Wie man ein effektiver Manager ist Das | 4 mins read

10 Regeln, wie man ein effektiver Manager ist Zu

10 rules on how to be an effective manager

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Tipps fuer effektives Management

Grossartige Manager koennen den Unterschied zwischen Teammitgliedern ausmachen, die nur am Arbeitsplatz vorbeikommen oder gedeihen. Ein effektiver Manager ist eine unschaetzbare Ressource, nicht nur fuer Teammitglieder, sondern fuer das gesamte Unternehmen.

Wie Unternehmer wissen, erfordert Unternehmertum, dass das Unternehmertum jeden Tag viele Managementfaehigkeiten ohne eine Berufsbezeichnung eines technischen Managers ausfuehrt. Zum Beispiel kann ein neuer Geschaeftsinhaber einen Moment Einfluss auf die Unternehmenskultur haben und Teammitgliedern im naechsten Moment persoenliche Beratung geben .

Der Managerjob ist nicht einfach und es erfordert viel Energie und Fachwissen, um in der Rolle effektiv zu werden. Die Recherche an Best-Practice-Management-Tipps helfen bei diesem Prozess immens. Zu den

10 Best-Practice-Regeln, wie man ein effektiver Manager ist, umfassen-

1. Ermutigung

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Ein effektiver Manager ist einer, der jeden Tag Anstrengungen unternimmt, um das Buero zu einem besseren und angenehmeren Raum zu machen. Von der Foerderung der Unternehmenskultur bis hin zu persoenlichen Entwicklungsmoeglichkeiten mit einzelnen Teammitgliedern weiss ein erfolgreicher Manager, dass die Zeit, die mit Mitarbeitern verbracht wird, die Ergebnisse wert ist.

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2. Kommunikation

Wenn sich ein Fuehrungsfuehrer keine Zeit nimmt, sich die Meinungen der Teammitglieder anzuhoeren , wird die gesamte Unternehmenskultur negativ beeinflusst. Ein effektiver Manager ist einer, mit dem Mitarbeiter sprechen und mit dem sie brainstormen moechten.

3. Transparenz

Ein guter Manager weiss, dass Transparenz mit direkt unterstellten Mitarbeitern fuer den Aufbau und die Aufrechterhaltung von Vertrauen unerlaesslich ist. Ohne eine Unternehmenskultur der Vertrauenswuerdigkeit und Transparenz koennen direkt unterstellte Direktreparie beginnen, die Fuehrungsqualitaeten ihres Managers zu bezweifeln oder sogar in Frage zu stellen.

Grossartige Manager wissen, dass sie Vorbilder fuer ihre direkt unterstellten Mitarbeiter sind und Teammitglieder mit gutem Beispiel fuehren sollten.

4. Feedback

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Waehrend die Verwaltung von Feedback eine bekannte Jobanforderung fuer Manager ist, ist auch die Faehigkeit, Feedback zu akzeptieren, wichtig. Ein guter Manager ist sich bewusst, dass Mitarbeiterfeedback und Tipps den Managern helfen, in ihrer Rolle effektiv zu werden.

Wenn sich Manager Zeit nehmen, um das Feedback von Teammitgliedern anzuhoeren, tragen sie ausserdem dazu bei, eine Unternehmenskultur und ein Arbeitsumfeld zu erhalten, in dem die Mitarbeiter arbeiten moechten. Um das Feedback von Mitarbeitern zu foerdern, sollten Manager den offenen Dialog proaktiv erleichtern.

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5. Leadership

Grosse Fuehrungskraefte beispielhaft durch ihre eigenen Worte und Handlungen. Wenn sich ein Manager beispielsweise jeden Tag zu spaet dran befindet, um im Buero anzukommen, werden die Mitarbeiter wahrscheinlich an ihren Fuehrungsqualitaeten und ihrer Autoritaet zweifeln.

Auf der anderen Seite, wenn ein Manager jeden Tag der Erste im Buero und der Letzte ist, der geht, stellen sie moeglicherweise fest, dass Mitarbeiter zu spaet bleiben wollen, um mit ihnen zu arbeiten.

6. Anerkennung

Anerkennung eines einzelnen Teammitglieds fuer eine gut geleistete Arbeit ist ein kostenloser Ansatz zur Verbesserung der Unternehmenskultur und zur Schaffung eines Arbeitsumfelds, in dem Mitarbeiter bessere Arbeiter werden moechten. Neben den Worten der Anerkennung in sozialen Medien oder im Konferenzraum eignen sich finanzielle Belohnungen hervorragend fuer die Anerkennung von Mitarbeiterbeitraegen.

Wenn Teammitglieder sehen, dass das Management Zeit hat, grossartige Arbeit zu erkennen, dient es auch als Beitrag zur persoenlichen Entwicklung. Wenn beispielsweise ein Manager und ein Teammitglied zuvor in einem Treffen zur persoenlichen Entwicklung ueber Zeitmanagementfaehigkeiten diskutiert haben, ist die Erkenntnis, dass Mitarbeiter zur Verbesserung ihrer Zeitmanagementfaehigkeiten ein wirksamer Weg sind, um sein gutes Verhalten und Wachstum zu staerken.

7.

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Konsistenz Konsistenz ist eine entscheidende Fuehrungskompetenz, die jeder erfolgreiche Manager besitzen sollte. Bevorzugung am Arbeitsplatz ist ein sehr reales Thema, das sich von der Unternehmenskultur bis hin zu Initiativen zur persoenlichen Entwicklung negativ auswirken kann.

Grossartige Manager werden die Regeln konsequent einhalten und Teammitglieder gleichermassen behandeln.

8. Teamarbeit

Neben der Festlegung persoenlicher Entwicklungsziele sollten Teammitglieder ermutigt werden, gemeinsam auf Unternehmensziele hinzuarbeiten. Teammitglieder zu ermutigen, gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, ist eine grossartige Teambuilding-Uebung, die sich sowohl auf die Unternehmenskultur als auch auf das gesamte Arbeitsumfeld positiv auswirkt.

9. Gruendlichkeit

Ein erfolgreicher Manager ist bei der Interaktion mit seinen direkt unterstellten Mitarbeitern gruendlich. Zum Beispiel kann ein guter Manager einen Anruf oder ein persoenliches Treffen mit einer E-Mail-Zusammenfassung wichtiger Punkte verfolgen.

Daher sollten sowohl Genauigkeit als auch Gruendlichkeit als sehr wuenschenswerte Fuehrungsqualitaeten fuer diejenigen angesehen werden, die effektive Manager werden moechten.

10. Flexibilitaet

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Mitarbeiter wollen und brauchen andere Dinge von ihren Managern. Waehrend beispielsweise ein Teammitglied sehr positiv auf konstruktives Feedback reagieren kann, ist ein anderes moeglicherweise nicht.

Grossartige Manager nehmen sich Zeit, um zu erfahren, wie ihre Mitarbeiter am besten motiviert und ermutigt sind. Wenn ein Manager dazu bereit ist, wird er wahrscheinlich viel produktiver sein, Teammitglieder zu leiten.

Wichtige Erkenntnisse

  • Es gibt viele Best Practice-Tipps fuer Ratschlaege, wie man ein effektiver Manager sein kann.
  • Die
  • Tipps fuer das Best Practice-Management reichen von der Foerderung offener Kommunikation bis hin zur Flexibilitaet.

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