motiviert, neue Ideen auszutauschen und Risiken einzugehen. Infolge des Austauschs der besten Ideen und der Nutzung der Staerke jedes Menschen verbessert sich die Moral. Es gibt auch mehr Kreativitaet und Geschaeftswachstum in der gesamten Organisation.
6. Groesseres Gefuehl der Empathie
Da ein kollaborativer Leiter mit verschiedenen Einheiten in einem Unternehmen interagiert, versteht er die verschiedenen Beduerfnisse und Ergebnisse fuer jeden Funktionsbereich. Dies gilt insbesondere in Bezug auf Schluesselziele, kulturelle Barrieren und andere Kommunikationsengpaesse, die sich auf die Produktivitaet auswirkenkoennten.
7. Werte Transparenz
Es ist unmoeglich, eine Kultur zu schaffen, die Transparenz schaetzt, wenn Teammitgliedern Informationen vorenthalten werden. Waehrend es nicht moeglich ist, alle Informationen mit allen zu teilen, wissen gute Teamleiter, wie wertvoll ehrliche Kommunikation ist.
Kollaborative Fuehrungskraefte verarbeiten und liefern kontinuierlich Geschaeftsdaten ueber verschiedene Teams, um die Problemloesung zu optimieren und die Flexibilitaet zu foerdern.
8. Versteht Konflikte
Wenn Mitarbeiter ermutigt werden, unterschiedliche Perspektiven zu teilen, entstehen haeufig Konflikte zwischen Abteilungen. Ein kollaborativer Leiter erkennt an, dass gesunde Konflikte fuer ein Unternehmen unerlaesslich sind, um Prozesse zu lernen und zu verbessern.
Gute Fuehrungskraefte wissen auch, dass es einen Unterschied zwischen gesunden Konflikten und ineffektiven Streitkraeften gibt, die nicht zur Problemloesung und besseren Entscheidungen beitragen.
9. Gut abgerundete Faehigkeiten
Ein kollaborativer Leiter erkennt ein Anliegen aus der Perspektive jedes Sektors einer Organisation an. Funktionsuebergreifende Bedenken werden von einer guten Fuehrungskraft effektiv verwaltet, da sie ueber die Faehigkeit und das Wissen verfuegt, zu erkennen, wie verschiedene Personen das gleiche Problem sehen koennen.
Diese Faehigkeiten sind unerlaesslich, um gute Beziehungen zwischen Geschaeftseinheiten aufrechtzuerhalten und Konflikte zu minimieren, die die Problemloesung beeintraechtigen koennten.
10. Baut ein starkes Netzwerk
Effektive Fuehrungskraefte wissen, dass die Aufrechterhaltung von Beziehungen in allen Sektoren fuer die Zusammenarbeit unerlaesslich Sie verbrennen keine Bruecken mit denen, mit denen sie nicht einverstanden sind, sondern finden Gemeinsamkeiten, um die Hauptziele zu erreichen.
Diese Personen neigen dazu, schnell in ihre Karriere voranzukommen und wissen, wie sie effektive Teams fuer ein Unternehmen umsetzen koennen. In Krisenzeiten ist ein guter Anfuehrer diplomatisch und bereit, anstelle einer Teamleistung die Macht aufzugeben.
Wichtige Erkenntnisse
Zusammenfassend sind hier die 10 Merkmale eines kollaborativen Fuehrungsstils
- Ein kollaborativer Leiter versteht verschiedene Motive in verschiedenen Bereichen einer Organisation. Fuehrungskraefte muessen nicht mikromanagieren, da sie dazu neigen, die Kreativitaet zu unterdruecken und die Produktivitaet zu verringern.
- Eine gute Fuehrungskraft entwickelt eine breite Palette von Faehigkeiten und ist in der Lage, funktionsuebergreifende Teams aufzubauen, die bei Schluesselaufgaben zusammenarbeiten koennen.
- Ein kollaborativer Leiter foerdert Risikobereitschaft und beruflichen Aufstieg. Er/sie ist auch empathisch fuer die Beduerfnisse anderer Sektoren und kann Menschen helfen, zusammenzuarbeiten, um Probleme zu loesen. Eine effektive Fuehrungskraft schaetzt auch Transparenz und versteht, dass gute Beziehungen auf Vertrauen aufbauen.
- Ein effektiver Fuehrer erkennt an, dass Konflikte auftreten, wenn Menschen in verschiedenen Sektoren unterschiedliche Perspektiven teilen. Er/sie verfuegt auch ueber eine ausgewogene Anzahl von Faehigkeiten in verschiedenen Geschaeftsfunktionen. Schliesslich muessen Fuehrungskraefte sicherstellen, dass sie starke Netzwerke aufbauen und keine Bruecken bauen.
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